【正文】 備，并控制與強化長期使用中的狀態(tài)，從根本上解決對日人的傷害作用。承受能量釋放的能力對偶然、超常的能量釋放，有足夠的承受能力，或具有能量的再釋放能力。（3）防止故障或失誤的傳遞能力發(fā)生故障、出現(xiàn)失誤，能夠防止能上能下起其他故障和失誤，避免故障或失誤擴大與惡習化。安全管理的基本原則（1）管生產同時管安全；（2）堅持安全管理的目的性（3）須貫徹以預防為主的方針；（4）堅持“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）的管理；第二節(jié) 安全施工保證措施安全施工管理措施安全措施的標準（1）防止人失誤的能力是否有效防止施工過程、操作過程中，導致產生嚴重后果的人的失誤。因此，必須在生產管理過程實行作業(yè)標準化，組織安全檢查，安全、合理的進行作業(yè)現(xiàn)場布置，推行安全操作資格誰制度，建立與完善安全管理制度。通過防護、醫(yī)療、保健等措施，防止勞動者的安全與健康受到有害因素的危害。包括預防傷亡事故的工程技術和安全技術規(guī)范、技術規(guī)定、標準、條例等，以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的威脅。宏觀的安全管理包括：勞動保護、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生，相互聯(lián)系又相互獨立的三個方面：（1）勞動保護側重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式、規(guī)范操作或管理行為，使勞動者的勞動安全與身體健康得到應有的法律保護。第七章 確保安全生產的技術組織措施杜絕重大的傷亡事故，嚴密防范保證輕傷率低于1%，施工用電事故率小于1%。7)、 在工程施工中，做到防患于未然。對于施工隊發(fā)現(xiàn)并防止了不合格產品的使用，視情況由項目經理部給予獎勵。對由此又影響工期的將嚴肅處理。責成材料工程師、材料采購員根據(jù)情況或退貨、或調換、或重新采購。5)、 合格的設備、材料需要按倉庫管理程序要求入庫存放整齊，建立倉卡，做好防護工作。3)、 材料員、材料采購員對所采購的材料、設備是否符合采購計劃的標準、質量要求，是否是假、次產品、質量不符的產品負責。二、材料的質量保證責任1)、 質檢員、材料員、倉管員、各施工隊長均為材料質量的不同責任人。在施工準備階段，投標人將充分了解各種材料的制作工藝及供應廠商生產能力，根據(jù)工程不同階段的材料需求編制出切合實際、避免風險的材料供應計劃。嚴格控制材料供應計劃是施工計劃順利實施的重要保證條件。每一種裝飾材料都具有其特性，違反其特性的使用方法都將影響工程質量。對于各種用于工程的裝飾材料投標人將視其特性制定不同的、全面妥善的包裝、儲存、運輸方案，保證其在使用前的優(yōu)良品質；材料驗收將嚴格遵照設計及規(guī)范要求，杜絕違規(guī)材料用于工程。選樣階段投標人將邀請業(yè)主、設計和監(jiān)理單位對相關材料廠商進行全面考察，選擇優(yōu)質產品及優(yōu)秀企業(yè)；對于大宗、貴重材料，在生產、加工過程中將有項目質量人員定期或連續(xù)地對材料加工過程進行監(jiān)控，杜絕不合格材料運至施工現(xiàn)場。嚴格控制材料生產、加工質量是工程質量的重要保證。合理選材是材料控制的前提。第四節(jié) 施工材料的質量控制過程及質量保證責任一、材料的質量控制 材料質量控制是裝飾工程過程中的一項重要環(huán)節(jié)。 套：用方尺套方，輔以塞尺檢查。 吊：用托線板以線錘吊線檢查垂直度。其手段，可歸納為靠、吊、量、套四個字。b、實測法。對地面工程如面磚、大理石板貼面等，均應進行敲擊檢查，通過聲音的虛實、清脆或沉悶確定有無空鼓和判判斷空鼓是面層空鼓或底層空鼓。f、成品保護檢查：檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。d、停工后的復工檢查：因處理質量問題或某種原因停工后，需復工時，亦應經檢查認可后方能復工。b、工序交接檢查：對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，再組織專職人員進行工序交接檢查。審核有關技術文件、報告和報表對技術文件、報告、報表的審核是項目經理對工程質量進行全面控制的重要手段，其具體內容有：1) 審核有關技術資質證明文件；2) 審核開工報告，并經現(xiàn)場核實；3) 審核施工方案、施工組織設計和技術措施；4) 審核有關關材料，半成品的質量檢驗報告；5) 審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；6) 審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；7) 審核有關質量問題的處理報告；8) 審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；9) 審核有關工序交接檢查、分項、分部工程質量檢查報告；10) 審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。