靈活性戰(zhàn)略謀求制勝之道-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 03:27本頁(yè)面
【正文】 量資金進(jìn)入無(wú)效運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，而且無(wú)法走出產(chǎn)品在狹窄的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上低價(jià)銷(xiāo)售而幾乎不贏利的局面。為達(dá)成此目標(biāo)，三星在戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略管理上采取以下三項(xiàng)措施：一、戰(zhàn)略聚焦：進(jìn)入最有可持續(xù)增長(zhǎng)潛力的行業(yè)在新經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球時(shí)，三星集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人以對(duì)高新技術(shù)的高度敏感，看中了一個(gè)最有可持續(xù)增長(zhǎng)潛力的行業(yè)——生物工程。李健熙在“新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)”的基礎(chǔ)上，提出了三星集團(tuán)重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并制定更為靈活的戰(zhàn)略管理，使三星能夠?qū)κ袌?chǎng)變化作為出迅捷的反應(yīng)。李健熙的“新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)”理念使得當(dāng)時(shí)韓國(guó)企業(yè)界從一致認(rèn)可的“量經(jīng)營(yíng)”思想，開(kāi)始向“質(zhì)經(jīng)營(yíng)”思想轉(zhuǎn)變。李健熙在1993年所提出的“新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)”對(duì)于當(dāng)時(shí)的三星意義深遠(yuǎn)。但是，近幾年來(lái)，三星依托發(fā)展自我技術(shù)和品牌而迅速崛起，一躍成為全球最大的內(nèi)存芯片、純平顯示器和彩色電視制造商之一。再造索尼，其核心就在于靈活的戰(zhàn)略管理去應(yīng)對(duì)外部不確性的時(shí)代，以更快的速度、更高的效率、更迅捷的市場(chǎng)反應(yīng)去迎接一切可能的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。對(duì)于近年來(lái)部分日本企業(yè)所陷入的經(jīng)營(yíng)困境，邁克爾戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整：將企業(yè)資源集中于電子和娛樂(lè)這兩個(gè)核心業(yè)務(wù)，主攻家電(電視、游戲機(jī)等)和移動(dòng)終端(隨身聽(tīng)、PC、數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)等)，并下大力氣合并集團(tuán)內(nèi)的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)。如果再不采取措施的話(huà)，索尼將可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局——為了應(yīng)對(duì)這個(gè)不確定性時(shí)代所帶來(lái)的威脅，索尼管理層推出了一個(gè)龐大的再造索尼計(jì)劃，以更靈活的戰(zhàn)略管理去面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)上，我們幾乎看不到索尼那種擁有自己獨(dú)特創(chuàng)造力、開(kāi)發(fā)出“隨身聽(tīng)”和特麗瓏等劃時(shí)代意義產(chǎn)品的雄風(fēng)了——2003 年上半年度，索尼結(jié)算聯(lián)合營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率僅有 %，與全球其他一流水平的企業(yè)相比，索尼的營(yíng)利水平已經(jīng)淪落到二三流了。隨著商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜化、消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度迅速下降、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷崛起，一個(gè)不確定性的時(shí)代正在來(lái)臨，索尼卻沒(méi)有意識(shí)到外部環(huán)境正在發(fā)生的劇烈質(zhì)變，依然沉湎于自己在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者地位，錯(cuò)過(guò)了數(shù)字化的大好機(jī)遇，任憑產(chǎn)品利潤(rùn)下滑而無(wú)動(dòng)于衷，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度緩慢，決策機(jī)制遲鈍，尤其是索尼下屬各部門(mén)之間各自為陣，互不相讓?zhuān)顾髂岢闪艘恢](méi)有清晰戰(zhàn)略凝聚的“游擊隊(duì)
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