【正文】 進行救援工作。Ⅱ 級響應(yīng)機制：廠部應(yīng)急救援無法解決處理的情況下，向焦化廠匯報，啟動煤化公司綜合預(yù)案。，直接請求地方救援部門救援。同時，通知救援總指揮和其它成員到指揮小組。）匯報人員要講清發(fā)生災(zāi)情的地點、災(zāi)情的程度、是否有受困人員及報警人姓名和聯(lián)絡(luò)電話。(3)定期與地方氣象，及水文部門取得聯(lián)系，獲取準確信息，以便做好防汛救災(zāi)準備。(2)及時聽取當?shù)貧庀蠹八牟块T的信息反饋，與相關(guān)部門保持準確有效的聯(lián)系。(4) 根據(jù)災(zāi)情決定是否向上級部門提出申請，由總指揮要求上級救援隊伍援助。，造成廠區(qū)內(nèi)設(shè)施坍塌，路面損壞。，焦化廠根據(jù)實際情況向公司申請專項資金解決。（2）救援人員應(yīng)對受傷人員進行必要的現(xiàn)場急救，并及時將重傷員送往醫(yī)院治療。發(fā)生冰凍災(zāi)害時，不要驚慌失措，要在統(tǒng)一指揮下進行搶險救災(zāi)。（2）當事態(tài)超出本預(yù)案響應(yīng)的級別，無法得到有效控制，應(yīng)急救援指揮部應(yīng)立即向焦化廠調(diào)度室上報啟動興榮洗煤廠應(yīng)急救援預(yù)案。（2）現(xiàn)場搶救程序。當影響生產(chǎn)超過45小時、道路封閉超過48小時、重傷人員超過3人時,啟動西來峰煤化工應(yīng)急預(yù)案。（4）救援總指揮根據(jù)災(zāi)情緊急制定應(yīng)急救援方案，并果斷指揮相關(guān)人員按照應(yīng)急救援方案展開救援。（2）對外上報的信息必須經(jīng)指揮小組總指揮或負責信息發(fā)布的副總指揮批準。接到冰凍災(zāi)害的信息后，救災(zāi)指揮小組及時研究確定影響,有下列列情況即具備預(yù)警條件.(1)主要生產(chǎn)管路、設(shè)備凍壞影響生產(chǎn)超過8小時,(2)道路封閉超過12小時；采用電話或直接喊話的方式預(yù)警。在應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，實施統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度；各小組按照各自職責，分工負責，密切配合，迅速有效地開展防寒、防凍、搶險和善后處理工作。（見附件3）。，要及時變更或補充。b. Ⅲ級響應(yīng)由廠集控室根據(jù)急救援小組組長終止應(yīng)急狀態(tài)的決定，宣布應(yīng)急取消指令。，確保隨時投入使用。 ：：采用手通暢呼吸道法和對口（鼻）人工呼吸法使傷員恢復(fù)。在確保安全、不盲目快速的原則下，車速可不受廠內(nèi)限速規(guī)定限制。，同時要組織好急救車輛。，并發(fā)出救援指令。按照受傷人數(shù)及傷害程度，應(yīng)急響應(yīng)分為三級，由高到低依次為Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級。當發(fā)生人身傷害事故時，受害者或發(fā)現(xiàn)者可通過電話、手機或大聲呼救等方式，及時通知廠集控室。（4）做好設(shè)備的點檢工作，保證機電設(shè)備完好、安全運行。，及時通知就近醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)生趕赴現(xiàn)場。，防止傷情惡化。指揮小組不宜發(fā)出可能產(chǎn)生偏差、誤解的命令，以免影響事故應(yīng)急救援。，將影響到整個生產(chǎn)作業(yè)場所或車間，甚至影響到1－2個生產(chǎn)系統(tǒng)，影響人數(shù)在1－10人。，影響范圍主要是從事登高作業(yè)的人員，人數(shù)一般在1～2人。13）其他未進行控制的火源。5）人為帶入或其他不明原因的火種進入瓦斯超限的場所。