【正文】 日之前加緊出貨，貨源基地在這一事件中發(fā)揮了重要作用，保證了公司效益。這些貨源基地的建立，穩(wěn)定了供貨渠道，減少了對(duì)原貨源工廠的貨源依賴，在與外商的商業(yè)往來(lái)中增強(qiáng)了談判能力。弘業(yè)對(duì)這些企業(yè)的控制力也已日漸削弱，目前弘業(yè)正逐步放棄聯(lián)營(yíng)形式、收回投資款項(xiàng)。弘業(yè)曾 嘗試以“工貿(mào)聯(lián)營(yíng)”的形式對(duì)一些生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行參股，以加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)的控制，使其更好的服務(wù)于外貿(mào)業(yè)務(wù)。主要包括對(duì)上游貨源工廠、下游貿(mào)易渠道的延伸，具體表現(xiàn)為： 我國(guó) 工程機(jī)械上市并購(gòu)研究 此資料來(lái)自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 11 積極建立貨源基地，對(duì)上游進(jìn)行延伸 如上所述，貨源基地的建立對(duì)外貿(mào)公司的發(fā)展至關(guān)重要。這也是目前國(guó)有外貿(mào)公司普遍 存在的問(wèn)題，如不能很好的解決，將成為其進(jìn)一步發(fā)展的羈絆，很難與發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)進(jìn)的私營(yíng)外貿(mào)公司相競(jìng)爭(zhēng)。 固定費(fèi)用較大 弘業(yè)與其他私營(yíng)外貿(mào)公司相比綜合管理人員較多，其中包括人事部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、審計(jì)企管部、證券部等部門人員，這些部門不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益而且普遍存在“機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事”的現(xiàn)象，雖然公司多次進(jìn)行減員，但效果仍不明顯。這種情況在外貿(mào)行業(yè)中普遍存在且屢禁不止，使得公司的利益受到嚴(yán)重?fù)p害。因此在出口規(guī)模不變或略有增大的情況下，利潤(rùn)總額卻很難維持原有水平。 （ 2）生產(chǎn)企業(yè)憑借其不斷增強(qiáng)的實(shí)力和天然的優(yōu)勢(shì)，吸引了大批客戶，使弘業(yè)相當(dāng)部分的業(yè)務(wù)被奪走，只能以代理形式來(lái)吸引部分業(yè)務(wù)，勉強(qiáng)維持出口創(chuàng)匯的規(guī)模，而代理業(yè)務(wù)只能收取極為有限的手續(xù)費(fèi)，大部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)企業(yè)。 利潤(rùn)率逐年下降。在近三年省內(nèi)十大外貿(mào)集團(tuán)的排名來(lái)看，弘業(yè)雖勉強(qiáng)進(jìn)入十強(qiáng)，但其規(guī)模排名只能徘徊于九、十之間。 二、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 整體規(guī)模較有限。 部分優(yōu)勢(shì)出口商品的規(guī)模效應(yīng) 弘業(yè)多年的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)，逐漸形成了自己優(yōu)勢(shì)商品，比如藺草制品、玩具、禮品、特藝品等等，這些商品的客戶都 是多年與公司合作的老客戶，訂單較為穩(wěn)定，而且相當(dāng)一些商品經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)逐漸作大，每年訂單都固定在幾百萬(wàn)美元。隨著外貿(mào)行業(yè)的不斷發(fā)展，沒(méi)有生產(chǎn)基地的單純外貿(mào)行為受到了嚴(yán)重的沖擊，為穩(wěn)定貨源、增強(qiáng)外貿(mào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，弘業(yè)適時(shí)建立了多個(gè)生產(chǎn)基地，如在江寧建立了江寧工業(yè)園，主要生產(chǎn)長(zhǎng)毛絨玩具、鞋帽等；建立江蘇藺藝草制品廠、寧波弘藝裝飾制品公司，主要用來(lái)生產(chǎn)出口日本的藺草制品；并購(gòu)鐘藝箱包生產(chǎn)箱包產(chǎn)品等等。為弘業(yè)增加出口商品差異化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。在此基礎(chǔ)上，弘業(yè)利用傳統(tǒng)工藝品出口的優(yōu)勢(shì)，使“愛(ài)濤”品牌與工藝精品相聯(lián)系，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員在出口商品中使用“愛(ài)濤”商標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)中不斷強(qiáng)化“愛(ài)濤”品牌，在外商中也產(chǎn)生了良好的反響。