【正文】 五、危險化學品從業(yè)人員要每年檢查一次身體，并建立健康檔案。實行安全生產(chǎn)五單審批制度，即（高空作業(yè)審批單、臨時用電審批單、粗苯裝車審批單、破土作業(yè)審批單、動火審批單）無審批單作業(yè)一次罰款200元（其中主管領導承擔100元）。⑸ 發(fā)生事故后，不認真吸取教訓，不及時整改，重復發(fā)生事故責任者。 事故調查要本著實事求是，尊重科學，按照“四不放過”的原則進行。一般事故為：停產(chǎn)2小時以內的，直接經(jīng)濟損失1000元以下的，對事故發(fā)生單位處300元罰款，其中被處單位第一責任人承擔100元。⑶ 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，迅速啟動應急救援方案，積極搶救，妥善處理，防止事故擴大，發(fā)生重大事故時，各單位負責人應直接指揮，有關部門做好現(xiàn)場搶救和警戒工作，保護事故現(xiàn)場，人為造成損失擴大，按擴大的損失程度，給予一定處罰。第七條：日常安全教育開展班組安全教育活動，做好基本功訓練，安全活動應有針對性、科學性，作到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，班組安全活動要有負責人，有計劃、有內容、有記錄、有檢查、有簽字。第二章 安全培訓及教育第三條：焦化廠安全室主任有對焦化廠各單位管理人員進行安全教育的責任。對于新員工，每少教育一天，罰教育責任人10元/每天。班組安全培訓教育的內容：崗位生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)設備，崗位安全操作規(guī)程及安全注意事項，安全裝置，勞動保護的性能，作用及正確使用方法，崗位事故預防措施，事故案例等。使用懸掛電纜電氣開關啟動，絕緣必須良好，滑動必須自如，并正確操作電鈕和注意人站立位置。1當?shù)踯囁緳C因物件超重拒絕起吊時，指揮人員應采取措施，設法減輕吊車超重負荷，嚴禁強化指揮起重機超負荷作業(yè)。吊車在吊有載荷的情況下應盡量避免吊臂的變幅，絕對禁止在吊荷停穩(wěn)妥前變換操作桿。嚴禁吊拔埋入地面的物件，嚴禁強行吊拉吸貼于地面的面積較大的物體。進行起重作業(yè)前,吊車司機必須檢查各部裝置是否正常,鋼纜是否符合安全規(guī)定,制定器、液壓裝置和安全裝置是否齊全、可靠、靈敏，嚴禁吊車各工作部件帶病運行。使用完畢應將葫蘆清理干凈并涂上防銹油脂，存放在干燥地方。使用時必須嚴格遵守以下規(guī)則：禁止用兩臺及兩臺以上葫蘆同時吊一重物。安全教育登記本用完之后統(tǒng)一管理，不得隨意丟棄。安全教育必須由安全教育責任人親自書寫，如發(fā)現(xiàn)有人代寫，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。安全教育培訓責任制根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《工會法》等法律有關規(guī)定，為提高員工安全生產(chǎn)意識，堅持安全第一，預防為主的方針，對公司安全教育培訓責任規(guī)定如下：堅持教育為本，嚴禁“以罰代教”，各級安全管理者有通過多種途徑，采用多種形式開展教育與培訓的責任。安全隱患整改(1)、焦化廠對較嚴重的安全隱患，安全室和生產(chǎn)指揮中心應列為重點管理對象，要實行跟蹤檢查，并督促限期整改。應由焦化廠組織追查的事故原則上3天以內追查，遇有特殊情況不超過5天。⑶、根據(jù)事故損失的大小和性質，對負有責任的領導給予一定數(shù)額的處罰。行政處分包括警告、記過和開除。事故報告報上一級工作組長，處理意見由上一級工作組長審批。人身事故分死亡事故、重傷事故、和輕傷事故。對特殊作業(yè)人員進行安全技術交底，無安全技術交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴格實施安全措施。特種作業(yè)人員管理制度為了加強特種作業(yè)人員（電工、焊工、駕駛員、危險化學品操作人員等工種）的安全管理，確保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。