20xx年銷售部門工作計劃-文庫吧資料
2025-02-16 08:52本頁面
【正文】 日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福?！ ?)聯(lián)系方法上，如果您有比較好的英語條件，我們建議首次聯(lián)系盡量采用電話和傳真相結合的方式?！ 。骸 ?)結合自己的產(chǎn)品特點和優(yōu)勢，仔細選擇資料中的客戶，挑選出可能適合你的客戶群?！ ?)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客?！ 。骸 ?)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員?！ “?、經(jīng)營管理 、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化?！ ≌莆账牻K端每日銷售、下單配貨情況，并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進行銷售動態(tài)管理?！ ∝浧返截浶畔ⅰl(fā)布到各終端并跟進配貨?！ ?二)市場拓展和品牌運作方式 目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式。 (3)建立完善的人事制度、管理制度?！ ×⑹袌龅耐卣埂 ?一)建設良好的企業(yè)管理平臺 (1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系。因4月份是夏季新款剛上市的時候，組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。 五、人員分配 將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。第二擊180萬。直營店7家?！ 》b銷售 一、省內(nèi)行情分析 同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27服飾 二、公司現(xiàn)有的店面 公司現(xiàn)有加盟商30家，5月份新開2家，黔西、錦屏?！ ∫粋€好的銷售人員應該具備：好的團隊、好的人際關系、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業(yè)知識、還有一條始終貫穿其中的對銷售工作的極度熱情!個人認為對銷售工作的熱情相當重要
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