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物業(yè)管理公司基本規(guī)章制度-文庫吧資料

2025-01-17 03:44本頁面
  

【正文】 行、維修等; 配合客服中心做好用戶入住時房屋設施、設備的交驗、記錄工作; 負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單; 負責小區(qū)內緊急情況的處理工作。6. 物業(yè)管理處設投訴信箱,投訴電話,由專人接收,交辦公室主任及時處理。4. 利用節(jié)日慶?;顒印⑸鐓^(qū)文化活動、公關活動等形式廣泛聽取住戶反映。2. 物管員按區(qū)域范圍分工,每月回訪1次?;卦L處理率達100%,投訴率力爭控制在1%以下。4. 回訪后對反饋的意見、要求、建議、投訴,及時逐條整理綜合、研究、妥善解決,重大問題向公司請示解決。2. 回訪時,虛心聽取意見,誠懇接受批評,采納合理化建議,作好回訪記錄。住宅區(qū)管理處回訪回訪制度為加強物業(yè)管理處與廣大住戶(業(yè)主)的聯(lián)系,使管理處各項工作置身于住戶(業(yè)主)監(jiān)督之中,從而集思廣益,及時總結經驗、教訓,不斷改進管理工作,提高服務質量,特制定對住戶回訪制度。5. 請被回訪人簽名。3. 征詢改進意見。三. 回訪內容:1. 實地查看維修項目。二. 回訪時間安排在維修后一星期之內?;卦L工作制度一. 維修回訪由經理、主管、維修負責人擔任。(4) 利用節(jié)日慶?;顒印⑸鐓^(qū)文化活動、村民集會等形式廣泛聽取住戶反饋。(2) 物管員按區(qū)域范圍分工,每季回訪1次?;卦L處理率達100%,有效投訴率力爭在1%以下。(3) 回訪中,對住戶的詢問、意見,如不能當即答復,應告知預約時間回復。二. 回訪工作1. 回訪要求:(1) 辦公室主任把對住戶的回訪列入職責范圍,并落實到每年的工作計劃和總結評比中。將住戶的不滿消解在投訴之前。5. 責任部門在處理來訪、投訴時,要熱誠、主動、及時,要堅持原則,突出服務;不得推諉責任、為難住戶或乘機索取好處,在處理完畢后應將結果回復住戶和管理處主任,做到事事有著落、件件有回音。3. 對住戶投訴、來訪中談到的問題,接待人員應及時進行記錄,當天進行調查、核實,然后將處理結果匯報管理處責任部門和主任;不能解決的,要將問題和意見向有關部門和主任匯報,由主任決定處理辦法。一. 接待來訪投訴工作1. 接待來訪望風披靡工作由服務中心物管員負責,管理處應廣為宣傳接待投訴的辦公地點、電話,讓住戶投訴有門。九. 回訪后遇到的重大問題,應上例會討論,找出解決方案,做到件件有落實,事事有回音。七. 回訪時,虛心聽取意見,誠懇接受批評,采納合理化建議,做好回訪記錄。五. 對業(yè)主意見調查結果及整改方案應定期向業(yè)主委員會進行通報,接受監(jiān)督。三. 對各部門存在問題,辦公室主任提出整改意見,責成有關部門限期解決。業(yè)主意見調查和回訪制度一. 客服中心每年至少進行一次業(yè)主意見調查,業(yè)主意見調查應列明業(yè)主對以下方面的滿意程度:a) 供電管理;b) 供水管理;c) 消防治安管理;d) 衛(wèi)生管理;e) 綠化管理;f) 公共設施管理;g) 維修服務;h) 服務態(tài)度。五. 服務中心應采用電話或其他形式跟蹤投訴解決后是否仍存在問題,如有,仍需責成有關部門迅速處理。三. 各責任部門按照業(yè)業(yè)投訴的內容,安排相應人員解決問題,并將結果反饋給部調度室。業(yè)主投訴處理和分析制度一. 凡業(yè)主對管理處管理、服務方面的投訴,不論采取何種方式如信函、電話或面談,均由客服務中心進行接待、記錄,然后按照投訴內容反饋給各相關責任部門,各責任部門應做好相應記錄。3. 對需采取糾正措施的問題要在《用戶投訴處理通知單》中記錄,以便跟蹤檢索。