【正文】 2011年3月25前：安排粗苯泄露事故應(yīng)急避險(xiǎn)演練準(zhǔn)備工作，包括物資器材的準(zhǔn)備、參演人員的培訓(xùn)、演習(xí)地點(diǎn)及具體日期的確定；2011年4月5前：完成焦化廠粗苯泄露事故應(yīng)急避險(xiǎn)的演練；2011年4月10前：完成演練效果的評(píng)估，并完成針對(duì)演練出現(xiàn)的問題對(duì)預(yù)案的修訂與完善。根據(jù)焦化廠實(shí)際情況，在不影響正常生產(chǎn)，不影響單位家屬區(qū)煤氣正常供應(yīng)的情況下合理安排應(yīng)急避險(xiǎn)演練。根據(jù)《平煤（集團(tuán)）十一礦勞動(dòng)服務(wù)公司焦化廠生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定，應(yīng)急避險(xiǎn)演練需廠調(diào)度室、凈化車間、焦?fàn)t車間、洗煤車間、煤氣站及電力車間各崗位人員積極配合，并認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案相關(guān)內(nèi)容，掌握應(yīng)急技能，履行各自應(yīng)急職責(zé)。提高其應(yīng)急處置能力，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。檢驗(yàn)應(yīng)急指揮系統(tǒng)的指揮能力、檢驗(yàn)生產(chǎn)單位和指揮機(jī)構(gòu)的應(yīng)急響應(yīng)能力、檢驗(yàn)應(yīng)急救援隊(duì)伍在事故發(fā)生后的現(xiàn)場處置能力，檢查對(duì)應(yīng)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制。對(duì)在演練中表現(xiàn)突出的單位及個(gè)人，可給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不按要求參加演練，或影響演練正常開展的，可給予相應(yīng)批評(píng)和處罰。對(duì)于由上級(jí)有關(guān)部門布置或參與組織的演練，或者法律、法規(guī)、規(guī)章要求備案的演練，演練組織單位應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)資料報(bào)有關(guān)部門備案。演練總結(jié)報(bào)告經(jīng)總策劃審核后報(bào)調(diào)度室、安檢科備查。演練參與單位也可對(duì)本單位的演練情況進(jìn)行總結(jié)。(2) 事后總結(jié)。在演練的一個(gè)或所有階段結(jié)束后，由演練總指揮、總策劃、專家評(píng)估組長等在演練現(xiàn)場有針對(duì)性地進(jìn)行講評(píng)和總結(jié)。 演練總結(jié)演練總結(jié)可分為現(xiàn)場總結(jié)和事后總結(jié)。演練評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容一般包括演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練所用設(shè)備裝備的適用性、演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對(duì)完善預(yù)案的建議等。所有應(yīng)急演練活動(dòng)都應(yīng)進(jìn)行演練評(píng)估。 演練實(shí)施過程中出現(xiàn)下列情況，經(jīng)演練領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由演練總指揮按照事先規(guī)定的程序和指令中止演練： (1) 出現(xiàn)真實(shí)突發(fā)事件，需要參演人員參與應(yīng)急處置時(shí)，要中止演練，使參演人員迅速回歸其工作崗位，履行應(yīng)急處置職責(zé)；(2) 出現(xiàn)特殊或意外情況，短時(shí)間內(nèi)不能妥善處理或解決時(shí)，可提前中止演練。演練結(jié)束后所有人員停止演練活動(dòng)，按預(yù)定方案集合進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)講評(píng)或者組織疏散。認(rèn)真做好信息采集，擴(kuò)大演練的宣傳教育效果。照片和音像記錄可安排專業(yè)攝像人員在不同現(xiàn)場、不同角度進(jìn)行拍攝，盡可能全方位反映演練實(shí)施過程。 演練記錄 演練實(shí)施過程中，演練人員、控制人員、評(píng)估人員按要求做好各自的文字記錄?？刂葡⒖捎扇斯鬟f，也可以用對(duì)講機(jī)、電話、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等方式傳送，或者通過特定的聲音、標(biāo)志、視頻等呈現(xiàn)?？偛邉澃凑昭菥毞桨赴l(fā)出控制消息，控制人員向參演人員和模擬人員傳遞控制消息。 在角色扮演或推演式桌面演練中，由總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接收到事件信息后，通過角色扮演或模擬操作，完成應(yīng)急處置活動(dòng)。由總策劃以口頭或書面形式，部署引入一個(gè)或若干個(gè)問題。 演練過程控制 總策劃負(fù)責(zé)按演練方案控制演練過程。 (4) 參演人員根據(jù)控制消息和指令，按照演練方案規(guī)定的程序開展應(yīng)急處置行動(dòng)，完成各項(xiàng)演練活動(dòng)。 (2) 按照演練方案要求，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)指揮各參演隊(duì)伍和人員，開展對(duì)模擬演練事件的應(yīng)急處置行動(dòng)，完成各項(xiàng)演練活動(dòng)。 