【正文】 地區(qū)客戶狀況 ABC 分析表 （ 年 月 —— 年 月） 分公司（經(jīng)營部）名稱： 單位：萬元 排名 客 戶 名 銷售額 累計銷售額 累計比（ %） 合 計 說明：累計銷售額 指按銷售額排第一名到第 N 名的總和。公司外業(yè)務(wù) 50% （ 4） Q=15 分鐘，當(dāng)天制度工作時間為 32Q。 （ 2）業(yè)務(wù)工作所花的時間 ←→ 表示，計劃用黑色，實績用紅色。等 白跑一趟 其 他 文件報告 接待 講義 9/19/20 目標(biāo) /任務(wù)責(zé)任書 被考者 姓名 面談日 年 月 日 填表日 年 月 日 執(zhí)考者 姓名 部門 部門 職務(wù) 職務(wù) 等級 等級 下月的主要目標(biāo)任務(wù) 工作計劃進度 下月需要提高的方面 下月需要改進的方面 上司評價 （執(zhí)考簽名） 下屬表現(xiàn)記錄 執(zhí)考者：（簽名） 講義 9/19/20 經(jīng)營管理措施 （ 200 年 月 日 —— 200 年 月 日） 序 號 亟待改進 工作方面 對應(yīng)經(jīng)營 管理措施 工作 重點 計劃方案 責(zé)任者 相關(guān)部門 參與者 完成 日期 備 注 填表： 主管 ： 講義 9/19/20 200 年 銷售計劃編制表 月 日 月 份 3 年平均 銷售收入 上年銷售收入 3 年平均銷售收入比例 % 上年銷售收入比例 % 今年銷售比例修正 % 今年月均銷售收入 今年月 銷售目標(biāo) 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 講義 9/19/20 制 表： 負責(zé)人： 200 年 銷售回款計劃編制表 月 日 單位：萬元 月份 銷售收入 銷售成本 毛利 銷售費用 回款 備注 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 制表： 部門負責(zé)人： 講義 9/19/20 銷售費用計劃預(yù)算編制表 單位： 單位：元 品種 總額 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合計 工資 福利費 工會經(jīng)費 辦公費 通訊費 水電費 差旅費 修理費 銷售傭金 運輸費 廣告費 保銷品費