【正文】 作用。三是重視隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)和 諧發(fā)展。二是抓改革、增活力。監(jiān)管指標(biāo)是：做好經(jīng)營(yíng)工作，必須把握好以下原則：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平。不 良貸款下降。貸款投放增長(zhǎng)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作，提高資本充足率，避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)配置資產(chǎn)負(fù)債比例和期限結(jié)構(gòu)，確保監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)整體工作全面持續(xù)健康發(fā)展。，我們要緊緊圍繞省、市聯(lián)社的工作布置，圍繞“3421工程“這個(gè)三年規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)管指標(biāo)的達(dá)標(biāo)升級(jí)。聯(lián)社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本面和長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒(méi)有改變。綜觀內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。理事會(huì)一定會(huì)深刻認(rèn)識(shí)內(nèi)外部形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，充分利用有利條件，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力做好各項(xiàng)工作，絕不辜負(fù)社員們的期望和重托。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤并、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問(wèn)題。三是長(zhǎng)期制約聯(lián)社健康發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，有的還很突出。二是宏觀經(jīng)濟(jì)影響，如何明確發(fā)展方向，保持聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，已成為影響全局的主要矛盾。一是經(jīng)濟(jì)仍未擺脫危機(jī)的陰影。這是在上級(jí)聯(lián)社正確指導(dǎo)下，理事會(huì)統(tǒng)攬全局的結(jié)果，是聯(lián)社全體干部員工同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。這些政策措施在保護(hù)經(jīng)營(yíng)的安全性、有效控制風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了重要作用，為穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。對(duì) 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的安防監(jiān)控進(jìn)行了整改和維護(hù)，改造裝修網(wǎng)點(diǎn) 個(gè)，報(bào)警安裝升級(jí)改造 套，技防設(shè)施維修保養(yǎng) 個(gè)次。加強(qiáng)案防教育和防暴預(yù)案演練。二是推行安全工作目標(biāo)責(zé)任制和一票否決制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化工作檢查，強(qiáng)化制度落實(shí)。簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀。，理事會(huì)堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心、以?xún)?nèi)控為保證的思路，一手抓業(yè)務(wù)拓展，一手抓內(nèi)控監(jiān)督。二是加強(qiáng)信息簽報(bào)、決議督辦、催辦事項(xiàng)的管理，全面掌控經(jīng)營(yíng)工作內(nèi)容和進(jìn)度，有效地解決了團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作落實(shí)和規(guī)范運(yùn)作等方面存在的問(wèn)題。按照 “從嚴(yán)治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)”的要求，理事會(huì)根據(jù)職權(quán)分工，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)班子對(duì)理事會(huì)決議的執(zhí)行，并指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作。三是圍繞重點(diǎn)客戶(hù)，推行差別化服務(wù)，不斷提高市場(chǎng)占有率。二是整合經(jīng)營(yíng)資源，培育精品網(wǎng)點(diǎn)，提高網(wǎng)點(diǎn)輻射力與吸引力。去年理事會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)了與市委、市政 府的溝通匯報(bào)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與企業(yè)客戶(hù)的交流互動(dòng)。隨著這一變化，理事會(huì)在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭(zhēng)優(yōu)”的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務(wù)。(四)全力整合資源，打造經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。三是推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，培植新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。二是全面推行成本管理。在財(cái)務(wù)管理方面，一是推行增盈目標(biāo)責(zé)任制。先后舉辦7次貸款資產(chǎn)拍賣(mài)會(huì)，盤(pán)活資產(chǎn) 萬(wàn)元。二是突出重點(diǎn)，打響了清收盤(pán)活的攻堅(jiān)戰(zhàn)。十月份，聯(lián)社專(zhuān)門(mén)布置了職工不良貸款清收工作，職工不 良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。去年，放寬了信用社的貸款權(quán)限，明確規(guī)定 萬(wàn)元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)貸款收回情況的檢查，加大了清收責(zé)任的追究。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責(zé)任追究不到位的問(wèn)題。在信貸投放方面在優(yōu)化信貸增量方面，聯(lián)社去年主要抓好了兩個(gè)方面的工作。加大對(duì)制度執(zhí)行的考核。(二) 加強(qiáng)人事管理，堅(jiān)定不移地推進(jìn)薪酬機(jī)制改革。