【正文】 體日期的確定；2011年4月5前：完成焦化廠粗苯泄露事故應(yīng)急避險的演練；2011年4月10前：完成演練效果的評估，并完成針對演練出現(xiàn)的問題對預(yù)案的修訂與完善?！闭{(diào)度員：(接到電話后)“明白”。同時向廠長、書記等領(lǐng)導(dǎo)匯報。匯報完畢，焦化廠調(diào)度員某某。消防器材水袋迅速到位。譚廠長：下面進(jìn)行搶修。如呼吸困難，給輸氧。職工張聚、王強(qiáng)停貧富油泵，余林昭、王茂春關(guān)閉貧富油閥門，李銀行和時六峰到泄漏處換閥門。即打電話向公司和礦調(diào)度室匯報“粗苯泄漏處理完畢。二、演練場景與實施步驟2011年11月9日11：09時，凈化車間機(jī)修潘根臣、王獻(xiàn)生、葛艷軍在凈化放散東南4米處對一節(jié)一寸管焊接，此時放散正放水，焊渣落到放散附近的焦油渣上，引燃焦油渣，并向放散處迅速蔓延，引燃放水時帶出的煤氣，潘根臣、王獻(xiàn)生、葛艷軍發(fā)現(xiàn)后一邊向調(diào)度室匯報，一邊用身邊的滅火器緊急撲救。（掛斷電話又撥譚中夫和郭玉華電話）譚主任，郭主任，譚廠長指示，立即啟動煤氣火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，立即趕到凈化車間出事地點。”事故處理現(xiàn)場： 譚廠長：“同志們，不要慌，本次事故處理我為指揮長，一切聽從我的安排。拉出警戒線，引導(dǎo)非應(yīng)急人員撤離，并負(fù)責(zé)消防通道暢通。完畢后舉手示意。程序7：清理現(xiàn)場。三、評估標(biāo)準(zhǔn)與方案為了達(dá)到確定演練是否達(dá)到目標(biāo)要求，檢驗各應(yīng)急組織指揮人員及參與人員完成任務(wù)的能力的目的，參與評估人員在會議室能夠全面、正確地評估演練效果?！弊詈螅褐笓]長向上級領(lǐng)導(dǎo)宣布本次演練結(jié)束。無復(fù)燃，完成。程序1：佩戴防毒面具表演：譚廠長發(fā)出“預(yù)備”口令，戰(zhàn)斗員做好準(zhǔn)備。大家聽明白了嗎？現(xiàn)場人員：（大聲回答）明白。已通知廠領(lǐng)導(dǎo)和凈化車間人員趕到現(xiàn)場，現(xiàn)場無人員中毒，無人員受傷。情況屬實,調(diào)度室，通知立即啟動煤氣火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)安監(jiān)總廳應(yīng)急[2009]166號（國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》的通知）、中平辦《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急避險培訓(xùn)與演練的有關(guān)規(guī)定》（〔2010〕442號文），《平煤（集團(tuán)）十一礦勞動服務(wù)公司焦化廠生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》及國家相關(guān)法律、法規(guī)，特制定十一焦化廠煤氣火災(zāi)事故應(yīng)急避險預(yù)案演練方案。清點人數(shù)。程序2: 疏散演練： 郭玉華：“非應(yīng)急人員在火源東側(cè)的沿苯院東門到廠東門的消防通道撤離至廠外， 在火源西側(cè)的沿苯院北側(cè)通道向西至鼓冷風(fēng)機(jī)房南側(cè)消防通道從廠西門撤離至廠外。吸入：迅速脫離現(xiàn)場至空氣新鮮處。 第四組：救護(hù)組，組長王小利，負(fù)責(zé)車輛及人員意外傷害的救護(hù)工作。事故點30米范圍內(nèi)設(shè)置警戒線，消除管道靜電，防止粗苯泄漏引起著火。王蘭已攙扶姬大平沿避災(zāi)路線撤離至安全地帶等待醫(yī)護(hù)人員救治。（掛斷電話又撥譚中夫和郭玉華電話）譚主任，郭主任，譚廠長指示，啟動粗苯泄漏事故應(yīng)急預(yù)案，立即趕到凈化車間出事地點。二、演練場景與實施步驟2011年4月5日11：00時，因粗苯回收系統(tǒng)回流柱下一閥門破裂，導(dǎo)致閥門處發(fā)生粗苯泄露事故，閥門6分，管道高度1米，粗苯快速泄露，周圍出現(xiàn)難聞的氣味，當(dāng)班操作工姬大平已有輕微中毒癥狀，另一名操作工王蘭發(fā)現(xiàn)此事，立即向廠調(diào)度室匯報，焦化廠調(diào)度室立即組織人員現(xiàn)場處置和組織人員撤離，并立即向礦調(diào)度室匯報，應(yīng)急指揮部及時啟動粗苯泄漏事故應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)焦化廠實際情況，在不影響正常生產(chǎn)，不影響單位家屬區(qū)煤氣正常供應(yīng)的情況下合理安排應(yīng)急避險演練。