【正文】 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)。程序6：指揮長(zhǎng)通知廠調(diào)度室恢復(fù)正常供氣。譚廠長(zhǎng)發(fā)出“開(kāi)始”口令，李銀行、時(shí)六峰、右腳向前一步，左膝跪地，將面罩至于氣瓶一側(cè)，系好腰扣，收緊要帶；將頭盔推至頸后，雙手協(xié)調(diào)將面罩自 下顎罩在面部，外翻后拉將頭部收緊頭帶和頸帶，用手掌心捂住面罩接口處，深吸氣并屏住呼吸5秒鐘，檢查氣密性；按下供氣保護(hù)罩節(jié)氣開(kāi)關(guān)，逆時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)氣瓶閥手輪，將瓶閥打開(kāi)，并連接供氣閥和面罩，深呼吸使空氣供氣呼吸正常后，帶上頭盔，系好頭盔帶。譚廠長(zhǎng)：（接著立即分成四個(gè)小組）: 第一組：警戒組，組長(zhǎng)郭玉華，負(fù)責(zé)事故點(diǎn)30米范圍內(nèi)警戒。匯報(bào)完畢，焦化廠調(diào)度員某某?！闭{(diào)度員：（接到譚廠長(zhǎng)電話）“是。通過(guò)應(yīng)急避險(xiǎn)演練，應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：1. 發(fā)生事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)人員知道該做什么，該怎么做；2. 發(fā)生事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)人員清楚知道避災(zāi)路線，并能迅速撤離事故現(xiàn)場(chǎng)；3. 發(fā)生事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)人員能夠熟練使用防毒面具、呼吸機(jī)等防護(hù)用品；4. 演練以避險(xiǎn)逃生為目的，通過(guò)應(yīng)急避險(xiǎn)演練達(dá)到煤氣火災(zāi)事故零傷亡的目標(biāo)。程序8：譚廠長(zhǎng)宣布應(yīng)急結(jié)束，應(yīng)急人員撤離現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室：（接到譚廠長(zhǎng)電話）是?！背绦?: 搶修表演首先消除靜電后。保持呼吸道通暢。 四個(gè)小組準(zhǔn)備好了嗎？現(xiàn)場(chǎng)救援小組長(zhǎng)：（分別回答）準(zhǔn)備完畢。搶修人員穿好防護(hù)服，佩戴好防毒面具、防護(hù)手套，防護(hù)鏡，操作時(shí)面部身體不要正對(duì)泄漏點(diǎn)，兩人一組，一人監(jiān)護(hù)，一人施工，5分鐘后換另一組，不準(zhǔn)用鐵錘敲擊管道。已通知廠領(lǐng)導(dǎo)和凈化車間人員趕到現(xiàn)場(chǎng)。通知王蘭在保證自身安全的前提下對(duì)姬大平進(jìn)行急救，并攙扶她盡快撤離至安全地帶等待醫(yī)護(hù)人員救治。王蘭：（4月5日中午11:01分，發(fā)現(xiàn)粗苯回收系統(tǒng)回流柱下一閥門破裂，造成粗苯泄漏嚴(yán)重，邊跑邊向廠調(diào)度室電話匯報(bào)）“調(diào)度室，11:00分，廠粗苯回收系統(tǒng)回流柱下一閥門破裂，造成粗苯泄漏嚴(yán)重，當(dāng)班職工姬大平已有頭暈惡心現(xiàn)象。演練采用桌面和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方法，邀請(qǐng)上級(jí)主管部門現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，廠應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)指揮，廠調(diào)度室、凈化車間、焦?fàn)t車間、洗煤車間、煤氣站及電力車間各崗位人員（應(yīng)急專業(yè)小組）共同參與，力求達(dá)到良好的效果。第 18 頁(yè)附錄1 焦化廠應(yīng)急避險(xiǎn)演練計(jì)劃通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急避險(xiǎn)演練，檢驗(yàn)《平煤（集團(tuán)）十一礦勞動(dòng)服務(wù)公司焦化廠生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》中的各項(xiàng)應(yīng)急避險(xiǎn)功能。在演練結(jié)束后，由文案組根據(jù)演練記錄、演練評(píng)估報(bào)告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)等材料，對(duì)演練進(jìn)行系統(tǒng)和全面的總結(jié)，并形成演練總結(jié)報(bào)告。 演練結(jié)束后可通過(guò)組織評(píng)估會(huì)議、填寫演練評(píng)價(jià)表和對(duì)參演人員進(jìn)行訪談等方式，也可要求參演單位提供自我評(píng)估總結(jié)材料，進(jìn)一步收集演練組織實(shí)施的情況。 演練宣傳報(bào)道演練宣傳組按照演練宣傳方案作好演練宣傳報(bào)道工作。 (2) 實(shí)戰(zhàn)演練過(guò)程控制 在實(shí)戰(zhàn)演練中，要通過(guò)傳遞控制消息來(lái)控制演練進(jìn)程。 (3) 演練控制人員應(yīng)充分掌握演練方案，按總策劃的要求，熟練發(fā)布控制信息，協(xié)調(diào)參演人員完成各項(xiàng)演練任務(wù)。 安全保障演練領(lǐng)導(dǎo)小組要高度重視演練組織與實(shí)施全過(guò)程的安全保障工作。桌面演練一般可選擇調(diào)度會(huì)議室或會(huì)議中心等；實(shí)戰(zhàn)演練應(yīng)選擇與實(shí)際情況相似的地點(diǎn)，并根據(jù)需要設(shè)置指揮部、集結(jié)點(diǎn)、接待站、供應(yīng)站、救護(hù)站、停車場(chǎng)等設(shè)施。 