物業(yè)管理綜合工作手冊(cè)-文庫吧資料
2025-01-17 03:35本頁面
【正文】 ） 號(hào)裝修時(shí)間 裝修范圍 裝修面積裝修項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：請(qǐng)仔細(xì)閱讀《江蘇長(zhǎng)江物業(yè)管理有限公司住宅小區(qū)裝修管理規(guī)定》，并簽字認(rèn)可。,安全用電。:00—11:30,下午2:00—9:00。，管理處工程組主管會(huì)同維修中心人員上門檢查驗(yàn)收，若沒有違反雙方所簽協(xié)議及合同，管理處綜合組人員退還全部裝修押金，并做好《裝修保證金收、退記錄》。，管理處工程組人員應(yīng)每天去施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝修工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)不符合規(guī)定的行為及時(shí)予以制止、糾正，并負(fù)責(zé)對(duì)糾正效果的驗(yàn)證、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好《裝修檢查記錄》。：《房屋裝修申請(qǐng)表》 《裝修驗(yàn)收表》 房屋裝修申請(qǐng)表單位：樓座：電話：聯(lián)系人：建筑面積：裝修押金： 元裝管裝 修 驗(yàn) 收 表業(yè)主姓名樓層樓座施工隊(duì)負(fù)責(zé)人姓名 驗(yàn)收時(shí)間初驗(yàn)情況：業(yè)主簽名： 日期：施工隊(duì)負(fù)責(zé)人： 日期：驗(yàn)收人： 日期：正式驗(yàn)收情況：業(yè)主簽名： 日期：施工隊(duì)負(fù)責(zé)人： 日期：驗(yàn)收人： 日期： 備注住宅小區(qū)裝修管理規(guī)定：，核收應(yīng)繳費(fèi)用。：，綜合組主管向業(yè)主發(fā)放《業(yè)主裝修守則》和《房屋裝修申請(qǐng)表》，并提醒業(yè)主在裝修開工前一周向物業(yè)管理處提交；A詳細(xì)填寫《房屋裝修申請(qǐng)表》； B完整的裝修設(shè)計(jì)方案；C裝修施工單位的施工資質(zhì)；，對(duì)業(yè)主的裝修方案審核完畢。、設(shè)施、消防設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查。：房屋驗(yàn)證 資料發(fā)放與保管 交費(fèi) 鎖匙發(fā)放 驗(yàn)房《住宅移交手續(xù)》一份；，并填寫《室內(nèi)設(shè)施驗(yàn)收表》。若業(yè)主有其它的特殊要求，請(qǐng)?jiān)趥渥谥姓f明?！皹I(yè)主入住通知”向開發(fā)單位領(lǐng)取入住單元的鑰匙；《寫字樓物業(yè)管理規(guī)定》、《入住登記表》和《業(yè)主裝修守則》；《物業(yè)管理合同》并向業(yè)主移交鑰匙；，正式入住辦公的當(dāng)天，向業(yè)主贈(zèng)送慶賀花籃，并在一樓大堂顯著位置設(shè)立歡迎水牌。（使用人），收費(fèi)員負(fù)責(zé)先發(fā)放催繳通知單，再根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。每季度的第一個(gè)月收取上季度的所有費(fèi)用，收取日為該月的10至30日，收費(fèi)員負(fù)責(zé)于10日前后在小區(qū)公告欄發(fā)布收費(fèi)通知，并上門收費(fèi)。為方便業(yè)主，所有收費(fèi)應(yīng)集中一次進(jìn)行。、車輛管理費(fèi)、有償服務(wù)費(fèi)、水電供暖費(fèi)等按月收取。；維修人員負(fù)責(zé)對(duì)有償維修服務(wù)進(jìn)行計(jì)費(fèi)；保潔組主管負(fù)責(zé)對(duì)有償保潔服務(wù)進(jìn)行計(jì)費(fèi)。，并將經(jīng)開發(fā)商、施工單位、施工監(jiān)理單位、管理公司等單位簽字生效的全部資料報(bào)告存檔。《驗(yàn)收交接記錄》，作出綜合性驗(yàn)收評(píng)定，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告呈交公司總經(jīng)理。至此，物業(yè)接收過程完成，物業(yè)管理處出具驗(yàn)收總結(jié)，物業(yè)管理進(jìn)入日常階段。各崗位移交最高時(shí)限：電梯1周、中央空調(diào)2周、消防1周、監(jiān)控1周、配電2周、給排水1周、。一是圖紙與設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量符合；二是工程的主要設(shè)備的安裝位置與安裝質(zhì)量符合；三是設(shè)備包括設(shè)備聯(lián)接的整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)性能，應(yīng)與設(shè)計(jì)的功能符合，驗(yàn)收結(jié)果記錄在《房屋、設(shè)備、設(shè)施整改報(bào)告》中。整改合格后，按驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行正式的物業(yè)驗(yàn)收。對(duì)不符合的指標(biāo)，及時(shí)提出書面意見，要求移交單位組織設(shè)備制造廠家或施工單位進(jìn)行重新調(diào)試。，提出書面的《房屋、設(shè)備、設(shè)施整改報(bào)告》，返回給移交單位，由移交單位或工程施工單位進(jìn)行整改。，按驗(yàn)收計(jì)劃要求依據(jù)涉及圖紙進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。驗(yàn)收計(jì)劃應(yīng)由驗(yàn)收小組組長(zhǎng)審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。根據(jù)物業(yè)情況選擇下述專業(yè)人員：電梯專業(yè)、空調(diào)專業(yè)、消防專業(yè)、強(qiáng)弱電專業(yè)、發(fā)配電專業(yè)、給排水專業(yè)、其他相關(guān)專業(yè)。：在物業(yè)驗(yàn)收小組完成資料交接后，在其指導(dǎo)下按照物業(yè)管理方案，組織各崗位人員熟悉環(huán)境及設(shè)備，按規(guī)定步驟與移交方逐項(xiàng)接受其管理崗位及責(zé)任。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第37頁 共37頁物業(yè)管理
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