在起重作業(yè)過程中，如果違反操作規(guī)程違章操作或防護不當，出現(xiàn)下列情形之一，就有可能發(fā)生起重傷害事故。在車輛運輸過程中，如車輛超速或載物捆綁不牢、傾翻，就有可能發(fā)生車輛傷害事故。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，出現(xiàn)下列情形之一，就有可能發(fā)生觸電事故。對演習(xí)（或演練）過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案。（2）演習(xí)（或演練）計劃應(yīng)要求本單位的所有人員參加，要寫明主要參演人員（參演過程中負責聯(lián)絡(luò)、救援、物資、指揮等）的聯(lián)絡(luò)方式。（4）制定事故預(yù)防和處理的應(yīng)對措施，完善安全方面的管理制度。（3）安全管理部門對查出的問題、隱患下達隱患整改通知單，同時跟蹤復(fù)查隱患整改情況。為了解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和發(fā)生災(zāi)害事故時應(yīng)急預(yù)案的及時響應(yīng)，我廠嚴格實行廠部領(lǐng)導(dǎo)值班制度。，由安監(jiān)處負責組織每年1～2次的集中安全教育培訓(xùn)。、技術(shù)知識更新教育，接受培訓(xùn)時間不少于4天。實習(xí)或參觀人員進入車間前，必須學(xué)習(xí)有關(guān)安全注意事項。 保險安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，善后處理組負責與保險機構(gòu)聯(lián)系及時開展應(yīng)急救援人員保險受理和受災(zāi)保險理賠工作。（4）清點進入現(xiàn)場的人員、車輛、急救物資等（5）向事故調(diào)查處理小組移交相關(guān)事項。如果不具備救援條件由總指揮下令撤離命令，等待專業(yè)救護隊伍的到來，并維持好警戒和人員疏散工作。（3）立即啟動本預(yù)案和相關(guān)專項應(yīng)急救援預(yù)案；總指揮進行安排布署全員救援工作。任何單位和個人未經(jīng)指揮部批準，不得對外報告任何應(yīng)急信息，以確保對外信息的準確性。沒有經(jīng)過初步固定、止血、包扎和搶救的傷員，一般不應(yīng)轉(zhuǎn)運。1）現(xiàn)場急救的基本程序在指定地點配備急救器材，建立工人自救互救的現(xiàn)場急救程序，由值班領(lǐng)導(dǎo)擔任現(xiàn)場自救互救的指揮者，組織人員分頭進行。 預(yù)警行動 現(xiàn)場人員的行動原則一旦發(fā)生事故，廠部領(lǐng)導(dǎo)、班組長、受災(zāi)人員在安監(jiān)人員的監(jiān)護下在安全條件下積極組織搶險救災(zāi)，并立即匯報西來峰煤化公司焦化廠救援指揮部，當采取一切可能的方法不能對事故進行有效控制或事故現(xiàn)場有發(fā)生次生事故危險，可能危及現(xiàn)場人員生命安全時,值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速點清現(xiàn)場人數(shù)，將人員按照相應(yīng)的避災(zāi)路線撤至安全地點，立即向應(yīng)急救援指揮部匯報事故發(fā)生的時間、地點、災(zāi)害性質(zhì)、影響范圍、受災(zāi)人數(shù)及姓名，并在安全地點接受指揮部安排。 ；檢查斷接卡于有無接觸不良情況和木結(jié)構(gòu)的接閃器支桿有無腐朽現(xiàn)象；并檢查接地裝置周圍的土壤有無沉陷現(xiàn)象等。12)雷電事故的預(yù)防（1）按照規(guī)范設(shè)置防雷裝置 （5）廠部在易燃易爆化學(xué)物品的運輸、使用過程中要嚴格按照相關(guān)規(guī)定，正確操作。（2）對壓力容器及其附件（壓力表、安全閥）定期檢驗，保證其安全運行。（2）加強設(shè)備檢修和維護，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。