12月份，聯(lián)社又果斷實(shí)施積極鼓勵(lì)的政策，迅速推出經(jīng)營(yíng)發(fā)展、促進(jìn)目標(biāo)增長(zhǎng)的措施，爭(zhēng)分奪秒地加以落實(shí)。這些措施對(duì)增強(qiáng)員工信心、樹(shù)立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。一年來(lái)，共辦班 期，培訓(xùn) 人次。下半年，聯(lián)社確立了突出重點(diǎn)，分級(jí)培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，注重實(shí)效的培訓(xùn)思路，部室抓一線業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。編制了《優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)實(shí)施辦法》、《制度禁令》等知識(shí)手冊(cè)，對(duì)員工的日常操作進(jìn)行規(guī)范和指引。理事會(huì)從整體上正確把握員工的思想動(dòng)向，從提升機(jī)構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強(qiáng)措施的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和有效性。這些成就，標(biāo)志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐，增強(qiáng)了聯(lián)社的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必將激勵(lì)全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進(jìn)。組織開(kāi)展了“三定兩聘”，優(yōu)化了人力資源配置，完善請(qǐng)銷(xiāo)假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學(xué)。通過(guò)引導(dǎo)、溝通、學(xué)習(xí)等形式倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立集體、大局和營(yíng)銷(xiāo)觀念，整體觀念和大局意識(shí)正在形成。省農(nóng)信銀系統(tǒng)成功上線，聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務(wù)，標(biāo)志著結(jié)算渠道進(jìn)一步拓寬，掀開(kāi)了結(jié)算服務(wù)新的篇章。利息收入連續(xù)年遞增，實(shí)現(xiàn)撥備利潤(rùn)億元，創(chuàng)歷史最高水平。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，增長(zhǎng)%。不良貸款占比下降了個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)存款突破41億元，比上年增(內(nèi)容來(lái)源好 ：)長(zhǎng)%。信貸投放、中間業(yè)務(wù)、內(nèi)控管理、不良清收等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的分工，理、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的更替完全在規(guī)范的程序下開(kāi)展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志。召開(kāi)理事會(huì)4次，通過(guò)了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關(guān)事項(xiàng)。——法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。第五篇：農(nóng)村信用聯(lián)社理事會(huì)工作報(bào)告各位代表：我受理事會(huì)委托向大會(huì)作工作報(bào)告，并就理事會(huì)工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與措施提出建議，請(qǐng)各位代表和列席會(huì)議的同志們審議。本人應(yīng)承擔(dān)指導(dǎo)、督查不力的責(zé)任。二是全員依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)雖有所增強(qiáng)，但還很不夠，主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)仍然不少。三、主要問(wèn)題一年多來(lái)，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與其他聯(lián)社比，差距仍然很大。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來(lái)，我時(shí)刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。在工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)與班子成員溝通交流，做到以誠(chéng)待人，以理服人，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地履行了理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、決策的職能。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。如去年6月份，我在了解到營(yíng)業(yè)部與原信貸營(yíng)銷(xiāo)部分設(shè)不利于業(yè)務(wù)發(fā)展和工作配合時(shí)，果斷地將這兩個(gè)部門(mén)合并。二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開(kāi)展提供便利。身為xx聯(lián)社的黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對(duì)學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來(lái)越高，因此，針對(duì)農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了金融、法律、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識(shí)。因此，無(wú)論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹(shù)立良好形象。(六)注重自身操守，增強(qiáng)班子凝聚力。xxxx年，根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)精神，在扎實(shí)開(kāi)展“三鐵教育”、“制度落實(shí)年”活動(dòng)案件專(zhuān)項(xiàng)治理、治理商業(yè)賄賂工作的同時(shí)，還在全社范圍內(nèi)開(kāi)展了以“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、促發(fā)展”為主題社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)以及清理“八種人”活動(dòng)，排查出重點(diǎn)人員x名并分別進(jìn)行了相應(yīng)處理，此舉強(qiáng)化了員工思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在廣大干部職工中逐漸樹(shù)立起“安全無(wú)小事”、“從嚴(yán)治社”、“違章必究”等三種意識(shí)。