20xx工貿(mào)公司負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 01:34本頁(yè)面
【正文】 部件中速運(yùn)行，磨損度較大降低，產(chǎn)量穩(wěn)中有增，兩項(xiàng)年可節(jié)約費(fèi)用10萬(wàn)余元。通過“深挖潛、巧改造”等有效方法提高廢舊材料利用率，對(duì)更換的設(shè)備廢舊配件進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以進(jìn)行修理的廢舊配件通過焊接、打磨等手段修復(fù)利用、延長(zhǎng)價(jià)值，年可節(jié)約費(fèi)用5萬(wàn)余元。同時(shí)減少了壓絲棒和過絲桿更換頻率，由每年更換2至3次降低到每3至4年更換一次，每年可節(jié)約配件更換費(fèi)用約3000余元。
一設(shè)備改造，提質(zhì)增效。
（四）多措并舉降成本，效果顯著。各車間、各部門高度重視，并把安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的文件及內(nèi)容傳達(dá)給了每位職工。
三是“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建”有效落實(shí)。今年以來(lái)，為使班組建設(shè)工作取得實(shí)效，我廠結(jié)合今年開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，制定開展“六星紅旗班組”創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施方案、評(píng)比辦法，修訂完善班組建設(shè)規(guī)章制度；根據(jù)創(chuàng)建側(cè)重內(nèi)容和班組特點(diǎn)，打造具有鮮明特色的基礎(chǔ)管理型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、安全環(huán)保型、技術(shù)創(chuàng)新型、黨建文化型、民主管理型等個(gè)性化班組。同時(shí)組織相關(guān)人員赴西安潔美塑業(yè)有限公司、裝卸分公司進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，促進(jìn)了我廠在工藝流程、技術(shù)操作等方面的管理與提升。對(duì)廠區(qū)區(qū)域日常管理進(jìn)行重新規(guī)劃，明確責(zé)任人、檢查人。
（三）多管齊下，管理水平邁上新臺(tái)階。
全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大安全檢查力度，及時(shí)消除安全隱患，大力開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，全年未
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