員工在廠內調動工作或改變工種的，經(jīng)人力資源部下達通知生效，個人勞保用品不應享有的部分，應退回倉庫，不足者，予以補齊，不交者，按年限折價從工資中扣除。勞動用品發(fā)放范圍和標準，由公司人力資源部根據(jù)上級文件精神和公司實際情況而制定，提交經(jīng)理辦公會議審查批準。實行安全要害場所警示制度各要害場所要在顯著位置設安全警示標牌，警示工作人員時刻注意安全。各分廠、車間都要建立安全會議記錄，并認真記錄以備考核。貨場主任有責任對上崗前員工的安全檢查，杜絕酗酒、患病或服烈性藥品上崗。清除易燃物品遠離火源避免火災的發(fā)生。負責制定《安全生產(chǎn)獎懲條例》。教育干部職工遵守公司《要害場所管理制度》，培訓相關安全知識。車隊隊長安全生產(chǎn)責任制在焦化廠廠長領導下，負責車隊安全生產(chǎn)管理工作，是車隊安全生產(chǎn)第一責任人。負責組織召開廠安全生產(chǎn)會議，落實安全工作。焦化分廠廠長安全生產(chǎn)責任制在焦化廠廠長領導下，負責焦化分廠安全生產(chǎn)管理工作，是焦化分廠安全生產(chǎn)第一責任人。及時傳達貫徹上級有關安全生產(chǎn)工作的指示，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)、隱患處理以及關鍵設備安全運行情況，及時處理出現(xiàn)的問題，組織安全生產(chǎn)。加強女工勞動保護。定期對安全工作進行全面檢查考核，推動安全生產(chǎn)工作。經(jīng)各分廠、車間內部任命的管理人員，執(zhí)行月薪日記，嚴禁執(zhí)行月薪，享受加班待遇。若存在平均分配現(xiàn)象，取消當月所有獎勵?？己霜劻P+加班費用各分廠、車間工資總額由廠里來確定⑴、洗煤、焦化分廠工資總額：當月產(chǎn)量工資177。十、加強廢水污染防治，減少污水排放；加強煙塵治理，嚴格控制煙塵；加強粉塵防護，采取措施，減少密度；加強噪聲整治，嚴格控制傳播途徑。二、焦化廠廠區(qū)內的區(qū)域對各單位進行責任區(qū)劃分，包括道路、非建設面積等，要求主干路面每天一清掃，發(fā)現(xiàn)雜物及時清掃，責任區(qū)內不允許有雜物。加強民主政治建設，保證企業(yè)健康發(fā)展。廠里還將根據(jù)實際開展演講、球類、文藝類活動、增強活力、豐富員工業(yè)余文化。開展多種形式的理論培訓，要求每月必須開展一次培訓，要有效率。三、基本要求員工是企業(yè)精神文明建設的主體、只有尊重和依靠員工、動員員工積極參與精神文明建設才有生命力。焦化廠精神文明管理辦法加強企業(yè)精神文明建設，是提高全體員工文明素質、提高企業(yè)文明程度的迫切需要；也是企業(yè)增強凝聚力、促進企業(yè)健康發(fā)展、提高企業(yè)綜合競爭力的內在需要；更是企業(yè)員工提升自身水平和綜合素質，適應企業(yè)發(fā)展的自身需要。建立員工培訓培養(yǎng)機制：⑴、新員工入廠必須認真履行崗前培訓，培訓方式、內容、時間符合公司標準，考試合格后方可上崗。二、目 標員工隊伍保持穩(wěn)定，專業(yè)技術能力明顯增強，整體素質顯著提高，優(yōu)勝劣汰機制基本形成，企業(yè)親和力不斷增強，員工執(zhí)行力逐漸提升，一支作風硬朗、紀律嚴明、團結協(xié)作、素質較高的員工隊伍基本形成。原煤貨場主任崗位責任制在廠長的直接領導下，負責全廠調入原料煤驗收的領導和管理工作，不徇私情，嚴格管理。1負責本單位的防火工作。制定化驗室設備檢修計劃和更新計劃，并抓好落實。制定本單位的各種安全規(guī)程和安全措施。搞好全廠衛(wèi)生責任區(qū)，保持文明整潔。組織監(jiān)督本單位《重要生產(chǎn)工藝安全技術規(guī)程》執(zhí)行情況并認真組織學習落實。焦化分廠廠長崗位責任制在廠長的直接領導下，負責焦化分廠全面生產(chǎn)和管理等各項工作，全面完成廠里下達的各項生產(chǎn)任務指標。有責任對各單位的安全生產(chǎn)情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見，并責令有關單位進行整改。