另外弘業(yè)還利用自身我國(guó) 工程機(jī)械上市并購(gòu)研究 此資料來(lái)自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 9 工藝方面的優(yōu)勢(shì)，多次為外國(guó)元首訪華和江蘇省外事活動(dòng)提供禮品。 品牌優(yōu)勢(shì) 弘業(yè)幾年來(lái)一直致力于品牌的樹(shù)立，以“愛(ài)濤”冠名的南京電視臺(tái)極限拍賣節(jié)目已 在南京地區(qū)深入人心。弘業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)使其能夠接收大訂單，增強(qiáng)國(guó)際談判能力，同時(shí)還使公司進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)范圍、建立多種商品板塊，增強(qiáng)設(shè)計(jì)打樣能力等成為可能。 第三節(jié) 弘業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 資金優(yōu)勢(shì) 由于弘業(yè)的外貿(mào)公司性質(zhì)，其資產(chǎn)質(zhì)量較好，負(fù)債 率較低，資金流轉(zhuǎn)快，資本積累迅速，因此在營(yíng)運(yùn)資金方面具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力。再加上外貿(mào)公司對(duì)其控制能力的不斷減弱，使得外貿(mào)公司在貿(mào)易談判中的競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重受挫。近幾年隨著外貿(mào)代理制逐步取代傳統(tǒng)收購(gòu)制，即使暫時(shí)沒(méi)有獲得自營(yíng)進(jìn) 出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)也積極通過(guò) 國(guó)際市場(chǎng)獲取 商品 信息再 通過(guò)專業(yè)外貿(mào)公司代理出口，以擺脫束縛， 提高利潤(rùn) 。從傳統(tǒng)的收購(gòu)制下 弘業(yè)在外貿(mào)經(jīng)營(yíng)中主要以“中間商”的身份出現(xiàn)，以其訂單對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)加以控制，生產(chǎn)型企業(yè)由于訂單和自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)等原因，只好依附于弘業(yè)這種專業(yè)外貿(mào)公司，依靠外貿(mào)公司的訂單生存，長(zhǎng)期以來(lái)其發(fā)展受到了一定的限制。但最近幾年隨著私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，一些小型私營(yíng)外貿(mào)公司也在不斷做大做強(qiáng)，如南京的華瑞公司，在規(guī)模、資金甚至人才方面都具備了較強(qiáng)的勢(shì)力，再加上私營(yíng)公司的自有優(yōu)勢(shì)，完全可能與大型國(guó)有外貿(mào)公司相抗衡，已成為弘業(yè)不可小視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些私營(yíng)外貿(mào)公司的優(yōu)勢(shì)是機(jī)制靈活，對(duì)市場(chǎng)的敏銳感 強(qiáng)；費(fèi)用控制得力，通常除了財(cái)務(wù)人員之外，很少專門設(shè)置管理部門和人員，管理費(fèi)用較低；專業(yè)性強(qiáng)，大多專攻一、兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品，能夠迅速開(kāi)拓市場(chǎng)。這些業(yè)務(wù)員通常是原公司的中堅(jiān)力量，手中握有大批訂單，和客戶的關(guān)系也十分穩(wěn)定。使各公司出口商品在種類上重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)加劇。隨著國(guó)有外貿(mào)壟斷局面的打破，各大集團(tuán) 均加強(qiáng)改制，加大投資，以更靈活、更優(yōu)越的條件來(lái)吸引國(guó)際客戶、引進(jìn)外貿(mào)人才。目前弘業(yè)股份主要面臨著以下幾種主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 大型國(guó)有外貿(mào)公司 江蘇是全國(guó)的外貿(mào)大省，大型外貿(mào)公司眾多，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，僅在南京外貿(mào)集團(tuán)就有幾十個(gè)，除弘業(yè)集團(tuán)外，年出口額在 2億美元以上的大型外貿(mào)公司就有舜天集團(tuán)（原江蘇服裝進(jìn)出口公司和江蘇機(jī)械進(jìn)出口公司）、蘇美達(dá)集團(tuán)（原江蘇設(shè)備進(jìn)出口集團(tuán)）、開(kāi)元集團(tuán)（原江蘇輕工品進(jìn)出口公司和江蘇紡織品進(jìn)出口公司）、匯鴻集團(tuán)（原江蘇針棉進(jìn)出口公司和江蘇土產(chǎn)進(jìn)出口公司等）、蘇豪集團(tuán)（原江蘇絲綢進(jìn)出口公司）、海企集團(tuán)、中江集團(tuán)、南京紡織等等。面對(duì)巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，弘業(yè)在國(guó)際貿(mào)易方面的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到體現(xiàn)。