20xx工作總結(jié)年度工作總結(jié)及工作參考計(jì)劃范文-文庫吧資料
2025-01-17 05:57本頁面
【正文】 征管辦全面貫徹十八屆四中全會(huì)精神，緊扣區(qū)委、區(qū)政府工作大局，圍繞“依法、陽光、和諧、廉潔”的工作主線，進(jìn)一步改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，征拆征收工作逐步步入了健康、有序、良性開展軌道?！ ÷仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主治理的認(rèn)識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。現(xiàn)將關(guān)于明年的工作計(jì)劃如下： 加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使本人本職工作才能得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)?！ ≡谥Р康墓ぷ髦校P(guān)于工作不熟悉，工作中不夠靈敏主動(dòng)。 在工作中仍然存在對(duì)工序消費(fèi)的不熟悉，工作技能也有待加強(qiáng)。關(guān)于宣傳方面，我認(rèn)真完成上級(jí)交予的各種宣傳任務(wù)，并積極主動(dòng)采集各種新聞人物素材，進(jìn)展宣傳寫作，使本人的文采有了一定提高。確保了全年平安行車無事故。操作時(shí)精神飽滿精力集中。在使用行車前，先進(jìn)展例行檢查、覺察裝置和零件不正常時(shí)，必須在使用前排除，開車前必須鳴鈴或報(bào)警。過去的一年里，我嚴(yán)格執(zhí)行崗位平安操作規(guī)程。平安是企業(yè)的最大效益。加強(qiáng)與地面人員配合與語言交流，熟悉各工序流程對(duì)操作要求的區(qū)別，準(zhǔn)時(shí)平安地完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，努力做好本人的本職工作。 績(jī)效考核并非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法?！ 】己私Y(jié)果反響與改良情況跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)?！ ”静块T20xx年需要做好以下工作： 協(xié)助各部門接著完善《績(jī)效考核治理方法》和配套文件、表格?！ ∨ψズ每?jī)效過程監(jiān)控。養(yǎng)成行為適應(yīng)，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障?！ 】?jī)效考核與薪資福利 從20xx年的績(jī)效成果來看，我認(rèn)為我們績(jī)效考核不是技術(shù)性征詢題，而是組織治理征詢題。各部門按照20xx年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在20xx年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求，人力資源部將按照各部門需求制定全公司的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。以后每月按照消費(fèi)運(yùn)營情況及現(xiàn)有員工技能素養(yǎng)適時(shí)招聘，適當(dāng)調(diào)整。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)理解及操縱在職在崗人員情況。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者互相驗(yàn)證?！ ?2)、治理員工考勤和請(qǐng)休假。以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。以“上了一周班離任”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離任，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)展操作，采取論事不管人的原則，希望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，讓員工感遭到公司人性化治理的同時(shí)感遭到制度的嚴(yán)肅氣氛?！ 《?、新年新氣象，20xx工作計(jì)劃 建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資源治理制度 20xx年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源治理工作，完善各項(xiàng)制度。緣故是多方面的，但是本身的缺乏是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合才能?！ 」?S現(xiàn)場(chǎng)治理工作在本年度得到了一定的開展，工作場(chǎng)所有所整理、整頓，但受各方面阻力阻礙和督導(dǎo)不嚴(yán)，沒能制定出有效的5S現(xiàn)場(chǎng)治理制度，缺乏通過評(píng)比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方案，盡管不斷在醞釀中，但終究沒能落實(shí)到位?！ 〗ㄗh公司整理整頓所有治理看板，常規(guī)的治理通知與文化建立制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗?！ ∑髽I(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。本年度末我們對(duì)公司的薪酬體系重新進(jìn)展了設(shè)計(jì)，薪酬體系側(cè)重于工作才能，工作目的的達(dá)成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。我認(rèn)為我做的還不夠，我們對(duì)績(jī)效考核的理解不夠全面，績(jī)效考核的目的是為了協(xié)助我們覺察缺乏，通過總結(jié)績(jī)效面談尋求改良改善的方法，從而推開工作目的實(shí)現(xiàn)，也確實(shí)是說重點(diǎn)應(yīng)放在改良提高今后，而不是考核過去木已成舟的事實(shí)。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門只流于方式，并沒有真正的理解明白本人工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要對(duì)那些事負(fù)起責(zé)任?！ ∨嘤?xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度，后續(xù)跟
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