【正文】 浸泡管道，沖洗水流方向應(yīng)與設(shè)計的介質(zhì)流向一致。7　 沖洗時排放的污水不得污染環(huán)境，嚴(yán)禁隨意排放。6　 排水設(shè)備已備齊，排放線路已確定，并達(dá)到暢通無阻。4　 設(shè)備和容器應(yīng)有單獨(dú)的排水口，在清洗過程中管道中的贓物不得進(jìn)入設(shè)備。2　 支架的強(qiáng)度應(yīng)能承受清洗時的沖擊力，必要時應(yīng)經(jīng)設(shè)計同意進(jìn)行加固。 1) 管道和設(shè)備的清洗工作在試運(yùn)行前進(jìn)行。管道焊口必須按照規(guī)范和熱力集團(tuán)要求進(jìn)行拍片檢查。手工電弧焊對口型式及組對要求接頭名稱接 頭 尺 寸備 注壁厚間隙鈍邊坡口角度管接頭為V型坡口586070d≤4mm管子對接如能保證焊透可不開坡口812236065坡口可用氣焊坡口，施焊時必須清除坡口產(chǎn)生的氧化鐵及焊渣，道焊接應(yīng)有加強(qiáng)面和遮蓋面寬度，如設(shè)計無要求可按下表確定。7　 管道的對口和焊接：管子就位前須先將內(nèi)腔粘附的雜物清除，并復(fù)查管口外形及坡口質(zhì)量，不合格的管口必須修整。室內(nèi)管道交叉鋪設(shè)凈距150mm。5　 安裝完的管道，不得有塌腰，拱起的波浪現(xiàn)象及左右扭曲的蛇彎現(xiàn)象，水平管道縱橫方向彎曲的允許Dn100mm時為5mm，當(dāng)管徑大于100mm時為10mm。一般為先上層，后下層，先大管，后小管，先主管，后支管。按設(shè)計圖紙畫出管道、閥門等位置施工草圖，然后在實際安裝的結(jié)構(gòu)位置做上標(biāo)記，按標(biāo)記量出實際尺寸，記錄在草圖上，編號，然后再按草圖測的尺寸加工。進(jìn)場的鋼管外觀檢查應(yīng)內(nèi)外壁均勻，無銹蝕、無毛刺，管材及管件應(yīng)有合格證，材質(zhì)證明填寫準(zhǔn)確無誤。禁止用電焊固定?；⌒武摪迮c剛管支間加隔振材料。吊桿長度計算時留出變形下沉量，彈簧吊架的變形量25mm35mm，隔振效率不小于95%。（2）熱力站采用彈簧吊架形式與熱機(jī)管線連接；每個吊點(diǎn)僅吊一根管道，當(dāng)有兩根及以上時，應(yīng)錯開放置。10　 支、吊架安裝（1）根據(jù)設(shè)計圖紙要求管道吊架用彈簧吊架，型號要與管徑相匹配。9　 壓力表、溫度計安裝（1）安裝壓力表和雙金屬溫度計的相對位置：立管上，壓力表在上，溫度計在下。（2）不論里、外和一、二次，跑風(fēng)管一律用無縫鋼管，一律煨制。8　 跑風(fēng)安裝（1）一次總管閥門以外的跑風(fēng)，每組安裝2個DN25焊接球閥。7　 回流防止器安裝（1）回流防止器安裝在軟水器的前端。（6）焊接時的把線和地線要在設(shè)備同側(cè)，不準(zhǔn)跨越，避免電擊起弧。（5）蝶閥焊接時要全關(guān)閉，并在朝上一面的閥板上涂抹黃油；球閥焊接時要全打開。（4）螺栓外露34扣（5mm）。（2）一次側(cè)要用石墨墊。點(diǎn)焊后，還需用靠尺再次檢查法蘭盤的垂直度，然后用手錘找正，另外插入法蘭盤的管子端部；—，檢查法蘭垂直度。某些進(jìn)口設(shè)備還需要定做法蘭。安裝完成后用石棉布包裹，防止焊渣損壞。3　 軟接頭安裝：金屬軟接頭容易變形，安裝時用螺桿穿對角先行固定。安全閥出水口要引到安全地點(diǎn)。如已裝好，打壓時須加裝盲板。使用E43型焊條，焊接時的把線和地線要在設(shè)備同側(cè)，不準(zhǔn)跨越，避免電擊起弧。為了防止污物堵塞管路，進(jìn)出水管應(yīng)開在二次回水管的側(cè)面。（7）真空脫氣機(jī)安裝：真空脫氣機(jī)平放在基礎(chǔ)上。注意與廠家配合好，正確開出各管路進(jìn)出口。要做好成品保護(hù)，不要磕碰玻璃鋼罐體。集、分水器要有2‰的坡度坡向泄水口。集、分水器吊到支架上后，立即用抱箍固定。穩(wěn)平后，安裝地腳螺栓。（2）水泵安裝：先將減振器裝好，放到本位。減振器與基礎(chǔ)臺座之間不固定。就位后，用石棉布苫蓋保護(hù)。將機(jī)組用比減振器稍高的方木墊起，然后安裝減振器。避免現(xiàn)場拆分。（3）設(shè)備安裝其位置、水平度、標(biāo)高、垂直度均應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求。吊裝時，用3個手拉葫蘆呈三角形吊裝，保證吊裝平穩(wěn)。（2）設(shè)備站內(nèi)外運(yùn)輸用地牛車，較大和特重的設(shè)備用兩臺地牛車抬運(yùn)。對土建交付的設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行認(rèn)真的檢查驗收，混凝土基礎(chǔ)必須達(dá)到養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度，表面平整，位置、尺寸、標(biāo)高、予留孔洞及予埋件等符合設(shè)計及規(guī)范要求后，方可安裝。