【正文】 消耗指標，月底按實際產(chǎn)量進尺進行核算，核算基礎(chǔ)以噸煤消耗為依據(jù)，對組隊和油脂管理人員進行考核，超耗者罰，節(jié)約者獎。（5）、井下油脂庫必須符合集團公司及上級有關(guān)規(guī)定。（3）、加注潤滑油后，油脂工每班要巡回檢查各潤滑點的潤滑效果1—2次，監(jiān)察油品質(zhì)量的可靠性，若發(fā)現(xiàn)溫升偏快、聲響異常，及時匯報隊領(lǐng)導(dǎo)，以便檢查機械磨損是否超限，若機械零件磨損并不超限，則應(yīng)考慮油品質(zhì)量是否有誤，取一定數(shù)量的油樣送機電科油脂組化驗，若其質(zhì)量不合格，則應(yīng)及時更換新油。使用制度（1）、加注潤清油、脂是各隊、組日常維修保養(yǎng)設(shè)備的一項主要工作內(nèi)容，各組隊必需配備1一2名專職油脂工，負責(zé)按規(guī)定給各個注油點加注潤滑油，做到潤滑管理的四定：即定人、定時、定點，定量，以保證正常生產(chǎn)。（5）、各單位日常生產(chǎn)用油，供應(yīng)科按消耗定額(計劃)憑料單正常發(fā)放，若遇大、中修、清洗換油等特殊情況需大批量用油時，需經(jīng)機電科分管科長批準方可發(fā)放。（3）、各隊組領(lǐng)取油脂的器具外表面必須用醒目的油漆標明油品的品名和牌號，做到專油專具，不得混裝，確保油品質(zhì)量。發(fā)放制度：（1）、油品發(fā)放嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”制度，即無合格證的不發(fā)，質(zhì)量指標不合格的不發(fā)，領(lǐng)用器具不完好不清潔的不發(fā)。（2）、庫存的油品應(yīng)標明進貨（生產(chǎn)）日期，采取先進（貨）先出（庫）的原則，不同批次的油用不同的庫存卡片分別標注管理，庫存油品滿三個月應(yīng)每月進行一次抽樣化驗，不合格的停止發(fā)放。油脂到貨驗收：供應(yīng)科采購的油品，均應(yīng)依隨貨同行的化驗單和合格證嚴格驗收，采購的油品要抽樣到機電科油脂組進行校驗，校驗不合格按不合格品對待：（1）、停止發(fā)放（2）、與供應(yīng)部門聯(lián)系更換或退貨。一、組織機構(gòu)及職責(zé)范圍供應(yīng)科負責(zé)油脂的采購供應(yīng)工作，機電科負責(zé)全礦生產(chǎn)用油的統(tǒng)一管理工作。本制度從二九年三月一日起執(zhí)行。五、其他由于檢查不及時造成丟失損壞的，對管理部門進行連帶處罰。由于特殊原因不能按期交回的，使用單位應(yīng)在規(guī)定期限前向有關(guān)部門說明原因，但最晚必須在7日內(nèi)交回，否則對責(zé)任人處罰300～500元/日。發(fā)現(xiàn)亂扔亂放者，對責(zé)任人處罰200～500元。否則，不準發(fā)放（新安裝、延長的經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)放）。機電科、供應(yīng)科要不定期對配件在用情況進行現(xiàn)場檢查，丟失率超過5%的單位要按丟失件原值的50%承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，其中責(zé)任人承擔(dān)不少于10%。容易丟失的小型配件應(yīng)存放在工具箱內(nèi)。整理不及時的對責(zé)任人處罰200～500元。工作面安裝和節(jié)日檢修配件計劃應(yīng)提前2個月報送供應(yīng)科。每季末月10日前，各單位編制下季度配件需求詳細計劃報機電科審批，要求配件或設(shè)備型號（圖號）齊全、正確，數(shù)量適當，標明生產(chǎn)廠家。計劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后報送供應(yīng)科配件組。三、日常管理各隊組首先于12月1日前編制次年的全年主要配件計劃，編制依據(jù)：（1）、各生產(chǎn)隊組根據(jù)次年的采掘銜接計劃和采掘設(shè)備使用計劃；（2）、大型固定設(shè)備管理、維護單位根據(jù)年度檢修、安裝計劃。一般配件本隊應(yīng)有7天的備用量。四、A礦配件管理規(guī)定一、機電部門管理職責(zé)：機電科等配件管理部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解設(shè)備運行和配件庫存、使用情況；對不按規(guī)定進行配件、設(shè)備管理使用的單位、人員進行教育、制止，以減少設(shè)備、配件的損壞。以上罰款計入財務(wù)科“機電管理獎罰賬戶”。五、其他運輸區(qū)要保證主要井筒，巷道地輪運轉(zhuǎn)正常，采掘隊保證責(zé)任區(qū)地輪運轉(zhuǎn)正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次（處）地輪不正常運轉(zhuǎn)處罰責(zé)任者50元。