20xx年度工作參考總結(jié)建筑公司年度工作參考總結(jié)范文-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 00:33本頁(yè)面
【正文】 梯次?！ 〕珜?dǎo)“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作方式，營(yíng)建和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法咨詢題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠習(xí)慣企業(yè)開(kāi)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素養(yǎng)教育。以工程工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。因而，XX年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建立一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)歷和教訓(xùn)，XX年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作： (一)人才建立 人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 四、XX年工作計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)治理思路及內(nèi)部建立規(guī)劃 XX年我們?cè)谧ズ霉こ唐桨操|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把運(yùn)營(yíng)治理工作作為工程治理的核心工作來(lái)抓?！ ∥覀円勒辗止厩嗄耆司佣嗟那闆r，在分公司內(nèi)部構(gòu)成關(guān)懷青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)治理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建立。 XX年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的才能導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、質(zhì)量好的人才開(kāi)掘出來(lái)，加以重用?！ ∪?、職工思想教育和精神文明建立情況 自分公司成立以來(lái)，分公司不斷把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，注重精神文明建立，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育。如今外聘人員工資為死工資，沒(méi)有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)(或工程獎(jiǎng))，他們的工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等，分公司均會(huì)進(jìn)展相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。與他們做好思想溝通，同時(shí)盡可能為他們處理生活上的咨詢題，以消除他們的后顧之憂。首先，分公司依照崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人才能，分別同每位外聘人員商談崗位工資，關(guān)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)歷、專長(zhǎng)，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。只有如此，在會(huì)談的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。 (三)預(yù)算、核算工作 預(yù)算、核算人員工作不精確、不及時(shí)，不能夠給工程決 策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、精確的信息。盡管工程對(duì)四川隊(duì)已完的工程量進(jìn)展了詳細(xì)的核算，并由3方進(jìn)展了簽認(rèn)。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是非常周全、不是非常詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了煩惱。如此總體算下來(lái)，可能用如此的隊(duì)伍反而會(huì)增加工程的收益?！ ⊥炊ㄋ纪矗窈蟮墓こ淘谶x取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要調(diào)查其是否是整建制隊(duì)伍，是否有本人穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的才能，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，關(guān)于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)該是沒(méi)有咨詢題的。 主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛治理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、材料檔案治理、固定資產(chǎn)治理、材料采購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票治理制度、現(xiàn)金治理制度、后勤治理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍治理制度、獎(jiǎng)懲制度等。 綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)車輛治理等項(xiàng)工作?！ ∵\(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金治理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作?！ 〗M織機(jī)構(gòu)設(shè)置 分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程治理部、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。鼓舞全體員工為企業(yè)的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康開(kāi)展。責(zé)、權(quán)、利清楚。 (三)分公司治理工作 為了使企業(yè)員工做到有章可循。整個(gè)施工期間。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接收。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)覺(jué)咨詢題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安治理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了治理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。在日常的平安檢查和治理工作中，分公司遵照減少方式化工作，增加本質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持平安治理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章
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