【正文】 、治理商業(yè)賄賂工作的同時，還在全社范圍內(nèi)開展了以“知榮辱、樹新風、促發(fā)展”為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理“八種人”活動，排查出重點人員x名并分別進行了相應處理，此舉強化了員工思想認識，嚴肅了紀律，在廣大干部職工中逐漸樹立起“安全無小事”、“從嚴治社”、“違章必究”等三種意識。有xx人被處以罰款或責令賠款，合計金額xx元。共調(diào)查處理信訪xx件，處理違規(guī)違紀責任人xx人：其中，警告xx人，記過xx人，記大過x人，行政降職x人、撤職x人、開除留用 x人，開除x人，通報批評x人，下崗清收xx人。同時，加大檢查力度，維護制度權(quán)威。一年多來，在我的重視和主持下，聯(lián)社制定了法人治理、人事、財務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，對全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項規(guī)章制度進行了細化。
(五)堅持從嚴治社，確保資金安全。圍繞這兩項指標，我們一方面加強清收盤活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達標。
票據(jù)兌付準備工作。二是加大了追責力度，僅今年以來對個人責任貸款清收不達標的x人和到期貸款回收率不達標的x人實行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費。為此，我們作了艱苦努力。
抓清收盤活。二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。
抓收息。根據(jù)xx實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。
(四)抓住工作重點，促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎(chǔ)上對員工實行按月考核、滾動結(jié)賬。此次親緣回避的對象達x人，占在崗員工數(shù)的x%。市聯(lián)社機關(guān)如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導分管的部門工作。我們采取“人性化與強制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點的，必須回避一人，信用社有多個網(wǎng)點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作。二是抓親緣回避。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。經(jīng)過反復調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù)。多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。
(三) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領(lǐng)機關(guān)干部下基層督導工作，不少機關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實的、有收獲的。并采取了領(lǐng)導包片、機關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。
從xx年3月中旬到“五一”節(jié)前，我用一個半月的時間跑遍了全市54個大小網(wǎng)點，對業(yè)務(wù)狀況、硬件設(shè)施、職工生活等方面做到了心中有底?！秞x日報》農(nóng)村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯(lián)社牢固樹立“發(fā)展第一”理念，克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防范、查處”三結(jié)合。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習氣。增強風險意識，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。二是擴大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。依托城區(qū)抓發(fā)展。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟實力和信用嚴格把關(guān)。怎樣發(fā)展?我提出了六個方面：立足“三農(nóng)”求發(fā)展。或者說加快發(fā)展的緊迫感不強，措施不得力。
二、主要作法
(一)用“發(fā)展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。
(四)內(nèi)部管理不斷改善。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。xx年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風險。
(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。截至9月底，全聯(lián)社各項存款余額x億元，比2020年末凈增x億元，凈增額超過20202020三年之和。
第四篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告
我是xx年3月下旬調(diào)入xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，我和新班子一道，團結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使xx聯(lián)社的各項工作在基礎(chǔ)較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)的軌道。十是嚴密組織，精心運作，保質(zhì)保量完成階段性工作任務(wù)。九是持續(xù)開展清收不良貸款攻堅戰(zhàn)。三年累計發(fā)放扶貧貼息貸款1350戶4289萬元，實現(xiàn)了政府、農(nóng)戶、信用社“三滿意”。兩年多時間全縣共辦理“安貸寶”業(yè)務(wù)19083筆，累計為近10億元貸款烙上了“安全”印記，保險公司為31戶出險貸戶歸還了133萬元貸款，在增加中間業(yè)務(wù)收入的同時化解了貸款風險。針對少數(shù)社、少數(shù)員工以家樂卡收益低、風險大、不愿承擔責任的現(xiàn)象，耐心做好了宣傳解釋和推廣發(fā)行工作，消除抵觸心理，促進卡業(yè)務(wù)拓展，全縣共發(fā)行家樂卡3234張，卡授信總額1xx56萬元，卡貸款余額8365萬元。為貫徹聯(lián)社“細分客戶、細化市場”理念，12年撰寫了《細分細化客戶市場、樹科學發(fā)展思維》一文，以信合信息刊發(fā)全縣，促進該項工作開展，為實行客戶經(jīng)理制和扁平化管理打好輿論基礎(chǔ)。為做實、做優(yōu)貸款分類工作，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上適當提高了人工認定起點，統(tǒng)一了臺賬管理、認定流程及會議記錄模式，實現(xiàn)了分類工作的流程化、制度化、規(guī)范化，增強了分類工作準確性。