有以下情況之一者，不需要交舊：；，舊鋼絲繩用于綜采工作面回收、特殊地點的電纜吊掛及其它用途的。下機電隊回收舊繩后統(tǒng)一管理，并及時交回供應(yīng)科。在用絞車的鋼絲繩必須經(jīng)常纏繞在滾筒上，絞車、耙斗機、皮帶機張緊絞車等設(shè)備的鋼絲繩必須涂油，防止銹蝕；由于管理不善造成損壞的，按原值的2050%進行罰款。二、井下生產(chǎn)隊組隊的領(lǐng)用審批各隊組需要鋼絲繩，應(yīng)提前2天開具領(lǐng)料單，寫清具體用途，經(jīng)調(diào)度室分管主任審批、機電科分管科長審核同意后領(lǐng)取。三、A礦鋼絲繩管理規(guī)定一、機電部門管理職責(zé)：全礦所用鋼絲繩由下機電隊統(tǒng)一從供應(yīng)科的領(lǐng)用，并執(zhí)行管理職能。以上罰款計入財務(wù)科“機電管理獎罰賬戶”。井下發(fā)現(xiàn)保管不妥善、損壞的小型電器，對責(zé)任者按原值的30%進行罰款。小型電器拆除后，由使用單位交回下機電隊小型電器組，辦理移交手續(xù)，并隨實物的轉(zhuǎn)移調(diào)整卡、帳。如發(fā)現(xiàn)違章使用或失爆現(xiàn)象按集團公司有關(guān)規(guī)定處理。對于舉報破壞、偷盜小型電器和信號電纜者，經(jīng)查證舉報內(nèi)容屬實的，對舉報人予以100~300元的獎勵。對于破壞偷盜小型電器（包括信號電纜）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出處以200~500元的罰款。各使用單位要對小型電器實行包片負責(zé)制，做到責(zé)任到人并粘貼管理牌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。機電科每月進行一次全面檢查。帳、卡、物不對號或無號者對責(zé)任者每件罰款50100元。由此造成的影響由責(zé)任者承擔(dān)。下機電隊要根據(jù)各生產(chǎn)隊組的每月掘進尺度和回采隊推進度及時做出小型電器計劃，經(jīng)機電科長、機電礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交供應(yīng)科，對于只領(lǐng)不修或無計劃領(lǐng)用，機電科視情節(jié)對機電隊責(zé)任者給予處罰200～1000元。一、部門管理職責(zé)：小型電器由下機電隊統(tǒng)一歸口管理，負責(zé)小型電器的計劃審批、領(lǐng)取、保管、編號、發(fā)放、維修等工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量可靠，符合安全規(guī)定，并隨時掌握小型電器使用情況。本制度從二九年三月一日起執(zhí)行。有破口的經(jīng)硫化熱補或冷補，并按規(guī)定進行浸水試驗合格后保存復(fù)用，整體絕緣大于1MΩ低于2MΩ的，不再下井使用，整體絕緣低于1MΩ或破口太多沒有修復(fù)價值的，交供應(yīng)科。各隊組包機人員必須每月對各接線盒、開關(guān)的進出線緊固狀況進行檢查，防止過熱燒毀，機電科防爆組抽查；對不認真檢查者每臺次罰款100元，造成事故的按影響生產(chǎn)程度給予500~1000元罰款。對于破壞電纜或盜竊電纜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出視情節(jié)處以500元至5000元的罰款，直至開除?；夭申犽S工作面推移回收電纜，回收后要及時升井，交下機電隊設(shè)備管理員，由設(shè)備管理員進行銷賬、變更卡片，一個工作面全部回收總量不低于出賬時的90%，若達不到規(guī)定要求的，按短缺部分原值的100%進行處罰。雙方隊組兼職設(shè)備管理員、電纜管理組對電纜的型號、長度、使用地點進行確認，辦理移交手續(xù)，并進行入賬、建卡、轉(zhuǎn)卡工作。井下的高壓電纜，由下機電隊全部負責(zé)管理。三、日常使用管理下機電隊管理井下所有公用電纜，包括從地面到井下中央變電所、從中央變電所至采區(qū)變電所、采區(qū)變電所至配電點、采區(qū)變電所至移動變電站之間的電纜。因此影響生產(chǎn)的，按影響程度給予500~1000元罰款。否則由分管科長視情節(jié)進行批評教育、處罰、直至交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。造成嚴重后果的，處以20005000元罰款，直至調(diào)離本崗位。電纜經(jīng)審批后領(lǐng)用時，電纜管理組和使用隊組兼職設(shè)備管理員進行建帳，一式二份，電纜管理組、生產(chǎn)隊各一份，雙方互相簽字。機電科分管科長等管理人員每月至少對以上情況進行一次檢查，對不按照規(guī)定進行編號登記的，視情節(jié)對責(zé)任者進行2001000元罰款，直至調(diào)離本崗位。領(lǐng)取電纜后，電纜管理組應(yīng)對領(lǐng)到的電纜進行驗收，包括型號、截面、長度等是否與要求一致，并檢查相關(guān)資料〈合格證、到貨清單等〉。