及時出具各種記錄和報表，并保證真實準確。六、按時完成公司領導交辦的其它任務。⑵、在工資總額不如破的情況下處理。⑸、為保證安全生產(chǎn)，上班期間內所有員工一律不準帶小孩到生產(chǎn)崗位，如有帶小孩者一律按曠工處理。十三、員工考勤管理考勤內容⑴、各單位要嚴格執(zhí)行本單位的作息時間，不得隨意更改和違反。嚴禁私自動用車輛。各分廠、車間在年初時要制定出本年度詳細的增收節(jié)支方案，本著以企業(yè)效益最大化為目的，要結合實際，切實可行。⑺、會議期間不得大聲喧嘩，交頭接耳，要認真聽取各單位分析、總結經(jīng)驗。⑵、安全室對本旬安全總結及下旬安全工作部署。1各單位要嚴把新入廠員工文化素質關，避免因人為因素，造成素質低下，文化程度低的員工入廠。各單位應做好員工穩(wěn)定工作，了解員工思想動態(tài)，尤其是骨干，避免因人為因素造成人員流失。設備檢修人員在設備日常維護工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。1加強對易燃、易爆和劇毒品的管理，按規(guī)定運輸、存放、保管、使用。沒有段級的單位要執(zhí)行二級安全教育，即車間、班組，嚴禁執(zhí)行一級安全教育。五、安全生產(chǎn)管理各分廠、車間應建立、健全安全組織機構及各種規(guī)章制度，并按制度去實施。站臺要加強成品的管理，防止因管理不當，造成焦炭指標二次污染。（原采樣計劃不變）加強原煤堆放的管理，界線要清晰，常巡視、防止煤堆內燃，給下道工序造成不利因素。二、生產(chǎn)計劃的管理每月25日由生產(chǎn)指揮中心根據(jù)公司大本計劃，下達各分廠、車間作業(yè)計劃。在生產(chǎn)過程中，以生產(chǎn)指揮中心為核心，建立與各分廠、車間及生產(chǎn)班段長相連接的生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)，按程序、分層次的組織、協(xié)調、指揮生產(chǎn)。指揮中心負責對前一日的生產(chǎn)情況進行匯總，上報公司。焦化分廠要提高調火人員的業(yè)務水平，控制好爐溫，保證焦炭均勻成熟和質量的穩(wěn)定提高。各分廠、車間上報的材料計劃，要有預見性，防止因材料過多，而影響資金積壓。分廠、車間一把手每月要向全體員工進行一次安全教育授課，授課內容要切實可行，符合實際。各單位出現(xiàn)事故后，十分鐘內上報廠安全室及生產(chǎn)指揮中心，48小時內上報事故報告。嚴格執(zhí)行設備的三級保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，確保設備的正常使用。七、文明生產(chǎn)、隊伍建設及環(huán)境保護管理各單位應建立廠區(qū)美化、綠化和環(huán)保治理規(guī)劃，并按計劃實施。各單位結合本單位的實際情況，在不影響生產(chǎn)的情況下，安排一些文體活動，以豐富員工的業(yè)務文化生活。九、會議管理每月26日召開班子成員會議主持人：廠長 參加人員：班子成員地 點：廠長辦公室 議 題：⑴、研究本月紅旗單位及相關事項以及下月工作計劃安排。⑷、參會人員提前五分鐘入場，不得無故遲到、早退，違者一次罰款20元。技改項目結束后，要有項目決算書，報廠長審批簽字后，報生產(chǎn)指揮中心，否則不被列入技改項目。車輛使用按小時計算收費，大推 元/小時，鏟車 元/小時，吊車 元/小時，小翻、水車 元/小時，四輪、板車 元/小時，叉車 元/小時。各單位回收的廢舊材料按供應處理價格，將所處理廢舊物資的金額100%沖減當月成本。⑵、對于曠工連續(xù)七天以上的人員，各單位應退回人力資源部。加班費用：⑴、節(jié)假日期間在崗的員工，%給與支付，%給與支付。三、制定本廠“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”方案，降低生產(chǎn)成本。協(xié)調、落實、督辦生產(chǎn)調度確定的各項工作，并及時向主管領導進行匯報。