公司也曾建立了一些商品專賣店、零售商店等銷售窗口，但收效很不明顯，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本沒(méi)有打開(kāi)局面。很多 優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品雖然在國(guó)際市場(chǎng)上較為知名和暢銷，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻知者甚少。這樣，出口商品的相當(dāng)部分利潤(rùn)被中間商所擠占，由于中間商控制著國(guó)際市場(chǎng)相當(dāng)份額的訂單量，致使弘業(yè)集團(tuán)不得不忍受其控制和利潤(rùn)擠壓，短期內(nèi)很難擺脫現(xiàn)狀。 （ 4）中間商控制仍然存在 由于我國(guó)外貿(mào)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，尚未在 國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立成熟、良好的商業(yè)形象，致使很多歐美客戶對(duì)國(guó)內(nèi)的外貿(mào)公司沒(méi)有足夠的信任，寧愿通過(guò)中間商采購(gòu)也不愿意將訂單直接下給國(guó)內(nèi)外貿(mào)公司。 另外，國(guó)際市場(chǎng)的復(fù)雜性也日益加劇，法律糾紛頻繁，也一定限制得影響了中國(guó)的產(chǎn)品出口，雖然入世為中國(guó)商品在國(guó)際市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)提供了一定保證，但是中國(guó)產(chǎn)品由于價(jià)格低廉、產(chǎn)量可觀而仍容易成為眾矢之的。另外，韓國(guó)、臺(tái)灣等以產(chǎn)品品種的多樣化、更新速度快、生產(chǎn)規(guī)模大等也加劇了這些產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 （ 2）勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 鞋類、玩具、禮品等也是主要出口產(chǎn)品，這些產(chǎn)品技術(shù)含量少，行業(yè)進(jìn)入壁壘低，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。另外藺草的生產(chǎn)主要集中在我國(guó) 工程機(jī)械上市并購(gòu)研究 此資料來(lái)自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 6 安徽、江蘇蘇州、浙江寧波等地，弘業(yè)股份在蘇州和寧波建立了生產(chǎn)基地，由于藺草產(chǎn)品的生產(chǎn)十分艱苦，蘇州、寧波有屬經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，生產(chǎn)工人以 80 年代進(jìn)廠的老工人，很多即將退休，而年輕人又沒(méi)人愿意再?gòu)氖逻@種艱苦的生產(chǎn)勞動(dòng)，藺草產(chǎn)品的生產(chǎn)受到 沖擊，人工成本逐年上升。國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)上述這些產(chǎn)品的出口也產(chǎn)生一定的影響： （ 1）部分傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)日漸萎縮 以出 口日本為主的藺草產(chǎn)品為例，原來(lái)一直是公司的重要利潤(rùn)來(lái)源，作為中國(guó)藺草產(chǎn)品出口的第三大貿(mào)易公司，弘業(yè)股份有著穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，其產(chǎn)品品種多年來(lái)變化不大，主要是一些與日本傳統(tǒng)生活模式相聯(lián)系的塌塌米、草席、草墊等。弘業(yè)多年來(lái)主要優(yōu)勢(shì)出口產(chǎn)品為藺草產(chǎn)品，玩具、鞋類等輕工產(chǎn)品以及各種紡織品。 其他優(yōu)惠政策 弘業(yè)每年還享受來(lái)自省外經(jīng)貿(mào)委分?jǐn)偟母鞣N交易會(huì)的攤位以及其他各類政策的傾斜等，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，這些優(yōu)勢(shì)也將逐步取消。南京也建立了這種民營(yíng)創(chuàng)業(yè)園，民營(yíng)外貿(mào)公司可以享受更為有利的政策而得到更大的發(fā)展，這對(duì)國(guó)有外貿(mào)公司也形成了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。 政府增強(qiáng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策扶持 民營(yíng)企業(yè)近年來(lái)異軍突起，飛速發(fā)展，越來(lái)越成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。