20xx空調(diào)年銷售工作參考計劃-文庫吧資料
2025-01-25 00:57本頁面
【正文】 展重點培養(yǎng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其優(yōu)勢，依照公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進展籌劃與執(zhí)行。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。產(chǎn)品推行主要進展一些路演或戶外靜態(tài)展示進展一些產(chǎn)品推行和正常營業(yè)推行。如格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家等公益活動。理解各K/A及代理商負責人的根本情況進展定期訪問，進展有效溝通。此項工作在8月末完成。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)施行力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。并在完成任務的根底上，提高銷售業(yè)績。分解到每月、每周、每日。 二、工作規(guī)劃 依照以上情況在2020年度打算主抓六項工作:銷售業(yè)績 依照公司下達的年銷任務，月銷售任務。但深圳市場根底比擬薄弱，團隊還比擬年輕，品牌妨礙力還需要穩(wěn)固與拓展。日資品牌如松下、三菱等品牌在2020年度遭到中國人民的強烈抵日情緒的妨礙，市場份額下劃較大。2020年度LG遭到美國指責傾銷；科龍遇到財務咨詢題，市場份額急劇下滑。2020年度內(nèi)銷總量到達1950萬套，%.,依照區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目的約占市場份額的13%. %左右,但依照行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年不斷處于洗牌階段，品牌市場占有率將構(gòu)成高度的集中化?？照{(diào)202
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