(2) 作出補救措施的同時,還需采取糾正措施,近預定時間完成。二. 用戶意見的處理(必須滿足公司對用戶的承諾要求處理)1. 管理處將《用戶投訴處理通知單》連同用戶投訴或意見原件責成相應班組進行處理。3. 管理處親自或指定人員根據(jù)客戶投訴或意見,填寫《客戶投訴處理通知單》。2. 管理處建立《客戶投訴登記表》,對每一份投訴或意見均予以記錄。五. 全體管理人員要認真負責做好本職工作,為業(yè)主、住戶提供滿意管理、服務,減少住戶的投訴、批評,將業(yè)主、住戶的不滿消解在投訴之前。四. 責任部門在處理來訪、投訴時,要熱誠、主動、及時,要堅持原則,突出服務。二. 任何管理人員在遇到業(yè)主、住戶來訪投訴時,都應給予熱情接待,主動詢問,面帶微笑,不得刁難,不得推諉,不得對抗,不得激化業(yè)主、住戶情緒,并做到對熟人、陌生人一個樣、對大人小孩一個樣、忙時閑時一個樣。管理處接待來訪設訴工作制度為加強管理處與業(yè)主、住戶的聯(lián)系,及時為業(yè)主、住戶排憂解難,提高社會效益,特建立接待來訪投訴工作制度。事先無法安排的,應找機動人員暫替,并在值班登記表上注明。若因此而造成損失的,追究當事人的責任。如遇重大事件,難以處理的,應及時報告公司經理,并請求有關部門協(xié)助處理。四. 值班人員應填寫值班登記表,注明值班人、值班起止時間、值班情況等。二. 值班地點:公司客戶服務中心。十. 以上規(guī)定,有違者將按管理處規(guī)定,予以經濟處罰。八. 辦公時間要保持肅靜,不準串崗聊天;嘻鬧、高聲喧嘩和爭吵。六. 愛護公共財物,節(jié)約用水用電。四. 各辦公室、會議室嚴禁吸煙。三. 講究禮貌,注重儀容。二. 員工應自覺遵守管理處作息時間,嚴格執(zhí)行勞動紀律,上班不遲到、不早退、不準中間私自離崗,外出辦公說明去向。九. 熱情、周到、主動、高效服務住戶,依靠法規(guī)嚴格妥善管理,絕不可粗暴、冷漠、置之不理。七. 不得在工作時間在本住宅區(qū)從事本職工作以外的有償勞務。五. 管理處的工具、機器、設備未經管理處或辦公室同意,不準外借。三. 堅守工作崗位,必須按質、按量達到管理處要求,完成各自職責,不能勝任工作,住戶反映較大意見者,管理處有權做出調離原崗位或辭退處理。(4) 請假一天以上請假者必須提前申請。(2) 請病假,必須要有醫(yī)生證明,三天以內工資照發(fā),三天以上扣除請假期間工資。一天以上由主任批準,三天以上要經理批準,擅自離開者,按自動辭工處理,扣發(fā)15天工資。辦公管理制度員工辦公制度為加強管理、嚴明紀律、發(fā)揮效益、創(chuàng)一流服務質量,特制定以下規(guī)定:一. 出勤:一月內遲到或早退兩次扣一天工資。③ 受過各種公司處分、警告者,當年不再享受年假。9.年假① 凡加入公司工作滿一年者,均有休年假規(guī)定。8.探親假① 探親假是給予加入公司滿一年,在職期間沒有請過探親假、回家假等; ② 員工需要回家探望父母,假期為15天,(包括公休日、法定節(jié)、假日)不包括路程,路程根據(jù)實際需要核給;③ 探親假給予基本工資。4天以上按以下規(guī)定執(zhí)行:表三(略)連續(xù)工齡 不滿一年 不滿二年 滿二年不滿四年 滿四年以上三個月內病假工資 50% 60% 80% 100%連續(xù)病假六個月以上 建議離職并補發(fā)一個月基本工資。③ 產婦如遇實妹困難,可請哺乳假,工資按本人基本工資75%發(fā)給,其他補貼照給。4.喪假員工的直系親屬(祖父母、父母、配偶、子女,以及領先本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆)過世,給予
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