20xx店面管理工作參考總結(jié)范文-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 00:43本頁(yè)面
【正文】 業(yè)的治理者。到達(dá)淡季與旺季銷售共同提升的雙贏目的。其次，門店在旺季完畢淡季降臨之際，一定要注重與團(tuán)購(gòu)客戶的溝通，對(duì)老客戶做好前期的銷售結(jié)算和后續(xù)的銷售效勞工作。其方法是：首先，要改變運(yùn)營(yíng)的理念，樹立“銷售無(wú)淡季”的認(rèn)識(shí)，和廠家及供給商積極聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持?！ ∽詈?，如何提升淡季的銷售業(yè)績(jī)。其次，員工考核細(xì)則施行的關(guān)鍵，是門店負(fù)責(zé)人要高度注重，必須身體力行，嚴(yán)格地催促中層對(duì)員工考核的程序，并認(rèn)真計(jì)劃、組織施行，安排布置和檢查，將此工作納入門店中層治理人員的考核內(nèi)容中。門店中層治理人員———領(lǐng)班，猶如店長(zhǎng)的臂膀，他們應(yīng)時(shí)時(shí)架起員工與店長(zhǎng)之間溝通的橋梁。貨架陳列：一般用來(lái)陳列品種繁多的商品，貨架有非常多層次，要留意商品的一物一簽，品牌系列自上而下的排放，上貨補(bǔ)貨時(shí)要掌握先進(jìn)先出的原則，新品的陳列，關(guān)于此類商品要“關(guān)心倍至”。地堆陳列：貨堆如山，才能讓顧客感受到數(shù)量大的魅力，端架陳列：一般擺放的是品牌商品或者是季節(jié)性商品。要保持商品的清潔，必定要保持貨架、柜臺(tái)及商品包裝的清潔。 店面治理工作總結(jié)【二】 門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤(rùn)來(lái)源，門店的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)治理，不斷是眾多企業(yè)的心中之痛……如何建立系統(tǒng)的門店運(yùn)營(yíng)治理標(biāo)準(zhǔn)，為門店的持續(xù)贏利奠定根底?我作為一名門店的店長(zhǎng)，借此來(lái)談?wù)勎以陂T店治理中的一些經(jīng)歷和心得，主要有以下三方面： 首先，貨架商品的陳列治理。對(duì)員工：打造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值表達(dá)的平臺(tái)。把保證銷售增長(zhǎng)和促進(jìn)銷售增長(zhǎng)作為本人的首要職責(zé)，把提高員工收入和店面盈利才能作為本人的中心任務(wù)?！ ?0xx年，必須堅(jiān)持把穩(wěn)定和提高店面的銷售作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把保障和提高員工的收入作為一切工作的重中之重，做到店面的開展是為了提高員工的收入，員工收入的提高是依托店面的開展，店面開展的成果能讓員工獲得利益。立足店面實(shí)際，大力推進(jìn)公司自有品牌的宣傳與銷售，轉(zhuǎn)變員工的銷售思維，改變顧客的消費(fèi)適應(yīng)，創(chuàng)始店面盈利才能的新場(chǎng)面。在解放思想中統(tǒng)一員工思想，在開闊眼界中拓寬員工銷售思路，在創(chuàng)新進(jìn)取中打破銷售瓶頸，以思想大解放，觀念大轉(zhuǎn)變，推進(jìn)銷售大進(jìn)步。對(duì)此，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)員工憂患認(rèn)識(shí)、責(zé)任認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，認(rèn)真加以引導(dǎo)、處理、落實(shí)?！ ?0xx年工作思路： 20xx年，我們面臨的任務(wù)還十分艱巨。以老會(huì)員的忠誠(chéng)度為根底，引導(dǎo)開展眾多的新會(huì)員，并帶動(dòng)更多的非會(huì)員參加到店面的顧客群中來(lái)，壯大店面的會(huì)員隊(duì)伍。以穩(wěn)固老會(huì)員，開展新會(huì)員，帶動(dòng)非會(huì)員為思路。由于每次活動(dòng)的宣傳到位，店面搬遷后的客
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1