演練執(zhí)行 演練指揮與行動(dòng) (1) 演練總指揮負(fù)責(zé)演練實(shí)施全過程的指揮控制。演練出現(xiàn)意外情況時(shí)，演練總指揮與其他領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)商后可提前終止演練。大型或高風(fēng)險(xiǎn)演練活動(dòng)要按規(guī)定制定專門應(yīng)急、預(yù)防措施，根據(jù)需要為演練人員配備個(gè)體防護(hù)裝備，對(duì)可能影響公眾生活、易于引起公眾誤解和恐慌的應(yīng)急演練，應(yīng)提前向社會(huì)發(fā)布公告，告示演練內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和組織單位，并做好應(yīng)對(duì)方案，避免造成負(fù)面影響。根據(jù)演練需要，可以采用多種公用或?qū)Ｓ猛ㄐ畔到y(tǒng)，必要時(shí)可組建演練專用通信與信息網(wǎng)絡(luò)，確保演練控制信息的快速傳遞。(4) 演練情景模型：搭建必要的模擬場景及裝置設(shè)施。(2) 物資設(shè)備：主要包括各種應(yīng)急搶險(xiǎn)物資、特種裝備、辦公設(shè)備、錄音攝像設(shè)備、信息顯示設(shè)備等。演練場地應(yīng)有足夠的空間，良好的交通、生活、衛(wèi)生和安全條件，盡量避免干擾公眾生產(chǎn)生活。 場地保障根據(jù)演練方式和內(nèi)容，演練領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)現(xiàn)場勘察后選擇合適的演練場地。 經(jīng)費(fèi)保障演練組織單位每年要根據(jù)應(yīng)急演練規(guī)劃編制應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)預(yù)算，納入該單位的年度財(cái)政（財(cái)務(wù)）預(yù)算，并按照演練需要及時(shí)撥付經(jīng)費(fèi)。在演練的準(zhǔn)備過程中，辦公室和參與的各車間應(yīng)合理安排工作，保證相關(guān)人員參與演練活動(dòng)的時(shí)間；通過組織觀摩學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高演練人員素質(zhì)和技能。對(duì)控制人員要進(jìn)行崗位職責(zé)、演練過程控制和管理等方面的培訓(xùn)；對(duì)評(píng)估人員要進(jìn)行崗位職責(zé)、演練評(píng)估方法、工具使用等方面的培訓(xùn)；對(duì)參演人員要進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能及個(gè)體防護(hù)裝備使用等方面的培訓(xùn)。（具體內(nèi)容見附錄附錄3） 演練動(dòng)員與培訓(xùn)在演練開始前要進(jìn)行演練動(dòng)員和培訓(xùn)，確保所有演練參與人員掌握演練規(guī)則、演練情景和各自在演練中的任務(wù)。3. 應(yīng)急演練準(zhǔn)備 演練計(jì)劃焦化廠應(yīng)急避險(xiǎn)演練計(jì)劃由文案組編制，經(jīng)策劃部審查后報(bào)演練領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)分別在2011年4月和11月實(shí)施演練。 參演隊(duì)伍和人員：辦公室及各車間參演人員承擔(dān)具體演練任務(wù)，針對(duì)模擬事件場景作出應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)。 保障部：組長：呂紀(jì)民成員：余紅霞職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)集演練所需物資裝備，準(zhǔn)備演練場地，維持演練現(xiàn)場秩序，保障通訊、運(yùn)輸車輛和安全保衛(wèi)等。(4) 控制組：組 長：譚福成成 員：喬能莊 職責(zé)：在演練實(shí)施過程中，在總策劃的直接指揮下，負(fù)責(zé)向演練人員傳送各類控制消息引導(dǎo)應(yīng)急演練進(jìn)程按計(jì)劃進(jìn)行。(1) 總策劃：譚福成。 策劃部策劃部負(fù)責(zé)應(yīng)急演練策劃、演練方案設(shè)計(jì)、演練實(shí)施的組織協(xié)調(diào)、演練評(píng)估總結(jié)等工作。演練領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)應(yīng)急演練活動(dòng)全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定演練的重大事項(xiàng)。為加強(qiáng)應(yīng)急避險(xiǎn)演練工作領(lǐng)導(dǎo)，提高應(yīng)急避險(xiǎn)演練的組織能力，廠成立應(yīng)急避險(xiǎn)演練領(lǐng)導(dǎo)小組，作為應(yīng)急演練的指揮機(jī)構(gòu)。 應(yīng)急演練規(guī)劃焦化廠根據(jù)本廠實(shí)際情況，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，按照“先單項(xiàng)后綜合、先桌面后實(shí)戰(zhàn)、循序漸進(jìn)、時(shí)空有序”等原則，制訂2011 年應(yīng)急避險(xiǎn)演練規(guī)劃，合理規(guī)劃應(yīng)急避險(xiǎn)演練的頻次、規(guī)模、形式、時(shí)間、地點(diǎn)等，分別制定了《焦化廠粗苯泄露事故應(yīng)急避險(xiǎn)演練方案》和《焦化廠煤氣火災(zāi)