有xx人被處以罰款或責(zé)令賠款，合計(jì)金額xx元。共調(diào)查處理信訪xx件，處理違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人xx人：其中，警告xx人，記過(guò)xx人，記大過(guò)x人，行政降職x人、撤職x人、開(kāi)除留用 x人，開(kāi)除x人，通報(bào)批評(píng)x人，下崗清收xx人。同時(shí)，加大檢查力度，維護(hù)制度權(quán)威。一年多來(lái)，在我的重視和主持下，聯(lián)社制定了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度，對(duì)全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進(jìn)行了清理修訂，對(duì)省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)化。(五)堅(jiān)持從嚴(yán)治社，確保資金安全。圍繞這兩項(xiàng)指標(biāo)，我們一方面加強(qiáng)清收盤(pán)活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達(dá)標(biāo)。票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作。二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來(lái)對(duì)個(gè)人責(zé)任貸款清收不達(dá)標(biāo)的x人和到期貸款回收率不達(dá)標(biāo)的x人實(shí)行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費(fèi)。為此，我們作了艱苦努力。抓清收盤(pán)活。二是堅(jiān)持按月或按季平衡收息，一萬(wàn)元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。抓收息。根據(jù)xx實(shí)際，我們提出了存款“五抓”，即抓對(duì)公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開(kāi)戶(hù)、抓派生。我們提出了“擴(kuò)大視野、伸長(zhǎng)觸角、主動(dòng)出擊、引客進(jìn)門(mén)”的營(yíng)銷(xiāo)思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。(四)抓住工作重點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量后，聯(lián)社合理測(cè)算出全市存款旬均余額、各項(xiàng)利息收入、不良貸款清收的萬(wàn)元含量，在此基礎(chǔ)上對(duì)員工實(shí)行按月考核、滾動(dòng)結(jié)賬。此次親緣回避的對(duì)象達(dá)x人，占在崗員工數(shù)的x%。市聯(lián)社機(jī)關(guān)如有親緣對(duì)象，不得在同一部門(mén)、親緣分管的部門(mén)或同一領(lǐng)導(dǎo)分管的部門(mén)工作。我們采取“人性化與強(qiáng)制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的，必須回避一人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的兩人不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。二是抓親緣回避。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實(shí)行優(yōu)化組合，對(duì)優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請(qǐng)辦理內(nèi)退手續(xù)。多年來(lái)，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。(三) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。去年和今年的兩個(gè)信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部下基層督導(dǎo)工作，不少機(jī)關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來(lái)最辛苦的，也是比較充實(shí)的、有收獲的。并采取了領(lǐng)導(dǎo)包片、機(jī)關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。從xx年3月中旬到“五一”節(jié)前，我用一個(gè)半月的時(shí)間跑遍了全市54個(gè)大小網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)狀況、硬件設(shè)施、職工生活等方面做到了心中有底?！秞x日?qǐng)?bào)》農(nóng)村版以《辦法總比困難多》為題對(duì)我市聯(lián)社牢固樹(shù)立“發(fā)展第一”理念，克服困難、銳意進(jìn)取、扭虧增盈進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道。實(shí)行案防工作“一票否決”，堅(jiān)持“教育、防范、查處”三結(jié)合。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。堅(jiān)持兩條腿走路，存、貸同步營(yíng)銷(xiāo)。二是擴(kuò)大規(guī)模，在存貸市場(chǎng)份額上動(dòng)腦筋。依托城區(qū)抓發(fā)展。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對(duì)聯(lián)保人經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信用嚴(yán)格把關(guān)。怎樣發(fā)展?我提出了六個(gè)方面：立足“三農(nóng)”求發(fā)展。或者說(shuō)加快發(fā)展的緊迫感不強(qiáng)，措施不得力。二、主要作法(一)用“發(fā)展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。(四)內(nèi)部管理不斷改善。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來(lái)連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營(yíng)效益繼續(xù)向好。xx年以來(lái)，新增貸款尤其是大額貸款，沒(méi)有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。截至9月底，全聯(lián)社各項(xiàng)存款余額x億元，比XX年末凈增x億元，凈增額超過(guò)XX、XX、XX三年之和。第四篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報(bào)告我是xx年3月下旬調(diào)入xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來(lái)，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和新班子一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實(shí)實(shí)抓規(guī)范，使xx聯(lián)社的各項(xiàng)工作在基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)較低的條件下，有了較大起色，逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。