弘業(yè)集團(tuán)多年一直以出口為發(fā)展方向，而對(duì)于進(jìn)口領(lǐng)域則一直未有真正的拓展，尤其 1999 年弘業(yè)為他公司代理進(jìn)口法國(guó)葡萄酒，由于遭遇商務(wù)欺詐而受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，自此，弘業(yè)對(duì)進(jìn)口業(yè)務(wù)更為謹(jǐn)慎。 在發(fā)展出口的同時(shí)積極鼓勵(lì)進(jìn)口 我國(guó)以往一直大力發(fā)展外貿(mào)出口，以增加我國(guó)的外匯儲(chǔ)備，而對(duì)于進(jìn)口則采取謹(jǐn)慎、限量發(fā)展的態(tài)度。 國(guó)家大力推進(jìn)“科技興貿(mào)”戰(zhàn)略 為適應(yīng)入世的新形勢(shì)，我國(guó)全面實(shí)施“科技興貿(mào)”戰(zhàn)略，具體表現(xiàn)在：大力推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品出口 ；國(guó)家鼓勵(lì)大力引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)，提高傳統(tǒng)出口產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，“以進(jìn)口促出口”；要鼓勵(lì)成熟的產(chǎn)業(yè)技術(shù)出口，促進(jìn)國(guó)內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口，這也是以后幾年我國(guó)外貿(mào)行業(yè)發(fā)展方向所在。那些拿不到配額的小公司和生產(chǎn)性企業(yè) 即使手里拿著客戶的訂單也只能到弘業(yè)集團(tuán)這樣的國(guó)有外貿(mào)公司代理出口。雖然入世以前配額已普遍用招標(biāo)的方式來(lái)代替分配方式進(jìn)行分配，但國(guó)有外貿(mào)企業(yè)在配額使用上的優(yōu)勢(shì)地位仍未根本得到動(dòng)搖。 配額分配政策傾斜 對(duì)于一些需要配額或許可證的出口商品，外貿(mào)公司在以往更是占盡“政策優(yōu)勢(shì)”。因此， 入世以來(lái) 國(guó)家進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸放開(kāi)，門檻一降再降，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)、個(gè)體獨(dú)資還是私營(yíng)企業(yè)，只要滿足一定資本規(guī)模和出口規(guī)模的要求，就可以申請(qǐng)自營(yíng)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，甚至對(duì)以往控制較嚴(yán)的生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的申請(qǐng)條件也給予相當(dāng)程度的放開(kāi)。因此外貿(mào)公司即使不主動(dòng)去尋找和我國(guó) 工程機(jī)械上市并購(gòu)研究 此資料來(lái)自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 4 吸引客戶，單單依靠本公司的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)對(duì)其他公司在代理出口業(yè)務(wù)上收取手續(xù)費(fèi)就可以獲得可觀的利潤(rùn)。不再具有任何特別之處。 20 世紀(jì) 90年代以來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)蓬勃發(fā)展，但國(guó)家對(duì)外貿(mào)行業(yè)一直保持著國(guó)有壟斷和政策扶持，國(guó)有外貿(mào)公司在幾乎“完全壟斷”的狀態(tài)迅速壯大和發(fā)展。弘業(yè)股份的這項(xiàng)改革走在了全省外貿(mào)行業(yè)的前列，為全省外貿(mào)行業(yè)開(kāi) 拓了新的改革和發(fā)展方向。目前弘業(yè)集團(tuán)已積極涉足文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、投資管理、期貨經(jīng)紀(jì)、國(guó)際物流、房地產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域。在發(fā)展和完善傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的進(jìn)出口貿(mào)易的基礎(chǔ)上，集團(tuán)還積極發(fā)展與貿(mào)易性經(jīng)營(yíng)相連接的上游生產(chǎn)基地的建設(shè)，自建或并購(gòu)了江寧工業(yè)園、江蘇藺藝草制品公司、寧波弘藝裝飾制品公司、鐘藝箱包公司等貨源基地，并積極發(fā)展海外貿(mào)易窗口。其中弘業(yè)股份是集團(tuán)的核心企業(yè)，注冊(cè)資本 億元，年出口額達(dá) 2 億多美元，與六十多個(gè)國(guó)家建立了貿(mào)易關(guān)系，經(jīng)營(yíng)包括輕工、工藝、紡織品、服裝和機(jī)電等行業(yè) 40 多個(gè)門類上千個(gè)品種，主要出口商品有：服裝、鞋帽、玩具、紡織品、抽紗、箱包、日用品、家具、禮品、草柳、文體用品、 我國(guó) 工程機(jī)械上市并購(gòu)研究 此資料來(lái)自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 3 電動(dòng)工具和五金工具等。