（14）30米以上的高空作業(yè)與地面聯(lián)系要配備通訊工具。使用“人”字梯，必須掛牢掛鉤。上下傳遞物件要使用吊繩，嚴禁拋擲工具、器材。（2）所有高空作業(yè)人員都必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，特殊高空作業(yè)人員要持證上崗。（7）高壓設(shè)備不論是否帶電，未經(jīng)許可，任何人不準單獨移開護欄或越過護欄及警戒線進行檢修和巡視。（11）加強對設(shè)備隱患的排查，消除潛在的事故隱患。設(shè)備要定期檢修，定期維護，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不符合安全生產(chǎn)要求的設(shè)備嚴禁使用。（3）定期檢查供電線路，存在問題的及時維護、更新。（3）滅火器定期檢驗，不完好或到期的滅火器及時更換。（4）變、配電室選用電氣設(shè)備時必須符合安全要求的規(guī)定。（2）電纜橋架、電纜溝上方嚴禁堆放雜物，及時清理積塵。（6）生產(chǎn)作業(yè)場所的消防通道要時刻保持暢通。（11）安監(jiān)處在日常安全監(jiān)察中重點加強對各主要產(chǎn)塵點的監(jiān)察。（6）對起塵大的落煤點設(shè)置除塵風(fēng)機或噴霧灑水裝置，以降低粉塵濃度。4．預(yù)防與預(yù)警 危險源監(jiān)控 監(jiān)測監(jiān)控方式、方法1）煤塵爆炸事故的預(yù)防在生產(chǎn)過程中，為有效預(yù)防煤塵爆炸事故的發(fā)生，廠部將嚴格執(zhí)行以下措施：（1）要加強對廠房內(nèi)除塵通風(fēng)設(shè)備（系統(tǒng)）的維護，使之保持完好狀態(tài)，生產(chǎn)系統(tǒng)運行,必須啟用除塵系統(tǒng)。應(yīng)急救援組信息技術(shù)組物資后勤保障組緊急疏散及事故調(diào)查組醫(yī)療救護組事故訊號（災(zāi)區(qū)）事故救援指揮部各應(yīng)急救援小組 指揮機構(gòu)及職責 設(shè)立事故救援指揮部總 指 揮：張偉亮副總指揮：閆宇新 王永權(quán) 成 員：邢云 喬宏亮 唐海元 鄭剛 柴學(xué)輝（生產(chǎn)班班長） 王 建（生產(chǎn)班班長） 于興海（鉗工班班長） 劉軍（電工班班長） 曹文秀（生產(chǎn)班班長） 李立青（生產(chǎn)班班長） 金瑞（生產(chǎn)班班長） 張瑞（生產(chǎn)班班長） 代新平（生產(chǎn)班班長） 李紅光（生產(chǎn)班班長）職責任務(wù)：救援指揮部負責指揮應(yīng)急救援工作，發(fā)生事故后，根據(jù)總指揮的命令進行分工協(xié)作，制定搶險救災(zāi)方案和安全技術(shù)措施，同時負責組織全中心生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練，監(jiān)督檢查各系統(tǒng)應(yīng)急演練。易燃易爆及危險化學(xué)品：廠部設(shè)備潤滑油、汽油、柴油、藥劑、清洗劑、粘結(jié)劑等都屬于易燃易爆及危險化學(xué)品，如果使用、儲存不當，易引起火災(zāi)或?qū)θ说纳眢w造成傷害。設(shè)備摩擦、用火用電：（1）當作業(yè)場所有煙霧產(chǎn)生，且伴橡膠氣味時，可能是膠帶打滑摩擦生熱，或有明火掉在膠帶上，或膠帶周圍有火源，如不立即處理，將發(fā)生膠帶火災(zāi)事故。 應(yīng)急預(yù)案體系 綜合預(yù)案是從總體上闡述處理事故的應(yīng)急方針、政策、應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責、應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件，作為應(yīng)急救援工作的基礎(chǔ)、“底線”和總綱，對沒有預(yù)料的緊急情況，也可起到應(yīng)急指導(dǎo)作用。 