（5） 技術交底必須講清楚工藝過程、施工方案、技術措施、注意事項、隱蔽驗收、中間驗收、機械使用要求、各專業(yè)的施工配合、時間搭接等問題。（4） 技術交底按制度采取兩級底制。技術交底時，專業(yè)工程師參加。裝修工程質量控制程序圖認真執(zhí)行圖紙會審、技術交底制度（1） 項目經理、技術負責人、必須認真審圖，及時民現(xiàn)設計與現(xiàn)場的差異、圖紙的缺陷、了解設計的不足，盡快與設計單位或設計師聯(lián)系，將影響質量的問題在施工前解決。我們將制定專項成品保護方案，安排專職人員進行巡查、監(jiān)督。⑸制定全面細致的成品保護措施，并嚴格按照程序對施工過程中及已完成的裝飾產品進行妥善保護，避免污染和破損。⑶施工過程實行三檢制，保證每個工序、每項分項工程的質量優(yōu)良。⑴充分、全面地理解設計文件和有關工程資料，編制各類工程管理文件、方案、計劃，嚴格執(zhí)行有關報批程序。從每一道工序到每一項分項工程、分部工程直至整體工程，投標人將嚴格按照設計要求和相關驗收規(guī)范進行控制，并且在施工條件允許的前提下，提高關鍵分項工程的驗收標準，以使裝飾工程質量達到設計預定的效果。⑷機具設備控制：裝飾工程中使用的機具設備專業(yè)性強，建立從選購、保管、檢驗到使用一系列程序與制度方能保證其良好的使用狀態(tài)，保障施工質量。通過全面、細致的選擇、考察、評審等工作方能選拔出素質優(yōu)良、經驗豐富、適于該工程施工的分承包方。該體系能有效地控制用于施工的設計資料與業(yè)主、設計師意圖的符合性、準確性。它使參與施工的單位、部門、個人的質量職責明確，管理實現(xiàn)程序化，以優(yōu)異的管理質量實現(xiàn)工程優(yōu)良的實體質量。二、質量控制加強質量意識：我公司將提高參與項目施工的全體人員（包括分包單位和協(xié)作單位）的質量意識，特別是項目領導班子成員的質量意識，認識到“質量第一是個重大政策”，樹立“百年大計，質量第一”的思想；建立對國家、對人民負責的高度責任感和事業(yè)心。專業(yè)分包隊伍管理：施工過程中針對裝修專業(yè)廠家、特殊部位施工隊伍在使用前，嚴格執(zhí)行評審程序，考察廠家、專業(yè)隊伍的資質、技術能力、加工能力等，依據(jù)分包管理辦法進行監(jiān)督、控制管理。網絡計劃管理：各主要施工區(qū)域實行網絡計劃管理，在計劃編制時針對施工的重點、難點進行關鍵線路的控制，制定關鍵工序重點控制方法。第三節(jié) 施工過程的質量控制與保證一、過程控制由于本工程精裝修施工過程中施工項目多、交叉作業(yè)多，工序復雜，因此在施工全過程中我方為了保證施工質量、保證施工工期，重點采取如下方法進行過程控制：制定各級人員的崗位責任制：為了保證施工全過程中各階段的工作質量控制，明確各級人員的責任，使施工全過程處于良性運轉狀態(tài)。第二節(jié) 施工總進度計劃安排根據(jù)招標文件及答疑紀要精神，根據(jù)我公司多年來對多項類似工程實際施工情況，結合本工程實際，經綜合分析，各分部分項工程節(jié)點施工進度安排詳見施工總進度計劃表。二、施工流水段劃分： 本工程豎直方向以自然樓層為界劃分施工段。工程竣工后，向業(yè)主辦理工程竣工和設備移交手續(xù)，工程施工資料和技術資料一同交付業(yè)主，并組織培訓有關操作、維護人員。與此同時照明安裝也同時進行。電氣安裝施工部署在土建施工期間電氣專業(yè)將配合土建專業(yè)進行接地裝置安裝，并安排各種加工件的制作加工。第三階段：工程安裝三個系統(tǒng)的安裝工程同期開始，做好安裝前的準備工作，在同一層面的管道，在安裝中首先應考慮主管先安裝，然后進行支管的安裝。組織機械進場。 工作部署第一階段：施工準備組織圖紙會審，提出備料計劃，迅速組織材料貨源，安排好管及支吊架加工、管道制作，組織勞動力，機具材料的調運，編制施工組織設計和作業(yè)設計并交底，按期開工。管道安裝各種支吊架，并結合設計圖紙埋設穿墻套管、穿樓板及其他建筑的管道套管。要建好該項工程，必須做好質量控制、成本控制、進度控制、組織協(xié)調的工作。在施工部署上采取一手抓設備清點，復查、驗收管道制作；一手抓設備管道的安裝，使設備、管道安裝呈流水平行作業(yè)，各區(qū)域的管道同時進行安裝。收尾竣工階段：零星裝修，水、暖、電等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工驗收。裝修施工階段：室內裝修隨圍護隔斷墻的施工由下向上順序進行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。針對本工程建設規(guī)模，分析施工特點、難點所在，并考慮業(yè)主對施工工期的要求，我們經綜合分析研究，結合同類工程成功的施工實踐，對本工程的施工總體部署作如下設想與計劃：總體上遵循“先下，后上；先裝飾，后安裝”的順序施工，輕鋼結構則隨主體工程施工過程中穿插進行，工藝設備的預埋件隨基礎和主體施工同時進行，設備安裝則在主體結頂后展開。