所有演練參與人員都要經(jīng)過(guò)應(yīng)急基本知識(shí)、演練基本概念、演練現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則等方面的培訓(xùn)。(5) 宣傳組：組長(zhǎng)：李圣新成員：張燕職責(zé)：負(fù)責(zé)整理演練信息、組織新聞媒體和開(kāi)展新聞發(fā)布等。下設(shè)策劃部、保障部和評(píng)估組； 演練領(lǐng)導(dǎo)小組焦化廠成立應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組，作為廠應(yīng)急演練的最高指揮機(jī)構(gòu)。①檢驗(yàn)性演練。(2) 按內(nèi)容劃分，應(yīng)急演練可分為單項(xiàng)演練和綜合演練。統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動(dòng)，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應(yīng)急演練效益。 應(yīng)急演練原則(1) 結(jié)合實(shí)際、合理定位。(2) 完善準(zhǔn)備。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，檢查對(duì)應(yīng)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。 應(yīng)急演練分類(1) 按組織形式劃分，應(yīng)急演練可分為桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練。①單項(xiàng)演練。檢驗(yàn)性演練是指為檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性、應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性、應(yīng)急機(jī)制的協(xié)調(diào)性及相關(guān)人員的應(yīng)急處置能力而組織的演練。演練領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)應(yīng)急演練活動(dòng)全過(guò)程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定演練的重大事項(xiàng)。 保障部：組長(zhǎng)：呂紀(jì)民成員：余紅霞職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)集演練所需物資裝備，準(zhǔn)備演練場(chǎng)地，維持演練現(xiàn)場(chǎng)秩序，保障通訊、運(yùn)輸車輛和安全保衛(wèi)等。對(duì)控制人員要進(jìn)行崗位職責(zé)、演練過(guò)程控制和管理等方面的培訓(xùn)；對(duì)評(píng)估人員要進(jìn)行崗位職責(zé)、演練評(píng)估方法、工具使用等方面的培訓(xùn)；對(duì)參演人員要進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能及個(gè)體防護(hù)裝備使用等方面的培訓(xùn)。演練場(chǎng)地應(yīng)有足夠的空間，良好的交通、生活、衛(wèi)生和安全條件，盡量避免干擾公眾生產(chǎn)生活。大型或高風(fēng)險(xiǎn)演練活動(dòng)要按規(guī)定制定專門應(yīng)急、預(yù)防措施，根據(jù)需要為演練人員配備個(gè)體防護(hù)裝備，對(duì)可能影響公眾生活、易于引起公眾誤解和恐慌的應(yīng)急演練，應(yīng)提前向社會(huì)發(fā)布公告，告示演練內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和組織單位，并做好應(yīng)對(duì)方案，避免造成負(fù)面影響。 (4) 參演人員根據(jù)控制消息和指令，按照演練方案規(guī)定的程序開(kāi)展應(yīng)急處置行動(dòng)，完成各項(xiàng)演練活動(dòng)?？偛邉澃凑昭菥毞桨赴l(fā)出控制消息，控制人員向參演人員和模擬人員傳遞控制消息。認(rèn)真做好信息采集，擴(kuò)大演練的宣傳教育效果。演練評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容一般包括演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練所用設(shè)備裝備的適用性、演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對(duì)完善預(yù)案的建議等。演練參與單位也可對(duì)本單位的演練情況進(jìn)行總結(jié)。檢驗(yàn)應(yīng)急指揮系統(tǒng)的指揮能力、檢驗(yàn)生產(chǎn)單位和指揮機(jī)構(gòu)的應(yīng)急響應(yīng)能力、檢驗(yàn)應(yīng)急救援隊(duì)伍在事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)處置能力，檢查對(duì)應(yīng)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制。2011年元月：制定《十一礦焦化廠應(yīng)急避險(xiǎn)演練計(jì)劃》；2011年元月：制定《十一礦焦化廠粗苯泄露事故應(yīng)急避險(xiǎn)演練方案》和《十一礦焦化廠煤氣火災(zāi)事故應(yīng)急避險(xiǎn)演練方案》；2011年元月：送審《十一礦焦化廠粗苯泄露事故應(yīng)急避險(xiǎn)演練方案》和《十一礦焦化廠煤氣火災(zāi)事故應(yīng)急避險(xiǎn)演練方案》；2011年3月25前：安排粗苯泄露事故應(yīng)急避險(xiǎn)演練準(zhǔn)備工作，包括物資器材的準(zhǔn)備、參演人員的培訓(xùn)、演習(xí)地點(diǎn)及具