十是嚴(yán)密組織，精心運(yùn)作，保質(zhì)保量完成階段性工作任務(wù)。九是持續(xù)開(kāi)展清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。三年累計(jì)發(fā)放扶貧貼息貸款1350戶(hù)4289萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了政府、農(nóng)戶(hù)、信用社“三滿(mǎn)意”。兩年多時(shí)間全縣共辦理“安貸寶”業(yè)務(wù)19083筆，累計(jì)為近10億元貸款烙上了“安全”印記，保險(xiǎn)公司為31戶(hù)出險(xiǎn)貸戶(hù)歸還了133萬(wàn)元貸款，在增加中間業(yè)務(wù)收入的同時(shí)化解了貸款風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)少數(shù)社、少數(shù)員工以家樂(lè)卡收益低、風(fēng)險(xiǎn)大、不愿承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象，耐心做好了宣傳解釋和推廣發(fā)行工作，消除抵觸心理，促進(jìn)卡業(yè)務(wù)拓展，全縣共發(fā)行家樂(lè)卡3234張，卡授信總額1xx56萬(wàn)元，卡貸款余額8365萬(wàn)元。為貫徹聯(lián)社“細(xì)分客戶(hù)、細(xì)化市場(chǎng)”理念，12年撰寫(xiě)了《細(xì)分細(xì)化客戶(hù)市場(chǎng)、樹(shù)科學(xué)發(fā)展思維》一文，以信合信息刊發(fā)全縣，促進(jìn)該項(xiàng)工作開(kāi)展，為實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制和扁平化管理打好輿論基礎(chǔ)。為做實(shí)、做優(yōu)貸款分類(lèi)工作，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高了人工認(rèn)定起點(diǎn)，統(tǒng)一了臺(tái)賬管理、認(rèn)定流程及會(huì)議記錄模式，實(shí)現(xiàn)了分類(lèi)工作的流程化、制度化、規(guī)范化，增強(qiáng)了分類(lèi)工作準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)制作了“兩公開(kāi)一監(jiān)督”流程公示牌，統(tǒng)一懸掛各社信貸辦公室，向社會(huì)公開(kāi)承諾各類(lèi)貸款辦結(jié)時(shí)間和辦理流程，公布了監(jiān)督電話，接受群眾監(jiān)督。為23家中小企業(yè)評(píng)定了信用等級(jí)，中小企業(yè)授信額達(dá)13074 萬(wàn)元，貸款余額超過(guò)11109萬(wàn)元，農(nóng)村誠(chéng)信環(huán)境明顯改善。12年以來(lái)，我單獨(dú)或與其他領(lǐng)導(dǎo)一道多次向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到縣委政府的大力支持，縣政府成立了分管縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的全縣創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)成立了創(chuàng)建工作推進(jìn)組，全縣上下齊心協(xié)力共抓創(chuàng)建工作，今年4月份縣政府為創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的兩個(gè)“信用鄉(xiāng)”、23個(gè)“信用村”進(jìn)行了授牌，截止9月末，全縣共對(duì)38907戶(hù)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行了調(diào)查摸底，建立農(nóng)戶(hù)信用檔案29810戶(hù)，摸底面83%，建檔面達(dá)到62%，為2xx28戶(hù)農(nóng)戶(hù)評(píng)定了信用等級(jí)，農(nóng)戶(hù)授信總額達(dá)65803萬(wàn)元。三、立足本職抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，深入實(shí)際推進(jìn)各項(xiàng)工作按照分工負(fù)責(zé)的原則，在分管的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作中我重點(diǎn)抓好了以下十項(xiàng)工作。五是認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)及基層網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范化服務(wù)工作。四是以檢查促合規(guī)。每年都要組織一到兩期信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班，使員工對(duì)規(guī)章制度和信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)防控有關(guān)概念、流程從不懂到懂，再到熟練掌握運(yùn)用。履職以來(lái)，根據(jù)省聯(lián)社總體要求和聯(lián)社工作實(shí)際，參與或主持起草了20余個(gè)信貸、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的規(guī)章制度和辦法，基本做到了制度全覆蓋、流程全控制，實(shí)現(xiàn)了用制度管人、用制度約束人、用流程規(guī)范人。年初開(kāi)始主持試點(diǎn)進(jìn)而全面鋪開(kāi)的信貸檔案規(guī)范化建設(shè)也已全面完成，首次實(shí)現(xiàn)了全縣信貸檔案管理“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一封底封面、統(tǒng)一檔案編號(hào)、統(tǒng)一紙張大小、統(tǒng)一歸類(lèi)順序、統(tǒng)一資料要素、統(tǒng)一檔案柜。一是在分管工作范圍內(nèi)強(qiáng)力推行兩個(gè)規(guī)范化建設(shè)。四是深刻學(xué)習(xí)省聯(lián)社印發(fā)的《從業(yè)人員行為規(guī)范》和《工作人員違反規(guī)章制度行為處理辦法》，并全文抄錄，感觸很深，受益匪淺，體會(huì)良多。三是從學(xué)習(xí)法律知識(shí)入手，力求達(dá)到學(xué)法、懂法、用法律知識(shí)維護(hù)信貸資產(chǎn)安全。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)理論水平。作為一名共產(chǎn)黨員，在這一時(shí)期重點(diǎn)學(xué)習(xí)了xx同志科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆三中、四中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展正理念，以“xxxx”正言行，以黨的方針政策正方向。一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，書(shū)新求精，不斷增強(qiáng)駕馭全局的宏觀管理能力