第一節(jié) 施工總體順序及流水段劃分一、施工總體順序：根據(jù)工程規(guī)模、特點，總體施工順序如下：隔斷墻施工→地面施工→天棚吊頂施工→門窗施工→墻面飾面施工→水電安裝工程施工→其它裝飾工程施工。在結構施工的同時進行施工詳圖的深化設計工作、裝飾材料的審查和報批工作、樣板作業(yè)。勞動力管理網絡圖如下：項目經理技術負責人項目副經理施工員質量員材料員員安全員生產負責油漆班長安裝班長架子班長瓦工班長木工班長龍骨工班長擬建工程根據(jù)本工程建設規(guī)模、結構特點及施工進度計劃安排。勞務層劃分為二大類：第一類為專業(yè)化的技術工種，配備人員約為5人，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工、具有豐富的經驗、持有相應上崗操作證的人員，第二類為普通技術工人，配備人員約為20人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷、防水工等，并以施工過類似工程施工人員為主進行組建。施工勞務層是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞動力準備包括建立施工現(xiàn)場管理機構、選擇各專業(yè)施工班子，并對施工操作人員進行技術培訓與交底，簽訂工程分包合同等。施工機械、檢測設備的進場計劃 根據(jù)工程施工進度情況，陸續(xù)進場各施工機械設備；而檢測儀器則可以一次性進場，作好使用前的調試、保養(yǎng)工作。C類：一般計量監(jiān)測用，簡易、低值易耗的計量監(jiān)測設備如托線板、坡度尺等可由項目部技術組織質量員、試驗員進行自校。具體要求如下：A類：經緯儀、水準儀、游標卡尺、電子計量稱、鋼卷尺等屬于強制性校驗的檢測設備必須送到政府認可的計量檢定部門（一般為縣級以上質量技術監(jiān)督局）檢測，出具檢測合格報告，標識“MC”標志。序號儀器、設備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用情況投入時間1經緯儀J21完好開工竣工2水準儀DS31完好開工竣工4鋼卷尺100M1完好開工竣工5鋼卷尺50M2完好開工竣工6鋼卷尺5M4完好開工竣工7多功能檢測尺JZC—21完好開工竣工8游標卡尺125—150mm2完好開工竣工9接地電阻儀— 1完好開工竣工10絕緣電阻儀1完好開工竣工11萬用表1完好開工竣工擬投入本工程的主要檢測儀器設備如上表所示，所有檢測設備均為項目部自行配備?？紤]到材料運輸成本，在確保工程質量和業(yè)主指定品牌的前提下，所用材料采購遵循就近原則。通過編制施工預算，估算出施工過程中需用的鋼筋、水泥、砂石料等大宗建筑材料和水電線管等成品、半成品的大致用量，根據(jù)施工進度計劃編制好進場清單計劃。施工預算要結合擬采用的技術組織措施和節(jié)約措施，以便在施工中對用工、用料實行切實有效的控制，對班組下達任務單，實行限額領料及班核算。在編制施工組織設計時應牢牢抓住這根主線不放，以該時間節(jié)點作為劃分施工段、安排各分部分項工程施工進度的依據(jù)。施工組織設計應主要包括以下內容：工程概況和特點；施工方案，確定施工順序，流水段的劃分和施工流向，擬定主要施工過程的施工方法及選用的施工機械與檢測設備；施工進度計劃安排，施工準備工作，各項機具、材料、勞動力、半成品的需要量和進場計劃；施工總平面布置；工程質量安全生產措施和節(jié)約措施；文明施工、環(huán)境保護措施；確保工期的具體措施；以及主要技術經濟指標和必要的說明與要求等。為此在工程正式開工前，由項目經理主持，項目技術負責人實施，施工員、質量員、測量員、資料員、安全員等主要技術管理人員參與，根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)有施工技術規(guī)范，認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件，指導實際施工。它既是施工準備工作的一項內容，又是統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排。對設計圖紙中涉及到的一些標準圖集、節(jié)點資料應及時落實解決，或購買或借閱，并分發(fā)到各專業(yè)施工班組長手中，確保施工有圖紙、方案有依據(jù)。由技術負責人組織相關施工技術人員及時參加由建設單位組織的施工圖紙會審，聽取設計單位對整個工程的設計技術交底，向設計和業(yè)主提出自己在熟悉施工圖紙時所發(fā)現(xiàn)的問題，并給予答復。第四章 施工準備第一節(jié) 施工技術資料與現(xiàn)場準備一、熟悉和會審設計圖紙，收集相關圖集資料設計圖紙是組織施工的最主要的依據(jù)，施工的重要原則之一就是按圖施工。1財務員主要負責項目的合同、費