上市以來(lái)，公司發(fā)展迅猛， 1999 年在原“江蘇工藝”的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我裂變，成立江蘇弘業(yè)國(guó)際集團(tuán)。 1997 年公司成功在上海證券交易所上市，成為全國(guó)工藝品進(jìn)出口行業(yè)中第一家上市公司，也是江蘇省外貿(mào)行業(yè)的第一家上市公司。同時(shí)進(jìn)行公司股份 制改革，將原國(guó)家為單一投資主體的全民所有制企業(yè)改革成為由國(guó)有控股、國(guó)有法人和職工個(gè)人參股的股份有限公司，職工的身份也由原國(guó)有企業(yè)職工轉(zhuǎn)變成為職工和股東的雙重身份，職工參與公司事務(wù)的積極性得到很大提高。20 世紀(jì) 90 年代隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，江蘇工藝的外貿(mào)業(yè)務(wù)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，外貿(mào)人才流失嚴(yán)重，老的公司體制已經(jīng)與市場(chǎng)的要求嚴(yán)重背離。由于外貿(mào)人才缺乏、辦公用房緊缺 、工作設(shè)施簡(jiǎn)陋等諸多困難，公司舉步為艱，長(zhǎng)期處于無(wú)盈利甚至虧損的境地，常年靠總公司貼補(bǔ)過(guò)日子。弘業(yè)股份的前身為江蘇省工藝品進(jìn)出口集團(tuán)股份有限公司，原為中國(guó)工藝品進(jìn)出口集團(tuán)總公司的江蘇分公司，成立于 1979 年，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資本僅為 178 萬(wàn)元，員工 71人。 本文主要就弘業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究其所處的市場(chǎng)環(huán)境的 變化，分析弘業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因、自身具備的現(xiàn)實(shí)條件，并對(duì) 弘業(yè)具體實(shí)施情況以及多元化發(fā)展中的成績(jī)、問(wèn)題進(jìn)行深入探討并提出改進(jìn)建議。目前弘業(yè)集團(tuán)已積極涉足文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、投資管理、期貨經(jīng)紀(jì)、國(guó)際物流、房地產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域，已初步形成了多元發(fā)展、集中拓展的發(fā)展格局，幾年來(lái)的多元化發(fā)展使弘業(yè)取得了相當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)，但同時(shí)也暴露出一些不容忽視的問(wèn)題。目前我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，新興行業(yè)層出不窮，為弘業(yè)在新的領(lǐng)域中大展宏圖提供寬廣的舞臺(tái)，另外隨著弘業(yè)在外貿(mào)業(yè)務(wù)的多年發(fā)展與自身積累，已具備了較為雄厚的資金勢(shì)力、品牌優(yōu)勢(shì)以及營(yíng)銷、企業(yè)管理等多方面的資源和能力，為弘業(yè)的多元化發(fā)展提供了有力的支持。而近年來(lái)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，外貿(mào)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單純的發(fā)展外貿(mào)業(yè)務(wù)尤其是以輕工產(chǎn)品為主的外貿(mào)業(yè)務(wù)必將使企業(yè)面臨越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力；同時(shí)隨著 弘業(yè)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，僅僅依靠外貿(mào)業(yè)務(wù)越來(lái)越難以滿足自身的不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的需要。在確定多元化發(fā)展方向后，企業(yè)還要選擇多元化程度、多元化發(fā)展后進(jìn)入的行業(yè)及進(jìn)入方式、多元化發(fā)展的新業(yè)務(wù)與企業(yè)原有主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)程度，從而重新調(diào)整企業(yè)資源利用和能力組合。 關(guān)鍵詞 多元化戰(zhàn)略 核心能力 關(guān)聯(lián)度 企業(yè)資源 我國(guó) 工程機(jī)械上市并購(gòu)研究 此資料來(lái)自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 II Abstract Diversification is an important strategy of development, which is actualized when an enterprise develops to a