20xx財政局行風評議述職報告-免費閱讀
【正文】 組織開展了4期會計人員電算化培訓，共培訓人員312人。20xx年9月，我局成立“會計核算中心”，按照“集中管理、統(tǒng)一開戶、分戶核算”的要求，把縣直機關(guān)事業(yè)單位的財務集中到會計核算中心進行統(tǒng)一核算。特別是5年來我局組織收取的國有資產(chǎn)經(jīng)營收益累計約1000多萬元，為完成地方財政收入作出了很大的貢獻。為改變我縣財政資金調(diào)度困難的局面，本人多次與縣領(lǐng)導一起到省、市有關(guān)部門爭取資金和項目，積極尋求上級支持。自己努力將所學的政治理論和業(yè)務知識運用于工作實踐，并結(jié)合我縣財政工作實際作了一些探索，撰寫或參與撰寫了10多篇管理文章，并且多次獲獎。能自覺遵守法律法規(guī)和本局制定的各項規(guī)章制度，自覺遵守黨紀條規(guī)，自覺抵制各種不良或腐敗現(xiàn)象。組織上給了我這么多的職務和榮譽，我認為是組織和同志們對我的信任，同時，也深知自己肩上的責任和重擔。能與主要領(lǐng)導相互學習、相互尊重，相互配合，從而增強了班子干事業(yè)謀發(fā)展的合力。
七是做好財政調(diào)研，切實加強與預算單位聯(lián)系。根據(jù)開發(fā)區(qū)的實際情況，要求部門必須嚴格執(zhí)行政府采購預算管理，以財政審核的采購預算作為依據(jù)，明確未編制采購預算的單位，不安排采購資金、不接受采購項目的申請，有效防止無預算采購、超預算采購等不規(guī)范行為，促使部門提高預算編制的準確性。
二、努力工作，盡職盡責做好本職工作
財政工作在開發(fā)區(qū)的發(fā)展中起著重要作用，我深知提高財政管理水平的重要性，一年來，我盡職盡責做好以下本職工作。積極支持中小企業(yè)信用擔保體系建設(shè)，三年間，累計為企業(yè)貸款擔保元，有力地緩解了中小企業(yè)融資難的問題。二是規(guī)范了公務員津補貼和義務教育學校教師績效工資及社保資金的發(fā)放。
(一)財政收入規(guī)模不斷擴大，收入質(zhì)量得到提高
按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，組織專人對稅源情況進行調(diào)研分析，掌握大量第一手素材，拿出任務分配方案，合理分解落實了征收任務，做到早行動，早安排，贏得工作的主動。對各單位各項工作、領(lǐng)導班子建設(shè)和干部隊伍情況進行個別座談。6名干部參加省財政廳組織的所長培訓班學習，9名干部參加全市市委黨校學習。五是完善內(nèi)部經(jīng)費管理制度。將政府工作報告和其他需要落實的事項等每項工作確定一個具體責任領(lǐng)導、一個具體責任單位和一個具體責任人，由責任領(lǐng)導、責任單位和責任人組成落實某項工作的責任主體，具體組織某項工作的實施和考核，開出清單，明確進程，每月由分管領(lǐng)導在局黨組會匯報工作進展情況。開展了“推進依法行政，規(guī)范財務管理”培訓教育活動，進行行政執(zhí)法能力考試、普法知識考試和第三次黨政理論考試，提高全系統(tǒng)干部職工依法行政依法理財水平，增強解決實際問題的能力。三是慎微。組織干部職工參加體檢，生日送上一聲問候，看望慰問生病和家庭困難的干部職工，幫助干部職工解決子女就學及其它具體問題，讓干部職工切實感受到組織的關(guān)心和愛護，增強了財政干部的歸屬感。認真辦理人大建議、政協(xié)提案，把人大代表、政協(xié)委員的意見和建議作為群眾的第一呼聲，突出解決與群眾生活密切相關(guān)或普遍關(guān)心的問題，全面落實與代表、委員見面率，每年“兩案”辦結(jié)率和回復率都達100%。各股室、單位的業(yè)務工作也大多被省財政廳表彰為先進。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。這些成績是各級領(lǐng)導鼎立支持、局領(lǐng)導班子團結(jié)拼博，全系統(tǒng)干部職工共同努力的結(jié)果，借此機會，向同志們表示衷心的感謝!
一、從“表率”和“民主”兩方面入手，建立勤政、廉政、團結(jié)、高效的戰(zhàn)斗集體
財政工作責任重，頭緒多，個人的力量是有限的。以財政與編制政務公開網(wǎng)為平臺，進一步擴大了財政政務公開范圍和免費查詢點范圍，真正將群眾最關(guān)心的“人”和“錢”的實情告訴群眾。
(四)以身作則做表率。從一點一滴的“小節(jié)”做起，“不以惡小而為之，不以善小而不為”。堅持理論學習和實踐調(diào)研相結(jié)合，把每年的6月份定為“財政調(diào)研月”，要求每個股室及二級單位結(jié)合各自工作實際完成一篇調(diào)研課題，并納入年終考核，進行評比獎勵。
三是完善資金撥付管理機制。局機關(guān)和局直單位經(jīng)費由后勤服務中心統(tǒng)一管理，實行分管財務領(lǐng)導“一支筆”審批。
(二)堅持原則紀律，嚴把選人關(guān)口。通過考察，全面了解了全系統(tǒng)各單位領(lǐng)導班子的組織領(lǐng)導能力，團結(jié)協(xié)作情況，單位工作任務的完成情況。圍繞任務目標，財政部門各相關(guān)單位深入基層，開展調(diào)查研究，分析收入形勢，積極向市委、市政府建言獻策，加強對收入質(zhì)量的考核，強化國稅、地稅、財政部門收入責任，保證財政收入的真實性、來源的穩(wěn)定性、結(jié)構(gòu)的合理性和發(fā)展的可持續(xù)性。以“一折通”的形式兌現(xiàn)公教人員工資，從機制上解決了長期以來困擾我市經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的工資拖欠問題。
同志們，在三年的任期內(nèi)，雖然我們作了一定的工作，取得了一定的成績。
一是規(guī)范財政預算執(zhí)行，強化預算約束監(jiān)督。
四是發(fā)揮集中支付優(yōu)勢。緊緊圍繞“服務型財政”主題，結(jié)合實際制定了一系列調(diào)研課題，認認真真“解剖麻雀”，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效地提高了財政管理水平。能與全體干部坦誠相見，自覺接
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