對在演練中表現(xiàn)突出的單位及個人，可給予表彰和獎勵；對不按要求參加演練，或影響演練正常開展的，可給予相應(yīng)批評和處罰。(2) 事后總結(jié)。所有應(yīng)急演練活動都應(yīng)進(jìn)行演練評估。照片和音像記錄可安排專業(yè)攝像人員在不同現(xiàn)場、不同角度進(jìn)行拍攝，盡可能全方位反映演練實施過程。 在角色扮演或推演式桌面演練中，由總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接收到事件信息后，通過角色扮演或模擬操作，完成應(yīng)急處置活動。 (2) 按照演練方案要求，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)指揮各參演隊伍和人員，開展對模擬演練事件的應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動。根據(jù)演練需要，可以采用多種公用或?qū)Ｓ猛ㄐ畔到y(tǒng)，必要時可組建演練專用通信與信息網(wǎng)絡(luò)，確保演練控制信息的快速傳遞。 場地保障根據(jù)演練方式和內(nèi)容，演練領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)現(xiàn)場勘察后選擇合適的演練場地。（具體內(nèi)容見附錄附錄3） 演練動員與培訓(xùn)在演練開始前要進(jìn)行演練動員和培訓(xùn)，確保所有演練參與人員掌握演練規(guī)則、演練情景和各自在演練中的任務(wù)。(4) 控制組：組 長：譚福成成 員：喬能莊 職責(zé)：在演練實施過程中，在總策劃的直接指揮下，負(fù)責(zé)向演練人員傳送各類控制消息引導(dǎo)應(yīng)急演練進(jìn)程按計劃進(jìn)行。為加強(qiáng)應(yīng)急避險演練工作領(lǐng)導(dǎo)，提高應(yīng)急避險演練的組織能力，廠成立應(yīng)急避險演練領(lǐng)導(dǎo)小組，作為應(yīng)急演練的指揮機(jī)構(gòu)。(3) 按目的與作用劃分，應(yīng)急演練可分為檢驗性演練、示范性演練和研究性演練。實戰(zhàn)演練通常要在特定場所完成。(4) 統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高職工風(fēng)險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。通過開展應(yīng)急演練，檢驗指揮系統(tǒng)的指揮能力、檢驗生產(chǎn)單位和和指揮機(jī)構(gòu)的應(yīng)急響應(yīng)能力、檢驗應(yīng)急救援隊伍在事故發(fā)生后的現(xiàn)場處置能力，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。(3) 鍛煉隊伍。(2) 著眼實戰(zhàn)、講求實效。①桌面演練。單項演練是指只涉及應(yīng)急預(yù)案中特定應(yīng)急響應(yīng)功能或現(xiàn)場處置方案中一系列應(yīng)急響應(yīng)功能的演練活動。②示范性演練。組 長：胡靜 楊春修副組長：譚福成 王濤 呂紀(jì)民 牛新峰 高順成 員：由各車間主任。 評估組：組 長：牛新峰成 員：楊平生職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計演練評估方案和編寫演練評估報告，對演練準(zhǔn)備、組織、實施及其安全事項等進(jìn)行全過程、全方位評估，及時向演練領(lǐng)導(dǎo)小組、策劃部和保障部提出意見、建議。 應(yīng)急演練保障 人員保障演練參與人員一般包括演練領(lǐng)導(dǎo)小組、演練總指揮、總策劃、文案人員、控制人員、評估人員、保障人員、參演人員、模擬人員等，有時還會有觀摩人員等其他人員。 物資和器材保障根據(jù)需要，準(zhǔn)備必要的演練材料、物資和器材，制作必要的模型設(shè)施等，主要包括：(1) 信息材料：主要包括應(yīng)急預(yù)案和演練方案的紙質(zhì)文本、演示文檔、圖表、地圖等。 演練現(xiàn)場要有必要的安保措施，必要時對演練現(xiàn)場進(jìn)行封閉或管制，保證演練安全進(jìn)行。 (5) 模擬人員按照演練方案要求，模擬未參加演練的單位或人員的行動，并作出信息反饋。參演人員和模擬人員接收到信息后，按照發(fā)生真實事件時的應(yīng)急處置程序，或根據(jù)應(yīng)急行動方案，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置行動。 演練結(jié)束與中止 演