專項預(yù)案是針對具體的事故類別或危險源而制定的應(yīng)急救援方案，有明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施，是綜合預(yù)案的組成部分，可作為綜合預(yù)案的附件。（2）當供電電纜持續(xù)高溫，或有燒焦的氣味時，應(yīng)立即查明原因，及時處理，否則可能引發(fā)電纜火災(zāi)事故。洪水、地質(zhì)、冰凍災(zāi)害：廠部的原煤皮帶走廊、廠房、配電室等生產(chǎn)場所汛期可能會發(fā)生洪水涌入現(xiàn)象；冬季發(fā)生冰凍災(zāi)害后，可能造成人員傷亡事故、設(shè)備凍壞，發(fā)生巨額的財產(chǎn)損失。 設(shè)立救災(zāi)辦公室救災(zāi)辦公室設(shè)在興榮洗煤廠調(diào)度室，必要時設(shè)在事故現(xiàn)場。 （2）相關(guān)崗位巡視人員負責，系統(tǒng)開機前除運行除塵風(fēng)機外，應(yīng)對膠帶機走廊和其它產(chǎn)塵點采取噴霧灑水措施，堅持綜合防塵。同時加強對除塵、降塵設(shè)備、設(shè)施維護，確保正常使用。并定期進行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促整改和驗收。b、膠帶火災(zāi)的預(yù)防（1）在膠帶機上方及周圍從事電氣焊工作時，必須制定安全措施并經(jīng)廠長批準。（3）在電纜橋架附近從事電焊、氣焊工作時，必須制定防火措施，嚴禁火星落入電纜橋架引起著火或遺留火災(zāi)隱患。應(yīng)保持變配室的通風(fēng)良好，確保電氣設(shè)備的溫度不超過額定值。（4）定期組織消防檢查，隱患及時整改。（4）加強對用電設(shè)備的管理，未經(jīng)許可，不得隨意使用大功率用電設(shè)備、器具，嚴禁使用未經(jīng)檢驗合格的用電設(shè)備、器具。（3）完善設(shè)備保護，完善防護設(shè)施，電氣保護接地裝置完好。（12）定期進行電氣試驗。（8）巡視和檢查高壓配電系統(tǒng)線路時，不能在未搞清楚的情況下，攀登電氣設(shè)備或扳動檢修機構(gòu)。實習(xí)人員在沒有專職師傅的帶領(lǐng)下，不得單獨高空作業(yè)。（6）用于高空作業(yè)的梯子不得缺檔，不得墊高使用。（7）上下梯子時，必須面向梯子，且不得手持物件。（15）禁止在高壓線下進行高空作業(yè)。（3）完善設(shè)備保護，電氣保護接地裝置完好。（3）對從事壓力容器操作的人員進行培訓(xùn)，做到持證上崗。（6）剩余的易燃易爆化學(xué)物品應(yīng)該交回庫房，不得隨意處置。 ，應(yīng)符合安全要求。因事故影響撤離受阻，要設(shè)法建筑臨時避難硐室集中休息，保持精力，發(fā)出呼救信號，等待救援。（1）指定1人立即通過電話向指揮部匯報詳細情況，要求迅速派急救人員到現(xiàn)場急救。對于脊柱損傷的人員不能用一人抬頭，一人抱腿或人背的方法搬運，搬運時應(yīng)做到不增加傷員的痛苦，避免造成新的損傷及合并癥。（3）發(fā)生一般事故（災(zāi)害、事件）要在30分鐘之內(nèi)上報； 發(fā)生較大或重大事故（災(zāi)害、事件）要在15分鐘之內(nèi)上報。（4）指揮小組指定一名工作人員進行預(yù)案實施的過程記錄。專業(yè)救護隊伍到來后配合專業(yè)救護伍進行救援工作，為救援工作提供一切便利條件。（6）事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告。 