【正文】 著業(yè)務(wù)的發(fā)展，貨代公司必須在國內(nèi)、國外建立健全代理網(wǎng)絡(luò)，通過聯(lián)盟形式，快速實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。其次，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。 貨運代理行業(yè)發(fā)生裂變和整合 　　面對全球經(jīng)濟(jì)一體化，貨代和物流行業(yè)將按市場規(guī)則進(jìn)行整合和裂變，大致有三個方向：其一，包裝上市。目前，有關(guān)部門正在開展調(diào)研，以此論證允許自然人直接持股國際貨代企業(yè)的可行性和操作規(guī)程，一旦允許自然人持股國際貨代企業(yè)，將迅速引爆民營貨代市場。中國加入WTO之后，各行各業(yè)都加大了對內(nèi)開放的深度和廣度。我國國際貨運代理企業(yè)遍布全國各省、自治區(qū)、直轄市,分布在30多個部門和領(lǐng)域,國有、民營、外商投資、股份制等多種經(jīng)濟(jì)成份并存,已經(jīng)成為中國對外貿(mào)易運輸事業(yè)的重要力量,對于中國對外貿(mào)易和國際運輸事業(yè)的發(fā)展,乃至整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。實習(xí)任務(wù)二：貨代管理系統(tǒng)一、行業(yè)分析行業(yè)現(xiàn)狀　20世紀(jì)50年代以來,隨著世界各國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來的日益頻繁,跨國經(jīng)濟(jì)活動的增加,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國際貨運代理行業(yè)在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展。對其實際庫存做一個具體的統(tǒng)計。采購進(jìn)貨模塊下的子模塊有公司進(jìn)貨單據(jù)、進(jìn)貨列表，公司退貨單據(jù)、退貨列表，庫存管理、進(jìn)貨明細(xì)、退貨明細(xì)、實際進(jìn)貨、進(jìn)貨匯總排行、退貨匯總排行。經(jīng)理查看主要功能是對公司業(yè)務(wù)實際情況，人員的管理，公司營業(yè)收入還有毛利，以及庫存一些重要方面的了解。銷售管理的主要功能是關(guān)于產(chǎn)品的實際銷售情況以及退貨的情況。二、軟件介紹 基本模塊介紹軟件主要分為：基本數(shù)據(jù)、采購進(jìn)貨、銷售管理、統(tǒng)計查詢、經(jīng)理查看、POS銷售六個模塊，基本數(shù)據(jù)最基本的功能是記錄一些最常規(guī)的數(shù)據(jù)，關(guān)于客戶信息、產(chǎn)品信息、職員信息等。據(jù)內(nèi)部人士透露，歐尚中國和大潤發(fā)中國合并上市的最終方案將在6月定稿。這一消息，也得到了臺灣潤泰集團(tuán)總裁特別助理、大潤發(fā)中國區(qū)發(fā)展部總經(jīng)理洪萬康的確認(rèn)。上市之路籌劃2年之久的大潤發(fā)上市計劃，終于浮出水面。這些還不是大潤發(fā)最牛的，為了實時達(dá)到真正的低價，大潤發(fā)每家門店都配備六七人的查價小組，每天抽出一千名顧客常購品項，針對門市方圓五公里內(nèi)的競爭對手做市場調(diào)查。此外，大潤發(fā)還開發(fā)各分店業(yè)績即時查詢系統(tǒng)，這套分店業(yè)績實時查詢系統(tǒng)，是大潤發(fā)的秘密武器，也是大潤發(fā)將管理落實到每一個細(xì)節(jié)的神經(jīng)中樞。僅此一招，大潤發(fā)的損耗率就一直控制在2‰―3‰，遠(yuǎn)低于同業(yè)10‰的水平。為了從內(nèi)部把利潤扣出來，大潤發(fā)把損耗率與獎金掛鉤。如商品價格由總部集權(quán)，但如若競爭對手出現(xiàn)低價，各店有權(quán)更改價格，快速應(yīng)對。反倒是原先準(zhǔn)備不足的冰激凌在冬天熱賣，銷量能達(dá)到夏天的3倍。為此，大潤發(fā)把大陸市場分成七個區(qū)，每個區(qū)域的策略都自成體系，但這仍然不夠，大陸化還需要更多的功夫。不僅如此，大陸不同地區(qū)間也存在不小差異。在臺灣，大賣場的豬肉、牛肉等肉制品，大都已由加工廠切裝完成，再送到賣場。而事實也證明，萬客隆的商業(yè)模式的確不適合大陸市場。但是在開到第三家店時，當(dāng)時的中國區(qū)副董事長的黃明端走訪歐洲各國量販店后發(fā)現(xiàn)萬客隆門可羅雀，隔壁的家樂福卻是門庭若市。位于上海閘北地區(qū)的第一家分店，賣場內(nèi)挑高超過10公尺，貨架上端距天花板還有好幾公尺。作為后來者，大潤發(fā)并沒有很快居上，而是走了一段彎路。