長庚養(yǎng)生文化村之關(guān)鍵成功因素分析(ppt28)-服務(wù)業(yè)-文庫吧資料
2024-08-21 20:47本頁面
【正文】 生村的後盾 西園醫(yī)院，並為其 資金來源 以潤泰集團(tuán)提供其資金。 ? 未來趨勢 公司本身 ? 營運(yùn)項(xiàng)目 健康醫(yī)療 、硬體設(shè)施、服務(wù)措施 、 財(cái)務(wù)協(xié)助規(guī)劃 ? 市場上之行銷實(shí)力 集團(tuán)資源之優(yōu)勢、高品質(zhì)與低價(jià)位的結(jié)合 ? 目標(biāo)市場定位與行銷４Ｐ之評(píng)估 產(chǎn)品、價(jià)格、通路、推廣 個(gè)體環(huán)境分析 ? 顧客 「在地老化」或「在宅老化」的主流 ? 競爭者 「潤?！股鐓^(qū) 、永越健康管理中心 ? 供應(yīng)商 ? 行銷中間機(jī)構(gòu) ? 公眾 不動(dòng)產(chǎn)仲介經(jīng)紀(jì)商業(yè)公會(huì) 老人福利基金會(huì) 內(nèi)政部社會(huì)司老人福利服務(wù) 組織及其他企業(yè)機(jī)能 ? 企業(yè)文化 高度集權(quán)及重視工作倫理且秉持著「取之於社 會(huì)， 用之於社會(huì)」的精神 ? 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況 此一養(yǎng)生文化村的計(jì)畫，採財(cái)團(tuán)法人組織的型式，屬 社會(huì)公益性質(zhì)，不以營利為目的，以後營運(yùn)維持收支 帄衡即可 ? 服務(wù)管理現(xiàn)況 除了整體安全、衛(wèi)生美化、環(huán)境清潔維護(hù)等外，並提供送餐、送洗、清掃、代辦、代修及看護(hù)等生活協(xié)助或個(gè)人化服務(wù) ? 人力資源管理現(xiàn)況 承襲了臺(tái)塑企業(yè)的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，而在護(hù)理人員等的雇用，也主要是以長庚醫(yī)院的護(hù)理人員及營養(yǎng)師為主 ＳＷＯＴ分析 機(jī)會(huì)（ Opportunity） １ .高齡人口比例上升 ２ .豐厚的獲利能力之預(yù)估 ３ .政府獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)興建老人 住宅 ４ .教育水準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)能力較 高的高齡者日益增加 ５ .重視退休生活的規(guī)劃及 養(yǎng) 生概念的重視 威脅（ Threat） １ .市場不景氣的影響 ２ .兩岸往來之日益頻繁 ３ .許多企業(yè)紛紛加入搶食市 場 ４ .在地老化的觀念根深蒂固 ５ .大眾常將其於療養(yǎng)院混為 一談，予以刻板不良的印 象 ＳＷＯＴ分析 優(yōu)勢（ Strength） １ .豐富的醫(yī)療資源 ２ .高品質(zhì)為經(jīng)營定位 ３ .集團(tuán)形象良好 ４ .創(chuàng)國內(nèi)提供終身連續(xù)式照
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