安全室主任崗位責任制在焦化廠廠長的領導下，負責焦化廠安全生產(chǎn)管理工作。對安全防護用品的提料及購買有責任進行監(jiān)督。搞好全廠的經(jīng)營管理，努力降低成本，完成定額指標。負責對洗煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，安全管理工作。了解掌握職工的思想和工作情況，認真教育職工樹立安全生產(chǎn)的思想，對駕駛員經(jīng)常進行專業(yè)知識教育，培養(yǎng)一支高素質的駕駛員。制定化驗工藝規(guī)程，設備操作規(guī)程，并抓好落實。1參加廠化驗相關的各類事故的追查工作。對公司的產(chǎn)品及站臺的物資及裝車材料負責。焦化廠員工隊伍建設規(guī)劃一、指導思想貫徹以人為本、共同發(fā)展的理念，努力培養(yǎng)員工的學習意識、責任意識和創(chuàng)新意識。以人為本、關愛員工，努力穩(wěn)定員工隊伍，倡導團結協(xié)作、平等互助、相互尊重的人際關系，為員工打造和諧的工作氛圍。⑸、各單位制定員工培訓計劃，廠里按月進行考核，對不能完成培訓計劃或培訓工作不認真、不負責任的單位或個人給予處罰。講社會公德，對社會有責任感，遵守法律法規(guī)，明辨善惡美丑。樹立干部良好的公眾形象。充分利用公司報紙，各單位黑板報等強化宣傳教育。完善環(huán)保措施，建清潔型工廠。我廠每年至少召開二次員工座談會傾聽員工的意見，給員工創(chuàng)造展現(xiàn)自我、體現(xiàn)價值的平臺。七、加強對原煤堆、焦炭現(xiàn)場管理，噴水，加防塵網(wǎng)等措施，降低粉塵。全廠實行月薪日記，全月出勤不滿26天者，不享受任何獎金的分配?？己霜劻P+加班費用三、分配意見各分廠、車間主任、副主任的工資、獎金由廠里確定，不得參與分廠、車間的任何獎勵分配。分廠、車間內的所有獎罰都要在工資表上體現(xiàn)，不能獎罰沖減。包括超產(chǎn)獎20元/人，成本節(jié)余根據(jù)公司下發(fā)的考核規(guī)定執(zhí)行，員工的系數(shù)為1。組織事故的調查、分析、處理。經(jīng)常深入現(xiàn)場了解和掌握廠里安全生產(chǎn)情況，提出整改意見，督促有關部門及時整改事故隱患。定期進行本單位的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患和危險因素，并提出整改措施。發(fā)生事故，自然災害，負責組織搶救、調查、分析，提出處理意見，落實防范措施，防止同類事故的發(fā)生。嚴格招執(zhí)行國家、公司、焦化廠的有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)制度，加強對員工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核。各種車輛行駛必須遵守交通規(guī)則，院內行駛必須限速，要制定專項管理制度，對車輛維護保養(yǎng)制定嚴格的管理制度，檢查落實情況。負責制定化驗室各級管理人員安全生產(chǎn)責任制。實現(xiàn)貨場安全生產(chǎn)。貨場主任有責任認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)貨場安全生產(chǎn)。各分廠、車間等單位每月至少召開一次職工安全大會、一次班子安全會、一次班組以上干部安全會。實行要害場所外來人員禁止入內制度廠外人員和非車間人員不得進入要害場所，如有檢查、參觀或其他原因必須進入要害場所時，要有領導批準，公司人員帶領。實行要害場所安全檢查和安全監(jiān)督制度各分廠、車間要經(jīng)常開展安全檢查活動，廠領導和安全室人員要定期開展安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除隱患。由人力資源部負責人簽字，方可領料。勞保用品必須在單位里使用，不得在其它地方使用。建立特殊作業(yè)人員檔案，提高安全技術水平。1要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，有權拒絕