關(guān)于提高執(zhí)行力心得體會-文庫吧資料
2024-09-06 12:36本頁面
【正文】 溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作 。提高員工對企業(yè) 的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍 。 其八，建議實行細化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當中。 其六，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存 在的問題有 70%是由于溝通不力造成的，而 70%的問題也可以由溝通得到解決。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范 化的內(nèi)部運作機制。 其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。建議分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。目標執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。 于提高分局執(zhí)行力的建議： 首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。 論據(jù)三、推進執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，便是 執(zhí)行力文化營造的開始。 論據(jù)二、推進執(zhí)行力是和目標管理法分不開的，分局在機關(guān)已經(jīng)開始實施的部門目標管理制度便是最好證明?？己嗣娌惶婵赡軙绊懖糠挚己私Y(jié)果外。 論據(jù)一：推進管理首先要有人才，分局上個月搞的機關(guān)人員公開招聘，就是選擇具有較強執(zhí)行力的人才。 很多人都很擔心：對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去。前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運作的思考，推進了七局資本運作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今。要打造和諧國稅團隊，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力 ,國稅事業(yè)才會充滿勃勃生機。等等，這些方法對我今后的工作學(xué)習(xí)大有裨益。、 ldquo。、 ldquo。、 ldquo。通過對這次的學(xué)習(xí)，我還掌握了一些常用的創(chuàng)新方法，比如書中所提到的 ldquo。各級政府干部的創(chuàng)新力，一般是指各級政府干部在工作中能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、發(fā)明新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題，實現(xiàn)政府工作的新突破。政府執(zhí)行力是一種創(chuàng)新力。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是我今后工作努力的一個重點方向。第二，要提高業(yè)務(wù)工作能力。政府執(zhí)行力中領(lǐng)會力的一項關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力。 對照提高政府
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