20xx年銷售工作計劃-文庫吧資料
2024-08-17 08:26本頁面
【正文】 則，直接有效的直營管理模式，整個工作是在消費以及流通兩個領域同步開展，使銷售隊伍——渠道——消費者之間進行整合。為此我要緊緊圍繞公司工作要點，結合公司實際，在2015年度中承擔應負的責任，為公司的戰(zhàn)略目標實現作出應有的貢獻。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現個人價值；③市場推廣費用管理。每個渠道下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；，要求大力推行經銷商制，爭取年內開辟適合公司渠道的經銷商；（費銷比）；4. 設立市場部，在公司的指導下，完成下達的品牌推廣和協(xié)助銷售達成的任務；，提高工作效率與經濟效益：①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。根據銷售總目標1000萬，分渠道和通路下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。利潤：50100萬元；（同行業(yè)）國內市場占有率大于40%；%；，在公司的指導下，完成下達的品牌推廣和協(xié)助銷售達成的任務；。公司初步在6月初招聘78名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸BeGirl產品的實施理念。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高BeGirl在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。產品需要市場，市場更需要
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