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20xx關(guān)于責(zé)任心與執(zhí)行力心得體會-文庫吧資料

2025-01-17 04:19本頁面
  

【正文】 德而違法違紀(jì),給黨的事業(yè)造成損失。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記道德使命,加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德修養(yǎng),樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、名利觀、金錢觀、權(quán)力觀,自覺培養(yǎng)浩然正氣,時刻保持積極向上、奮發(fā)有力的精神狀態(tài),保持廉潔奉公、勤政為民的工作作風(fēng)。
強(qiáng)化道德責(zé)任,提升引領(lǐng)社會新風(fēng)的執(zhí)行力。市委、市政府提出實(shí)施“五大工程”的重大決策部署,是推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總抓手,是全市各級黨員干部的共同責(zé)任。要強(qiáng)化黨性修養(yǎng),堅(jiān)定正確的政治立場和政治方向,在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致,決不能搞“上有政策、下有對策”,決不能有令不行、有禁不止,決不能陽奉陰違、表里不一,決不能干有損于國家利益、群眾利益,有損黨委、政府形象的事,維護(hù)黨的純潔性和先進(jìn)性,密切同人民群眾的血肉聯(lián)系。
強(qiáng)化政治責(zé)任,提升踐行黨的宗旨的執(zhí)行力。
5月26日,市委書記、市人大常委會主任黃世勇在全市干部教育培訓(xùn)春季主體班開班典禮上,以“領(lǐng)導(dǎo)干部的當(dāng)代責(zé)任”為主題,勉勵廣大學(xué)員要樹立責(zé)任心、增強(qiáng)責(zé)任感,齊心奮力建設(shè)幸福新河池。每一個人都會在生活,工作中找借口,每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為:這件事與我無關(guān)。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人。
不找借口找方法
培訓(xùn)課程中有句話說:堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng),懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格,找到了偷懶的理由,那么習(xí)慣就成了自然,這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。在日常的繁雜工作中,誠然,我們要學(xué)會分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急:既對”重要和緊急”的事投入更多精力,作一個計(jì)劃更要注重一次策劃。培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸:可怕的不是偷懶,而是找到了偷懶的理由。學(xué)了執(zhí)行力,讓我明白:有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事,但是這只能讓你得30分,但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化,同樣的人、同樣的條件、同樣的計(jì)劃,可能會取得80分、90分的效果。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,無條件的執(zhí)行力。日方就一個要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。出乎意料的是,日本只派了幾個人來,除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。
要縮短”說了”與”做了”的距離
縮短”說了”與”做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,有這樣一個例子:東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。下面,結(jié)合自身我淺談一下執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會,希望對大家有幫助。結(jié)合到我們企業(yè)來說,再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,再完美的操作方案,如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。而結(jié)果=沒有借口+100%的自我責(zé)任。
好的經(jīng)驗(yàn)必須要經(jīng)歷失敗才可以,為什么不尋找方法一次成功呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是我參加了維格管理咨詢的公開課執(zhí)行力培訓(xùn)課程,其中的觀點(diǎn)讓我倍受啟發(fā),受益頗豐寫下了這篇執(zhí)行力培訓(xùn)心得報(bào)告。才能自覺在大局下行動,心無旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展。此時,責(zé)任重于平時、大于平時,稍有不慎、稍有疏忽,即便小事情沒辦好,都可能釀成大事件,都可能造成不良政治影響。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭端正執(zhí)行責(zé)任之風(fēng),要求領(lǐng)導(dǎo)干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉(zhuǎn)變,成為抓執(zhí)行的第一人,班子的每個成員都要塑造執(zhí)行形象,以自身的有效執(zhí)行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)抓執(zhí)行。二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制
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