根據(jù)設(shè)備裝箱單說明書、合格證、檢驗記錄和必要的裝配圖和其它技術(shù)文件，核對型號、規(guī)格以及全部零件、部件、附屬材料和專用工具。：基礎(chǔ)驗收設(shè)備開箱設(shè)備就位設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備精平基礎(chǔ)驗收設(shè)備初平：（1）機(jī)組板式換熱器、水泵、分集水器、脫氣機(jī)、旁通過濾器等單機(jī)安裝應(yīng)按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。地上部分用鋼模支模，腳手架鋼管支撐。使用商品混凝土。（2）構(gòu)造柱、過梁的基礎(chǔ)鋼筋籠為φ8200，主筋為6*φ14，鋼筋為HPB300。地上部分為4條長750、寬540條形基礎(chǔ)，高出地面100。（4）電氣石基礎(chǔ)：長500、寬500。（2）自來水箱基礎(chǔ)：長1300、寬1200，高出地面500，地下深500。拆除后，將可回收利用的原有設(shè)備、管道運(yùn)至管理單位制定存放處，移交管理單位。3) 按照管理單位要求將建筑垃圾清運(yùn)至指定建筑垃圾存放點(diǎn)，建筑垃圾清理、運(yùn)輸過程中做好文明施工工作，灑水控制揚(yáng)塵，運(yùn)輸苫蓋。2) 租賃汽車吊、裝載車運(yùn)輸拆除后的管道、設(shè)備至管理單位指定的存放點(diǎn)，按照管理單位要求分類存放舊設(shè)備管道。拆除后的吊架集中存放；3) 管線、設(shè)備、吊架拆除完畢后，清理場地后破除原有設(shè)備基礎(chǔ)，破除后的材料分類存放，以便垃圾清運(yùn)和部分材料回收利用。、設(shè)備基礎(chǔ)拆除1) 破除現(xiàn)有管道保溫層后，從管道原有焊縫內(nèi)位置使用氧氣、乙炔切割拆除現(xiàn)有管道。設(shè)備拆除后調(diào)離至指定位置；6) 管道拆除，需要起重工和管工的密切配合。1) 準(zhǔn)備拆除管道、設(shè)備需要的施工機(jī)具、機(jī)械；2) 根據(jù)系統(tǒng)流程圖查清每根管線的流程走向；3) 與管理單位取得聯(lián)系，確認(rèn)每根管線的切斷點(diǎn)位置，并作出斷點(diǎn)標(biāo)志和編號，便于設(shè)備管道回收利用。站內(nèi)現(xiàn)況管線通過在熱力站頂板上錨固吊架敷設(shè)，施工需拆除現(xiàn)有吊架及管線，熱力站施工利用現(xiàn)有配電室接電，待管道施工完成以后改造現(xiàn)有配電室。同時調(diào)查二次線引入站內(nèi)的方式、位置以及施工范圍內(nèi)可能造成影響的地下管線。各專業(yè)施工機(jī)械用電功率如下表：用 途機(jī) 具數(shù)量功率鋼筋、管道焊接電焊機(jī)920 kw混凝土振搗插入振搗器3現(xiàn)場照明燈具30合計184KW注：本表為用電量最大階段設(shè)備經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，該熱力站為地上一層獨(dú)立結(jié)構(gòu)，熱力站周圍無影響施工的障礙物，具備進(jìn)場施工條件。施工用水主要是結(jié)構(gòu)混凝土養(yǎng)護(hù)、管道水壓試驗、總試壓用水、施工道路噴灑等用水項目，可直接使用熱力站現(xiàn)有水源自來水管線接入。，做好現(xiàn)場施工平面圖中材料存放場地的平整、夯實、排水和圍擋工作。，隨時組織材料進(jìn)場，具體內(nèi)容詳見主要施工周轉(zhuǎn)材料用量計劃表。，各作業(yè)隊制定物資采購、供應(yīng)計劃，項目部匯總各種物資需要量及計劃安排，并以此落實各項物資的加工訂貨和材料的到場跟蹤。：使用熱力站現(xiàn)有的自來水源用于施工用水。：利用原熱力站值班制臨時充當(dāng)現(xiàn)場施工辦公室及會議室。，以及業(yè)主交地的時間安排，分期做好各階段現(xiàn)場平面布置。、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。，項目部將施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主審批。（包括任何地上、地下管線），若現(xiàn)場存在需改移的市政設(shè)施，項目部將配合業(yè)主與有關(guān)市政基建設(shè)施管理部門協(xié)調(diào)，在業(yè)主要求時，安排有關(guān)承建改移工程的專業(yè)單位實施改移工程。（3）項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，各施工勞務(wù)作來隊各設(shè)一名專職質(zhì)檢員。⑥隱檢記錄⑦工程質(zhì)量評定記錄工序質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定⑧設(shè)計變更和洽商記錄（1）本工程質(zhì)量等級為“合格”。④施工記錄施工日志；結(jié)構(gòu)吊裝記錄；砼澆筑記錄；質(zhì)量事故報告及處理記錄。