20xx企業(yè)年度工作參考計(jì)劃范文2-文庫吧資料
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 推行6s治理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境 成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)視。建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長各補(bǔ)其短。有治理經(jīng)歷的，有才能的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體加強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。做事拖拉、沒有時(shí)間觀念、無組織無紀(jì)律、不謙虛不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。 嚴(yán)格施行績效考核，提高治理的執(zhí)行力。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違犯企業(yè)開展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分治理人員。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀治理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評選出
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