附件4：A礦設(shè)備和大型材料管理規(guī)定一、A礦電纜管理暫行規(guī)定一、機電科電纜管理職責(zé)：用料計劃每月20日前，機電科（在現(xiàn)有條件下，由于機電科庫房條件未具備，暫時由下機電隊負責(zé)）電纜管理組應(yīng)根據(jù)電纜庫存及井下的實際情況、計劃進尺和回采隊推進度做出領(lǐng)用電纜的材料計劃表，經(jīng)機電主任、機電科長、機電礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報礦供應(yīng)科。以上處罰和扣款由管理部門每月傳遞企管科考核。對賬目不清、帳物不符、原始資料不齊全等，處罰責(zé)任區(qū)隊1000~2000元，處罰區(qū)隊長300元，庫工200元。對不能執(zhí)行制度的，按材料原值的30%扣除。四、回收復(fù)用、修舊利廢：屬于交舊領(lǐng)新的材料，各區(qū)隊在領(lǐng)用時必須嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度（附表）。⒋其它材料的使用管理：各區(qū)隊在其他材料的使用和現(xiàn)場管理上，要節(jié)約使用、提倡復(fù)用、減少浪費、杜絕流失。⒊其它材料的區(qū)隊帳務(wù)管理：區(qū)隊對其它材料實行“帳、物”二對口管理。當月提取費用后，對前期已發(fā)生的費用，實行累加（減），再根據(jù)當月工作量分兩次下達材料費用。具體為：綜采隊、運搬隊、機修隊、上下皮帶隊、按噸煤含量下達其它材料費用；綜掘隊、開拓隊，按進尺延米下達其它材料費用；上下機電隊、通風(fēng)隊、防塵隊按噸煤含量60%、進尺延米40%下達其它材料費用；運銷站按發(fā)運量80%、噸煤含量20%下達其它材料費用；洗煤廠按精煤產(chǎn)量下達其它材料費用；汽車隊按運輸量下達材料費用；其它按噸煤下達材料費用。二、材料、審批、領(lǐng)用：鑒于其它材料相對品種多、資金小等特點，故執(zhí)行限額發(fā)料管理，材料管理科室為供應(yīng)科，供應(yīng)科負責(zé)審批、發(fā)放、考核，使用管理具體為各領(lǐng)用區(qū)隊（科室）。根據(jù)礦黨政提出的目標成本管理要求，結(jié)合我礦實際，制定本管理辦法。本制度從2009年3月1日起執(zhí)行。在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復(fù)用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價值的30%進行獎勵，給予使用單位獎勵20%，直接管理單位獎勵5%，管理審批單位獎勵5%。六、其它井下材料必須碼放整齊，并掛好牌板，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔無牌板，處罰隊組300元/次。若發(fā)生材料管理中，出現(xiàn)損壞、丟失或者浪費等情況時，經(jīng)生產(chǎn)科、企管科與各隊組核實后，將考核情況報生產(chǎn)礦長批準后，傳遞企管科，對隊組按材料原價的50%進行處罰，并對組隊相關(guān)負責(zé)人及材料員處于100300元的罰款。金屬網(wǎng)、錨桿考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量，再加上3%的損耗作為考核的依據(jù)?；鸸て?、坑木消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程的消耗額執(zhí)行。五、材料消耗考核單體支柱、∏型鋼梁、三用閥丟失率不得超過7‰，柱鞋丟失率不得超過3%，超出部分按材料原價扣罰隊組，每月底由生產(chǎn)科坑代員與隊組管理人員共同清點核實?；厥盏闹ёo材料用品，能夠復(fù)用的必須進行復(fù)用，各隊組回收的各種支護材料經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科坑代人員核實能復(fù)用時，應(yīng)進行入庫，并出具相關(guān)的入庫手續(xù)。四、回收復(fù)用、修舊利廢工字鋼棚的回收：要求工字鋼棚全部回收，回收前由生產(chǎn)科坑代員、企管科人員現(xiàn)場清點數(shù)量并考核，每回收一架棚，支付隊組100元，每少回收一架棚，罰隊組500元，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準后，可免予處罰。各隊組領(lǐng)用的支護用品必須嚴格把關(guān)，領(lǐng)用時必須核對規(guī)程中要求的使用規(guī)格與實物是否一致，產(chǎn)品有無合格證，產(chǎn)品是否過期，不得使用三無產(chǎn)品。若現(xiàn)場使用與追加申請不符時，以現(xiàn)場用料考核。三、材料消耗管理各采掘隊組要嚴格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護用品，在使用過程中要嚴格管理，保證在領(lǐng)用、