20xx銷售總監(jiān)個(gè)人工作參考總結(jié)通用-文庫吧資料
2025-01-17 03:09本頁面
【正文】 是我進(jìn)步的重要緣故?！ ∪?、專業(yè)知識(shí)和技巧：在培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧的那段時(shí)間，由于初次接觸這類知識(shí)，如建筑知識(shí)，因而覺的特別乏味，每天都會(huì)不停的背誦，互相演練，由于面對(duì)考核，我但是下足了功夫。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和協(xié)助下，我慢慢明白得了心態(tài)決定一切的道理。感受我們的確實(shí)是收獲頗豐?！ 《?、心態(tài)方面：剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們開場了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開場覺得有點(diǎn)無聊甚至單調(diào)?！ ∫?、學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí)，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，往常學(xué)生時(shí)代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，事實(shí)上我對(duì)房產(chǎn)方面的知識(shí)不是特別理解，甚至能夠說是一無所知。20xx年上半年是房地產(chǎn)不平凡的半年，越是在如此困難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)才能，更讓本人的人生經(jīng)歷了一份激動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷。 打開部門隔膜，全體員工每個(gè)人的本職確實(shí)是效勞于客戶，市場，也確實(shí)是效勞公司的盈利，只是分工不同罷了，并不是效勞銷售，這種認(rèn)識(shí)太狹窄了，公司治理者應(yīng)正確引導(dǎo)，以方便工作，提升業(yè)績?！ ?0XX年銷售和客服人員不應(yīng)該只是食物鏈的末梢組織，領(lǐng)導(dǎo)不能只管來要業(yè)績來要結(jié)果便罷，銷售而更應(yīng)該是公司消費(fèi)的風(fēng)向標(biāo)和指揮官，甚至價(jià)值衡量。因人員咨詢題把事情落空的情況是否存在?我們能否改良? 公司是不是能夠一起把產(chǎn)品的質(zhì)量要求和贏利要求一樣，以類似同樣的比例和速度提升和進(jìn)步?！ ⌒谡J(rèn)識(shí)依然治理認(rèn)識(shí)。無序混亂塵土滿布的陳列，也同樣證明了治理的無序和混亂和粗枝大葉。 關(guān)于20XX的期待 要有更多的客戶來公司造訪洽談，我希望映入視線的，應(yīng)該是一塵不染的辦公室，我不愿再為難的引領(lǐng)客戶進(jìn)門后特別不好意思的解釋，對(duì)不起剛搬公司太亂了。究于成長，被成熟，被進(jìn)步而以。 20XX究于本性，我是墮落的，放棄興趣，放棄旅行，放棄自由和自我，化裝品和新衣服?！ ∽罱鼛字芪易畛１粯I(yè)內(nèi)咨詢到的是你們今年多少營業(yè)額，沒有人咨詢企業(yè)的治理細(xì)節(jié)，人力資源，流量谷峰。業(yè)務(wù)員之于企業(yè)和客戶的關(guān)系不應(yīng)該像男人之于正妻和情婦，在糾纏中生存，苦不堪言，卻又情非得已缺一不可。更無從明白客戶體驗(yàn)和市場需求。我會(huì)愿意承認(rèn)錯(cuò)誤了，特別輕xx愿意，但事實(shí)上我特別享受在經(jīng)歷矛盾和爭吵的過程里產(chǎn)生的快感，甚至上癮的喜愛本人的偏執(zhí)和強(qiáng)勢，這種快感給我力量和鼓舞，能夠快速而高效刺激我達(dá)成目的，特別明顯，對(duì)一個(gè)銷售來講再?zèng)]有什么比目的重要了。我在努力改變我過去8年受過的教育，去習(xí)慣和習(xí)慣這種氣氛。然而企業(yè)風(fēng)格確實(shí)是老總風(fēng)格這確實(shí)沒錯(cuò)。這給我?guī)砹颂貏e多困難和煩惱，八前年我像安妮海瑟薇一樣懵明白空白的進(jìn)入銷售行業(yè)，我的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)從店長，經(jīng)理，總監(jiān)，變?yōu)榭偨?jīng)理，老總，有趣的是他們都是女性，每個(gè)階段的我，都覺得他們都是穿PRADA有女魔頭，可時(shí)過境遷，當(dāng)我逐步成長，卻也在每個(gè)職業(yè)階段都希望本人像他們一樣成功。簽約的興奮，像一樣，讓我愿意在不出賣肉體和人格的底線下，不惜一切代價(jià)，甚至犧牲健康，家人，時(shí)間，同事和朋友，我沒有選擇，也我根本沒有愿賭服輸?shù)臍鈩荩覜Q不同意本人
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