（3）技術(shù)資料的內(nèi)容①開工報告、施工許可證、施工組織設(shè)計、圖紙會審與設(shè)計交底②原材料試驗檢驗報告，包括：水泥合格證、認(rèn)證書及復(fù)試試驗單；鋼筋合格證及復(fù)試單；焊條合格證；磚合格證復(fù)試單；砂子、石子試驗合格報告單；外加劑及復(fù)試試驗單；防水材料認(rèn)證書、合格證、復(fù)試單及抽樣試驗；防腐、絕緣、保溫材料；管材、設(shè)備、配件的產(chǎn)品合格證。（1）收集和整理設(shè)置專職資料員對工程資料定期檢查、收集和整理。在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，項目部將迅速組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對圖紙及其它文件中的尺寸，了解設(shè)計意圖，查閱及理解建設(shè)、設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤以及坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；掌握擬建工程的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)形式，提前提出問題，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，并組織召開圖紙會審會，做好“圖紙會審記錄”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。為保證工程實施，我單位將安排自有技術(shù)工人投入施工生產(chǎn)，機(jī)械手、測量工、試驗員均持證上崗，鋼筋工、木工、混凝土工等由我單位固定勞務(wù)基地工人擔(dān)任。經(jīng)調(diào)查，勾頭前關(guān)閉上游閥門，切開連接處堵板，安裝同管徑短管焊接。熱力站施工完成，強(qiáng)度試壓、嚴(yán)密性試驗及管道沖洗合格后，進(jìn)行熱力站與二次線的勾頭。4）項目部以周為單位，提出工種簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報工作進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工作的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。2）我單位會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3）要求各施工班組長每日參加施工例會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。③項目部內(nèi)部各專業(yè)隊組的工作協(xié)調(diào)1）各隊組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。2）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料均主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和質(zhì)保書。3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建設(shè)單位、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。根據(jù)設(shè)計意圖，完善我方的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。信息管理包括四項內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用。信息管理信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。包括：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場時間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書；經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位簽證的設(shè)計變更通知單；隱蔽工程檢查驗收記錄；質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施；合理化建議及節(jié)約分成協(xié)議書；中間交工工程驗收文件；趕工協(xié)議提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會談的記錄，業(yè)主的書面指令；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進(jìn)度報告；監(jiān)理工程師給項目組織的指令、通知、鑒定、驗收等簽署文件。由于信息量大，合同管理人員必須有較高的管理素質(zhì)的工作能力。