此外，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)落實﹝會員制﹞軟硬體的建構(gòu)，以符合顧客期待的創(chuàng)新提案，給予會員更多的關(guān)注，讓大潤發(fā)走進(jìn)每一位顧客的生活中，成為最了解顧客需求并值得信賴的企業(yè)。鼓勵各分店參與社區(qū)生活，深入了解商圈住戶的想法，以制定符合顧客需求的商業(yè)提案，進(jìn)而建立員工、企業(yè)與顧客之間，完全信任的互動關(guān)系。專業(yè)服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)商圈，成為值得信賴的大賣場在營運中保持務(wù)實、簡單和富于創(chuàng)新的原則，持續(xù)推動企業(yè)的成長與進(jìn)步。部份分店更依照當(dāng)?shù)仡櫩偷纳盍?xí)慣，特別規(guī)劃了藥局、郵局、便利商店及汽車輪胎維修站，提供更貼心便利的生活服務(wù)，賣場內(nèi)還設(shè)有免費飲水機(jī)及紙杯。舒適：寬敞明亮、并具現(xiàn)代感的購物環(huán)境， “豐” 字形的簡單的購物路線，豐字的中間的豎線為干道，橫線為商品分區(qū)，清楚的商品種類標(biāo)示。便宜：藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購優(yōu)勢，大大提高商品種類與品質(zhì)，同時也為顧客省錢省得更多。2012年12月18日，定遠(yuǎn)大潤發(fā)超市正式試營業(yè)經(jīng)營理念及對員工素質(zhì)的要求。2008年5月，臺灣潤泰大潤發(fā)公司四川地震災(zāi)區(qū)捐款5000萬元人民幣！2009年5月16日安徽阜陽匯鑫大潤發(fā)購物中心正式奠基。致于早期例如在蘇州叫百潤發(fā) 在各地名字不同是因為當(dāng)?shù)睾腺Y企業(yè)是大股東，剛來大陸，大潤發(fā)是小股東，當(dāng)初聽說百潤發(fā)是大潤發(fā)與百匯合作的，所以叫百潤發(fā)。2001年2月底，歐尚集團(tuán)和潤泰集團(tuán)在香港注冊成立「sunholding」公司（簡稱「香港太陽控股公司」），它將50%的股份分別投入到新組建的歐尚中國公司和上海大潤發(fā)有限公司，分別持有兩家公司35%的股份。 2001年，潤泰集團(tuán)與法國具有40年零售流通業(yè)經(jīng)驗的法商歐尚集團(tuán)合資，引進(jìn)更具國際觀的營運管理模式，為邁向國際化連鎖事業(yè)跨進(jìn)一步。1999年，大潤發(fā)創(chuàng)下240億元的營收成績，硬生生將萬客隆擠下前三名寶座。1997年12月，中陽集團(tuán)旗下兩大量販店品牌大買家、金銀島購物中心，與大潤發(fā)策略聯(lián)盟，成立聯(lián)合采購中心。1997年，大潤發(fā)第一家門市「平鎮(zhèn)店」于桃園縣平鎮(zhèn)市開幕，該店原址為潤泰紡織平鎮(zhèn)廠的舊廠房。截至2008年，大潤發(fā)在中國大陸開設(shè)有101家店，在2008年中國連鎖百強榜上排名第七，在外資連鎖零售企業(yè)中排名第二，僅次于家樂福。連鎖超市在暢銷品的開發(fā)上，重點在于培育自己研究市場，把握消費者需求的能力，能根據(jù)目標(biāo)市場消費者需求狀況，進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成適合目標(biāo)市場需要的、與競爭對手不同的差異化商品組合，始終保持能充分顯現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營競爭力的核心商品。 　　超市的優(yōu)勢在于商品的經(jīng)營和對目標(biāo)顧客需求信息的了解與掌握，而不在于產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)能力上。 　　標(biāo)準(zhǔn)超市。 　　超級中心。 　　便利超市。 　　專業(yè)超市。 　　倉儲超市。將超市與其他業(yè)態(tài)結(jié)合，連鎖超市大致可分為以下幾種： 　　百貨超市。 　　選擇合理的業(yè)態(tài)和發(fā)展戰(zhàn)略 　　目前，我國零售業(yè)的主要業(yè)態(tài)有百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、倉儲式商場、專業(yè)店、專賣店、購物中心等。 　　品類定位。規(guī)模定位主要考慮規(guī)模的大小：（1）單體店規(guī)模：有的單體店規(guī)模只有幾十平方米，有的規(guī)模則達(dá)到幾萬平方米。 　　規(guī)模定位。區(qū)域定位是以空間為基礎(chǔ)的最傳統(tǒng)的定位方式。市場需求的差異化，要求企業(yè)認(rèn)真選好目標(biāo)市場，準(zhǔn)確定位，盡