20xx工作總結(jié)年度工作總結(jié)及工作參考計(jì)劃范文(已修改)
2025-01-17 05:57 本頁(yè)面
【正文】 工作總結(jié)年度工作總結(jié)及工作參考計(jì)劃范文 20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃 20xx年立即就要過(guò)去了，在經(jīng)歷了一年的工作之后，我們是一定要為這一年的工作做出總結(jié)，在做工作總結(jié)的同時(shí)也不要忘了對(duì)下一年工作的計(jì)劃，下面就來(lái)看一篇20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃的范文，希望對(duì)大家有協(xié)助?！ ∥艺J(rèn)為公司處于探路和探究階段，對(duì)公司今后開(kāi)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整治理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績(jī)效薪酬治理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5S開(kāi)展等多方面獲得了一定的效果，同時(shí)也存在了諸多缺乏之處，接下來(lái)就這幾方面工作總結(jié)分析如下： 一、自我反省，工作總結(jié) 人事治理方面 (1)人員流失率 %,整體來(lái)看相比去年人員穩(wěn)定性有所加強(qiáng)。但離理想操縱線6%，仍不是特別理想。詳細(xì)每月的人員情況及流失統(tǒng)計(jì)分析見(jiàn)圖表。員工離任緣故分好多種，有公司環(huán)境要素、工資福利要素、主管治理要素等等，但是作為治理者應(yīng)該想方法盡量降低員工流失率，尤其是操縱技術(shù)才能強(qiáng)的老員工。 (2)治理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) 本年度所有入職員工(個(gè)別治理干部說(shuō)與公司簽訂協(xié)議的除外)過(guò)了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對(duì)員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根本上約束員工的一切勞動(dòng)行為。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因此勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有特別重要意義。 (3)關(guān)于公司員工的人事檔案及其他材料進(jìn)展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息?！ ?4)治理員工考勤和請(qǐng)休假，按月準(zhǔn)確出具考勤表?！ ∥艺J(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按指紋方法已經(jīng)一年多了，受本公司工種阻礙，個(gè)別員工的指紋特別難刷上，時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是特別好，有時(shí)也不是特別穩(wěn)定，時(shí)有缺點(diǎn)發(fā)生。我們的請(qǐng)休假手續(xù)執(zhí)行的還不是特別到位，極個(gè)別填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，有沒(méi)日期的，有沒(méi)姓名的，有沒(méi)通過(guò)部門(mén)主管審核的甚至有不寫(xiě)請(qǐng)假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門(mén)主管不負(fù)責(zé)任，審核把控不嚴(yán)所致?！ ≌衅概c配置工作 本年度人員招聘配置方面根本滿足公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，詳細(xì)崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見(jiàn)人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)。 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 20xx年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開(kāi)展，尤其是ISO質(zhì)量治理體系與ERP工作的開(kāi)展與推進(jìn)，但綜合來(lái)看培訓(xùn)工作開(kāi)展并不是特別理想，盡管按照各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開(kāi)展落實(shí)，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于方式過(guò)過(guò)場(chǎng)而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想?！ €(gè)人認(rèn)為主要緣故如下： 各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的注重不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)治理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況?！ ∥茨芟到y(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化施行，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨時(shí)說(shuō)說(shuō)談?wù)劦呐嘤?xùn)?！ ∨嘤?xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而阻礙到培訓(xùn)效果的達(dá)成?！ ∶鞔_崗位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核及工資福利方面 20xx年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)治理崗位的崗位職責(zé)，讓員工明晰地明白本人的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書(shū)雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門(mén)只流于方式，并沒(méi)有真正的理解明白本人工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要對(duì)那些事負(fù)起責(zé)任?！ ”灸甓裙究?jī)效考核工作有所開(kāi)展，不管對(duì)一線作業(yè)人員仍然治理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠，我們對(duì)績(jī)效考核的理解不夠全面，績(jī)效考核的目的是為了協(xié)助我們覺(jué)察缺乏，通過(guò)總結(jié)績(jī)效面談尋求改良改善的方法，從而推開(kāi)工作目的實(shí)現(xiàn)，也確實(shí)是說(shuō)重點(diǎn)應(yīng)放在改良提高今后，而不是考核過(guò)去木已成舟的事實(shí)?！ 】?jī)效考核工作的施行推進(jìn)
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