合同管理施工項目組織內(nèi)，應(yīng)設(shè)合同管理部門或管理人員，負(fù)責(zé)管理合同的履行，并處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系。（4）為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件。（3）加強(qiáng)施工項目成本核算建立施工項目成本核算制是當(dāng)前施工項目管理的中心課題。確保成本承包目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）落實施工項目計劃成本責(zé)任制成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標(biāo)分解的辦法，由項目經(jīng)理部分配到各職能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。2）施工保證系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞動力配備，下任務(wù)單，對分部工程驗收時要嚴(yán)格把關(guān)，不合理的要返工重做，并在結(jié)算量的任務(wù)單上反映出來。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責(zé)，賞罰分明，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不達(dá)標(biāo)，后道工序不施工。為實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，我公司特組織精明強(qiáng)干的管理層，建立科學(xué)的管理體系，推行項目施工管理，開展質(zhì)量管理活動，明確職責(zé)，嚴(yán)明獎罰，對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一控制。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。要求跟蹤記錄，如實記錄，并借助圖表形成記錄文件。旬計劃以貫徹施工進(jìn)度計劃、明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提。實際作業(yè)時是按旬作業(yè)計劃執(zhí)行的。進(jìn)度控制（1）施工進(jìn)度計劃的實施實施施工進(jìn)度計劃，要做好三項工作，即編制旬作業(yè)計劃；做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。因此，項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能均是相同的。（7） 資料部職責(zé) 負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的資料檢查工作，做好竣工工程資料的移交工作。（5）材料部職責(zé)參加分供方的調(diào)查評價，負(fù)責(zé)編報工程材料采購計劃，并按審批的計劃采購進(jìn)場，查證驗收，并進(jìn)行分類、標(biāo)識、保管、發(fā)放；負(fù)責(zé)施工用水用電管線的接設(shè)、維護(hù)；負(fù)責(zé)按計劃組織施工機(jī)械的調(diào)入或購置,并對設(shè)備進(jìn)行驗證、標(biāo)識、安裝、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行驗證、培訓(xùn)和交底。負(fù)責(zé)施工預(yù)算、工料分析，為編制生產(chǎn)計劃、采購計劃提供原始數(shù)據(jù)，計算每月完成工作量。（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1）協(xié)助項目經(jīng)理具體分工抓技術(shù)工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)的管理工作，參加圖紙會審，主持編制施工方案；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的準(zhǔn)備，為編制生產(chǎn)計劃提供原始數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的審核、把關(guān)。3)負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。(項目組織機(jī)構(gòu)如圖) 隊工施項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)部材料部安全部資料部項目組織機(jī)構(gòu)圖姓名職務(wù)電話備注辛弘峰項目經(jīng)理13810111335馬炳健生產(chǎn)經(jīng)理18611100223潘國慶總工程師18600039420王歡生產(chǎn)主管18745761521相