事故應(yīng)急救援總結(jié)報告 事故搶險結(jié)束，廠部對事故發(fā)生情況及應(yīng)急救援過程進行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)生事故的基本情況，事故原因、發(fā)展過程及造成的后果（包括人員傷亡、經(jīng)濟損失）分析、評價，采取的主要應(yīng)急響應(yīng)措施及其有效性，主要經(jīng)驗教訓(xùn)，對應(yīng)急救援方案存在的問題進行改進，并進一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。（2）培訓(xùn)對象和時間要求：、車間主任、班組長，每年接受安全技術(shù)培訓(xùn)時間不少于半個月。（3）新進廠員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容：：新進廠員工安全知識、洗選中心安全管理相關(guān)制度、事故案例分析講座、《選煤廠安全規(guī)程》。（8）對在職員工進行安全、技術(shù)知識更新教育培訓(xùn)，由中心經(jīng)營部組織實施。（1）值班人員實行24小時值班制，值班期間必須堅守崗位，如有特殊情況須向廠長請假，并安排好頂替人員后方可離崗。（4）對查出的重大隱患，根據(jù)現(xiàn)場情況責令立即整改、停工整改或限期整改（采取有效措施后）的強制整改辦法，控制各類事故的發(fā)生。（5）部署下一階段的安全工作，做好相關(guān)記錄。（3）演習(xí)計劃需經(jīng)中心總工及安全管理部門批準，演練計劃由廠部廠長審批。（2）根據(jù)演習(xí)（或演練）報告，預(yù)案管理部門要對預(yù)案進行修改和完善，使預(yù)案能夠有效的指導(dǎo)應(yīng)急救援工作。(1)電纜絕緣降低或電纜破損芯線外露。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，如果違反作業(yè)規(guī)程或不正確使用防護用品，或防護設(shè)施存在缺陷，就有可能造成高處墜落事故的發(fā)生。（1） 違章使用不完好的起吊設(shè)備或起吊設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，在吊裝過程中鋼絲繩卡死或斷裂；（2） 吊裝過程中，起吊過猛造成物體重心不穩(wěn)在空中擺動而傷人；（3） 起吊噸位超負荷；（4） 操作不當，人站在危險位置或吊裝物捆扎不牢；（5） 起吊過程中指揮混亂；（6） 吊裝過程中，不設(shè)置工作警戒標志，非作業(yè)人員進入作業(yè)區(qū)；（7） 風(fēng)力大于六級以上及惡劣天氣進行起重吊裝作業(yè)；（8） 不熟悉起重操作規(guī)程，違章操作（如斜吊拉設(shè)備)。6）煤塵自燃。一旦發(fā)生觸電、灼傷、物體打擊、機械傷害、車輛傷害、高處墜落、雷擊傷害、溺水、凍傷、意外傷害、起重傷害、容器爆炸、中毒和窒息、瓦斯、煤塵爆炸火災(zāi)等事故，就會對人員造成身體傷害?！?0月的雷雨季節(jié)，影響范圍主要是室外作業(yè)的人員，人數(shù)一般在1～3人。廠長領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)一指揮 各負其責 協(xié)同作戰(zhàn) 充分準備 快速反應(yīng) 科學(xué)分析 措施果斷救援指揮的各種命令都應(yīng)該建立在以人為本的原則上。（1）權(quán)威性是指事故應(yīng)急救援現(xiàn)場總指揮發(fā)出的命令具有權(quán)威性，救援人員應(yīng)服從并執(zhí)行；靈活性是指在事故現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件的情況下，救援人員臨時改變救援措施的變通形式。發(fā)現(xiàn)受傷人員有呼吸、心跳停止時，應(yīng)立即在現(xiàn)場就地搶救。，由就近醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)生決定或根據(jù)傷者意見轉(zhuǎn)市級醫(yī)院救治。為有效防止選煤廠人身事故的發(fā)生，所有進入選煤廠工作的人員都要嚴格執(zhí)行以下預(yù)防措施：