【正文】 督辦催辦力度，確保各項工作得到迅速部署，有效防止拖沓延誤現(xiàn)象，進一步提升了財政運行效能。今年分別對拆遷安置房基建用電、財政投資形成資產(chǎn)、行政事業(yè)單位數(shù)碼產(chǎn)品等項目管理情況進行專項內(nèi)審，有力地加強了財政監(jiān)督。通過財務中心的有效運作，加強了街道對各行政事業(yè)單位的預算執(zhí)行管理，也更好地發(fā)揮了會計集中核算的優(yōu)勢。
　　四是發(fā)揮集中支付優(yōu)勢。
　　三是規(guī)范政府采購行為，加強采購預算管理。高度重視財政資金安全和規(guī)范運行，對涉及財政資金安全的關鍵環(huán)節(jié)再次進行了梳理，制定了報賬審核和支付操作規(guī)程加以規(guī)范。不斷加強行政事業(yè)單位預算執(zhí)行管理，完善預算執(zhí)行進度核對制度，嚴格按支出項目和進度撥付資金。
　　一是規(guī)范財政預算執(zhí)行，強化預算約束監(jiān)督。三是積極參加各種培訓、講座活動，珍惜每一次學習的機會，特別是今年10月份，我參加了市人事局組織的新任職副科級領導培訓，使我受益匪淺。
　　財政局行風評議述職報告篇二
　　一年來，在黨工委、管委會的正確領導下，我緊緊圍繞提高財政管理水平的目標，自覺加強理論水平和政治學習，努力提升專業(yè)知識和工作技能，以勤補拙、以廉立身，全面配合領導協(xié)調(diào)分管部門，認真做好財政管理工作，現(xiàn)就一年來履職樹廉依法行政情況總結匯報如下：
　　一、加強學習，提高素質
　　一年以來，我著重從三個方面加強個人學習：一是認真學習精神，力求把握好報告的主題和靈魂，進一步提高認識，把自己的思想和行動統(tǒng)一到精神上來，牢固樹立“從群眾中來，到群眾中去”的理念，并且通過學習不斷加深認識，努力做到從認識到信念的轉化。在今后的工作中，我們將進一步加大工作力度，瞄準目標，自加壓力，埋頭苦干，開拓進取，圓滿完成各項工作任務。
　　同志們，在三年的任期內(nèi)，雖然我們作了一定的工作，取得了一定的成績。整理編印了《行政事業(yè)性收費項目標準目錄》，嚴格按收費項目、標準執(zhí)行，規(guī)范部門收費行為。安排資金萬元，對關系民生，需政策引導和扶持的企業(yè)實行財政補助或政策性補貼。籌集資金元，支持了污水處理廠、城區(qū)排污管網(wǎng)建設、城區(qū)綠化、亮化等基礎設施建設，進一步完善了城市功能。以“一折通”的形式兌現(xiàn)公教人員工資，從機制上解決了長期以來困擾我市經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的工資拖欠問題。支出由國庫集中支付，個人支出直達享受對象，項目支出政府采購、直達供應商，規(guī)范、安全、高效的資金運行模式初步形成。一是深化了財政四項改革。嚴格實行收繳分離、罰繳分離，完善非稅收入征繳管理體系，加大非稅收入的征管力度，努力完成好自身收入任務，帶動收入入庫。圍繞任務目標，財政部門各相關單位深入基層，開展調(diào)查研究，分析收入形勢，積極向市委、市政府建言獻策，加強對收入質量的考核，強化國稅、地稅、財政部門收入責任，保證財政收入的真實性、來源的穩(wěn)定性、結構的合理性和發(fā)展的可持續(xù)性。三年來，圍繞樹立“團結開拓，服務興財”財政形象目標，在開拓和服務上做文章，取得了一定的成效。堅持任職試用期制度，對新提拔的人員，一律實行試用期制，試用期滿進行認真考察，根據(jù)考察情況決定是否轉正式任用。局黨組在調(diào)整任用干部時，召開專題會議進行討論，確保研究決定干部調(diào)整有原則，選擇有依據(jù)，任用有尺度，把握更準確。通過考察，全面了解了全系統(tǒng)各單位領導班子的組織領導能力，團結協(xié)作情況，單位工作任務的完成情況。每年年初，采取“測、推、談”的形式對單位領導班子和干部情況進行了考察，按照“德、能、勤、績、廉”的標準對干部進行民意測驗，民意測驗意見分為提拔任用、留任、交流、降職和免職五項內(nèi)容。
　　(三)堅持民主集中制，充分尊重民意。局黨組討論干部決定任用意見時，先定原則后定人，增強了干部調(diào)整工作的科學性和嚴肅性。
　　(二)堅持原則紀律，嚴把選人關口。對擬提拔任用和調(diào)整崗位的干部進行業(yè)務學習培訓，安排2名干部參加省新進公務員培訓，3名干部參加省財政系統(tǒng)青年干部培訓。
　　(一)堅持學習培訓，夯實任用基礎。堅持內(nèi)部審計，對局直位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)處財政所(分局)財務進行了監(jiān)督檢查，切實整改，嚴肅財經(jīng)紀律。局機關和局直單位經(jīng)費由后勤服務中心統(tǒng)一管理，實行分管財務領導“一支筆”審批。每年制定《黨風廉政建設目標責任書》, 按照責任制要求分層次分解到各單位，落實到具體責任人，對每位黨組成員、各股室、局直二級單位和各基層財政所(分局)進行考核，并將考核結果與年終績效考核掛鉤，作為干部業(yè)績評定和職務晉升的重要依據(jù)。不能夠辦理的事項，當場作出不能辦理的答復，并按照相關法規(guī)政策和當事人的情況進行詳盡的解釋和說明，做到文明禮貌、耐心細致、熱情周到，讓當事人滿意。能夠即刻辦理的事項，即刻辦理，辦就辦好，決不拖延。
　　三是完善資金撥付管理機制。
　　二是完善督辦機制。
　　一是完善績效考核機制。通過學習和培訓，提高了干部職工的政策水平、業(yè)務水平，增強了干部職工的紀律意識、服務意識。堅持理論學習和實踐調(diào)研相結合，把每年的6月份定為“財政調(diào)研月”，要求每個股室及二級單位結合各自工作實際完成一篇調(diào)研課題，并納入年終考核，進行評比獎勵