設(shè)計制作了“兩公開一監(jiān)督”流程公示牌，統(tǒng)一懸掛各社信貸辦公室，向社會公開承諾各類貸款辦結(jié)時間和辦理流程，公布了監(jiān)督電話，接受群眾監(jiān)督。為23家中小企業(yè)評定了信用等級，中小企業(yè)授信額達13074 萬元，貸款余額超過11109萬元，農(nóng)村誠信環(huán)境明顯改善。12年以來，我單獨或與其他領(lǐng)導一道多次向縣委、縣政府領(lǐng)導匯報，得到縣委政府的大力支持，縣政府成立了分管縣長任組長的全縣創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作領(lǐng)導小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應成立了創(chuàng)建工作推進組，全縣上下齊心協(xié)力共抓創(chuàng)建工作，今年4月份縣政府為創(chuàng)建達標的兩個“信用鄉(xiāng)”、23個“信用村”進行了授牌，截止9月末，全縣共對38907戶農(nóng)戶進行了調(diào)查摸底，建立農(nóng)戶信用檔案29810戶，摸底面83%，建檔面達到62%，為2xx28戶農(nóng)戶評定了信用等級，農(nóng)戶授信總額達65803萬元。
三、立足本職抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營，深入實際推進各項工作
按照分工負責的原則，在分管的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作中我重點抓好了以下十項工作。五是認真抓好機關(guān)及基層網(wǎng)點的規(guī)范化服務(wù)工作。四是以檢查促合規(guī)。每年都要組織一到兩期信貸及風險管理培訓班，使員工對規(guī)章制度和信貸管理、風險防控有關(guān)概念、流程從不懂到懂，再到熟練掌握運用。履職以來，根據(jù)省聯(lián)社總體要求和聯(lián)社工作實際，參與或主持起草了20余個信貸、風險管理方面的規(guī)章制度和辦法，基本做到了制度全覆蓋、流程全控制，實現(xiàn)了用制度管人、用制度約束人、用流程規(guī)范人。年初開始主持試點進而全面鋪開的信貸檔案規(guī)范化建設(shè)也已全面完成，首次實現(xiàn)了全縣信貸檔案管理“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一封底封面、統(tǒng)一檔案編號、統(tǒng)一紙張大小、統(tǒng)一歸類順序、統(tǒng)一資料要素、統(tǒng)一檔案柜。一是在分管工作范圍內(nèi)強力推行兩個規(guī)范化建設(shè)。四是深刻學習省聯(lián)社印發(fā)的《從業(yè)人員行為規(guī)范》和《工作人員違反規(guī)章制度行為處理辦法》，并全文抄錄，感觸很深，受益匪淺，體會良多。三是從學習法律知識入手，力求達到學法、懂法、用法律知識維護信貸資產(chǎn)安全。二是加強業(yè)務(wù)知識學習，提高專業(yè)理論水平。作為一名共產(chǎn)黨員，在這一時期重點學習了xx同志科學發(fā)展觀理論，學習黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神，以科學發(fā)展正理念，以“xxxx”正言行，以黨的方針政策正方向。
一、堅持學習，書新求精，不斷增強駕馭全局的宏觀管理能力
履新職以來，面對全新的工作環(huán)境、全新的工作內(nèi)容，伴隨著“做”到“管”的轉(zhuǎn)變，我深深感到自身專業(yè)水平還不高，駕馭宏觀管理能力還不足的現(xiàn)實，在日常工作中擠出時間學習政治業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做到學中干、干中學、學中用，學習工作兩不誤。 任現(xiàn)職以來，我在省聯(lián)社、省聯(lián)社xx辦事處 尊敬的各位領(lǐng)導，在座的各位同仁，大家好!
述職人，xx，男，漢族，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，中央廣播電視大學金融專業(yè)本科學歷，經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)職稱，現(xiàn)任xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社副主任，分管信貸、風險、行政綜合工作。
本人的述職述廉報告，有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
（三）深入基層調(diào)查研究不夠，與廣大員工的交流溝通需要進一步加強。但是，與上級組織和科學發(fā)展觀的要求還有一定差距，與社員股東和同志們的期盼還有一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）理論學習、特別是現(xiàn)代金融理論學習不夠系統(tǒng)深入，與現(xiàn)代金融企業(yè)的經(jīng)營管理要求有較大差距。沒有參與賭博或以變相賭博等形式收斂錢財，沒利用職權(quán)違反規(guī)定搞錢權(quán)交易，沒有用公款接待宴請個人親朋好友。
（五）嚴守紀律，廉潔自律。
全面推行會計委派制，“陽光貸款”工程，加大不良貸款清收、盤活工作力度。
（四）堅持抓規(guī)范、防風險，合規(guī)經(jīng)營有新提高。三是著力改善服務(wù)手段，充分利用省聯(lián)社電子服務(wù)平臺，上線運行了“農(nóng)信銀”、“銀信通”、“信合惠農(nóng)一折通”系統(tǒng)。二是創(chuàng)新方式做好農(nóng)戶和行政企事業(yè)單位干部職工、個體工商戶、社
區(qū)居民的信用等級評定工作，對按季結(jié)息、按時還款的信用戶按其支付利息金額的10%給予獎勵，用讓利于民的激勵措施，調(diào)動農(nóng)戶、干部職工、社區(qū)居民及個體工商戶共建信用環(huán)境的積極性。一是加強對外溝通與協(xié)調(diào)，以“有為爭有位”得到了地方黨政及相關(guān)部門的支持。
（三）堅持創(chuàng)環(huán)境、抓服務(wù)，不斷改善農(nóng)村信用社經(jīng)營環(huán)境，提升農(nóng)村信用社競爭力。各項存款由2020年末的13050萬元上升到2020年3月末的66428萬元，凈增53378萬元；各項貸款由2020年末的11501萬元上升到2020年3月末的50778萬元，凈增39277萬元；，；，；%%。在隊伍建設(shè)上，堅持以人為本理念，累計招聘大中專學生14人，解決了我社人員不足問題，自2020年以來讓職工每年享有1次休假。在班子建設(shè)上，根據(jù)《聯(lián)社章程》授予的權(quán)利、明確的義務(wù)與建立“授權(quán)合理，權(quán)責明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，有效制衡，行為規(guī)范”的企業(yè)制度要求，進一步明確了社員大會、理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的職責邊界，合理授權(quán)，各班子成員在各自的崗位上認真履行職責。通過學習，使我在政治思