20xx店面管理工作參考總結(jié)【五篇】-文庫吧資料
2025-01-17 00:43本頁面
【正文】 級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去對待工作中的征詢題，并以積極的態(tài)度去處理。其次，積極主動的為顧客效勞，盡可能的滿足消費者需求。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。 靠周到而細致的效勞去吸引顧客?！ ∫陨碜鲃t，做員工的表帥。加強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體?！ ≡敿殮w納為以下幾點： 認真貫徹公司的運營方針，同時將公司的運營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。三是要有一套良好的治理制度?！ ∽鳛橐幻觊L我深感到責任的嚴峻，多年來的工作經(jīng)歷，讓我明白了如此一個道理：關于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的治理者。到達淡季與旺季銷售共同提升的雙贏目的。其次，門店在旺季完畢淡季降臨之際，一定要注重與團購客戶的溝通，對老客戶做好前期的銷售結(jié)算和后續(xù)的銷售效勞工作。其方法是：首先，要改變運營的理念，樹立“銷售無淡季”的認識，和廠家及供應商積極聯(lián)絡，獲得他們的支持。 最后，如何提升淡季的銷售業(yè)績。其次，員工考核細則施行的關鍵，是門店負責人要高度注重，必須身體力行，嚴格地催促中層對員工考核的程序，并認真計劃、組織施行，安排布置和檢查，將此工作納入門店中層治理人員的考核內(nèi)容中。門店中層治理人員———領班，猶如店長的臂膀，他們應時時架起員工與店長之間溝通的橋梁。貨架陳列：一般用來陳列品種繁多的商品，貨架有特別多層次，要留意商品的一物一簽，品牌系列自上而下的排放，上貨補貨時要掌握先進先出的原則，新品的陳列，關于此類商品要“關懷倍至”。地堆陳列：貨堆如山，才能讓顧客感遭到數(shù)量大的魅力，端架陳列：一般擺放的是品牌商品或者是季節(jié)性商品。要保持商品的清潔，必定要保持貨架、柜臺及商品包裝的清潔?！ 〉昝嬷卫砉ぷ骺偨Y(jié)【二】 門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤來源，門店的標準化運營治理，不斷是眾多企業(yè)的心中之痛……如何建立系統(tǒng)的門店運營治理標準，為門店的持續(xù)贏利奠定根底?我作為一名門店的店長，借此來談談我在門店治理中的一些經(jīng)歷和心得，主要有以下三方面： 首先，貨架商品的陳列治理。對員工：打造實現(xiàn)自我價值表達的平臺。把保證銷售增長和促進銷售增長作為本人的首要職責，把提高員工收入和店面盈利才能作為本人的中心任務?！ ?0xx年，必須堅持把穩(wěn)定和提高店面的銷售作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把保障和提高員工的收入作為一切工作的重中之重，做到店面的開展是為了提高員工的收入，員工收入的提高是依托店面的開展，店面開展的成果能讓員工獲得利益。立足店面實際，大力推進公司自有品牌的宣傳與銷售，轉(zhuǎn)變員工的銷售思維，
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