【正文】 用水Q1：可按式Q1=(K1Q施/8+K2Q附/8+K3Q機(jī))KK2；Q施拌合砼用水30050=104升/班Q附養(yǎng)護(hù)用水300407=104升/班Q機(jī)施工機(jī)械用水,按600升/班計(jì)則Q1=(104/8+104/8+2600)=b、生活用水Q2:可按Q2=K/3600Nq/8計(jì)取N高峰人數(shù)50人(考慮管理及臨時(shí)人員)q每人每班耗水量,取10升/人臨時(shí)設(shè)施面積如下表。（五）施工平面布置臨時(shí)設(shè)施分生活及辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。（5）、每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。（3）、按機(jī)械的使用特性定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行大、中維修。b、機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動(dòng)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。（四）施工機(jī)械組織機(jī)械配置根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇序號(hào)設(shè) 備 名 稱(chēng)規(guī) 格單 位數(shù)量備 注1普通攪拌樁機(jī)PH5D臺(tái)1攪拌樁配備設(shè)備2灰漿攪拌機(jī)5000臺(tái)13集料斗個(gè)14灰漿泵臺(tái)15電焊機(jī)臺(tái)16經(jīng)緯儀J2臺(tái)1輔助設(shè)備7水準(zhǔn)儀臺(tái)18汽車(chē)輛1機(jī)械管理及維護(hù)保養(yǎng)制度（1）、機(jī)械管理及維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu) 由項(xiàng)目副經(jīng)理及每作業(yè)段段長(zhǎng)、電工組成管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械的使用、保養(yǎng)的管理。（6）、做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。（3）、每星期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門(mén)、業(yè)主意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：（1）、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專(zhuān)業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目付經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員材料員預(yù)算員資料員打樁施工隊(duì)安全員管理人員及勞動(dòng)組織項(xiàng)目崗位人數(shù)職類(lèi)管 理項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)1工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)技術(shù)員1生產(chǎn)技術(shù)、測(cè)量放線(xiàn)、資料整理質(zhì)檢員1質(zhì)量檢查、驗(yàn)收安全員1安全檢查、監(jiān)督施 工施工員1生產(chǎn)、定樁位、質(zhì)量、安全管理生產(chǎn)人員7鉆機(jī)、樁機(jī)及配套設(shè)備操作、加料后 勤材料員1材料聯(lián)系、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、分配管理電工1電路安裝、電器檢查、準(zhǔn)備 合 計(jì)16人（三）施工組織為優(yōu)質(zhì)安全、高速低耗地完成全部施工任務(wù)，必須對(duì)整個(gè)施工過(guò)程作科學(xué)嚴(yán)密的部署。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部（見(jiàn)下表）。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在保證質(zhì)量合格的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1項(xiàng)目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)。2業(yè)主、總包、監(jiān)理、公司12砂漿、混凝土配合比各種標(biāo)號(hào)的砂漿，混凝土配合比設(shè)計(jì)。1項(xiàng)目部9編寫(xiě)施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。1項(xiàng)目部7勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。1項(xiàng)目部5主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位。1公司3現(xiàn)場(chǎng)定位放線(xiàn)點(diǎn)線(xiàn)復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容第幾天完成承辦及審定單位1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。（4）、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。（2）、修整施工出入口，鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工道路，作好地面排水溝、車(chē)輛沖洗臺(tái)，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施，安裝好備用柴油發(fā)電機(jī)。 （5）、布置供電、供水線(xiàn)路。 （3）、根據(jù)工程進(jìn)度安排各種工人分期進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （1）、根據(jù)平面設(shè)計(jì),挖砌排水明溝、集水井、沉淀池,確定排水走向找坡,使場(chǎng)內(nèi)水暢通無(wú)阻,經(jīng)沉淀處理排入城市管網(wǎng)，場(chǎng)地硬地化排水系統(tǒng)業(yè)主在移交場(chǎng)地前已施工完畢。施工