【正文】 613汽機(jī)安裝開始至油循環(huán)開始 914汽機(jī)安裝開始至整套啟動(dòng)開始 101215開工至電氣安裝開始16電氣安裝開始至DCS上電 17電氣安裝開始至廠用受電18電氣安裝開始至整套啟動(dòng)開始 1119開工至1號(hào)機(jī)組整套試運(yùn)完182327201號(hào)機(jī)組整套試運(yùn)完至2號(hào)機(jī)組整套試運(yùn)完334注1：正常土壤條件下，主廠房挖土到澆第一方砼的工期300MW級(jí)及以下工程為1個(gè)月，；非正常土壤條件下的工期另行核定。如某工程因汽輪機(jī)設(shè)備到貨晚，及時(shí)把本體安裝作為關(guān)鍵路徑進(jìn)行重點(diǎn)控制，從各方面做了周密細(xì)致的技術(shù)準(zhǔn)備和施工組織工作，采取24小時(shí)施工，從臺(tái)板就位到汽缸扣蓋結(jié)束僅歷時(shí)24天，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)300MW汽輪機(jī)新的安裝紀(jì)錄；針對(duì)事后控制，及時(shí)組織各有關(guān)單位召開專題計(jì)劃會(huì)，制定專項(xiàng)計(jì)劃方案，采取非常規(guī)監(jiān)控方法：接受部分交付物由于送出工程進(jìn)展緩慢原因，220kV配電裝置無法送電運(yùn)行，為保證3機(jī)組按期順利并網(wǎng)投運(yùn)，在6月30日采用章丘電廠一二期220kVⅡ母線跨接過渡方式將2母線送電運(yùn)行。在計(jì)劃的組織實(shí)施上，實(shí)行“事前、事中、事后”項(xiàng)目控制手段，并堅(jiān)持“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”的原則。四、施工中計(jì)劃案例亮點(diǎn)計(jì)劃管理是工程建設(shè)的龍頭，是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。施工器械、人員力量投入不足在一定工程量下，人、物力的投入與利益收入往往成反比，施工單位為追求利益最大化，正常情況下人、物力投入不足，制約了工程進(jìn)展，這時(shí)就要進(jìn)行有效動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程量的增加督促施工單位加大人、物力投入，必要時(shí)組織有效力量加班加點(diǎn)，確保工期如期保質(zhì)保量完成。施工人力、機(jī)具水平欠缺電力工業(yè)的發(fā)展先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用越來越多元化，技術(shù)含量也越來越密集化，這就要求施工器械越來越現(xiàn)代化、大型化；要求施工人員具備較高的施工水平以及更高的工作效率。需要全面綜合考慮，設(shè)計(jì)圖紙要超前催交到位，能一并施工的盡可能一次施工完成，避免重復(fù)開挖。施工中整體布局、全盤考慮欠缺，缺乏整體意識(shí)電力工程建設(shè)中土建施工是復(fù)雜的，尤其是前期基礎(chǔ)施工，錯(cuò)綜復(fù)雜的地下管網(wǎng)布局，最容易造成施工混亂。影響土建施工與交安工作的因素及相應(yīng)措施：土建施工圖紙交付滯后分析土建施工圖紙不能如期交付的原因，立即采取措施，如設(shè)備埋件資料未提交，應(yīng)催交；設(shè)計(jì)力量不足或設(shè)計(jì)出圖后未及時(shí)印刷出版，應(yīng)派專人對(duì)設(shè)計(jì)單位出圖進(jìn)度進(jìn)行蹲點(diǎn)催交，必要時(shí)可用簽字版白圖應(yīng)急先行施工準(zhǔn)備或開挖土方工作；利用合同條款向設(shè)計(jì)院加壓或采取適當(dāng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)保證按期完成設(shè)計(jì)。（三）土建施工與交安在電力工程建設(shè)中，土建工作能否及時(shí)完工，是制約著工程計(jì)劃進(jìn)度能否如期完成的要素之一，很大程度上土建的及時(shí)交安與否甚至控制著整個(gè)工程的進(jìn)度。這就需要施工單位及時(shí)提出申請(qǐng)及調(diào)整計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目公司或建設(shè)單位，對(duì)不能按原定工期施工項(xiàng)目制定出補(bǔ)救措施，對(duì)受到影響滯后項(xiàng)目盡可能在月度計(jì)劃中消化。（8）屬于削減項(xiàng)目或調(diào)減費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目單位可直接簽發(fā)實(shí)施，50萬元以上的報(bào)華電國際備案。（6）凡屬小型變更，由設(shè)計(jì)單位駐工地代表提出設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)工程監(jiān)理單位審核，由項(xiàng)目單位簽收后生效。（4）凡屬較大變更，由設(shè)計(jì)單位提出變更文件，經(jīng)設(shè)計(jì)單位分管總工程師批準(zhǔn)，監(jiān)理單位和項(xiàng)目單位審查，總監(jiān)和項(xiàng)目單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由項(xiàng)目單位廠長或總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審批。（2）凡重大設(shè)計(jì)變更，經(jīng)設(shè)計(jì)單位分管總工程師審核，主管院長批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位和項(xiàng)目單位審查，總監(jiān)和項(xiàng)目單位同意后，上報(bào)華電國際進(jìn)行審批。工程變更一般分為重大變更、較大變更、一般變更和小型變更。（二）工程計(jì)劃施工中的變更協(xié)調(diào)在工程建設(shè)中，我們總希望工程能夠按照計(jì)劃有條不紊地順利進(jìn)行，但實(shí)際中由于主、客觀因素影響總會(huì)發(fā)生工程進(jìn)度不同情況變更，不能按原定計(jì)劃進(jìn)行，這就需要我們?cè)趯?shí)際施工中針對(duì)實(shí)際工程變更情況，組織各參建單位，加大圖紙會(huì)審力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有力措施，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，及時(shí)處理制定補(bǔ)救措施，同時(shí)加強(qiáng)變更程序流程控制，確保工程按照里程碑計(jì)劃或一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利進(jìn)行。根據(jù)華電集團(tuán)公司《火力發(fā)電工程設(shè)計(jì)優(yōu)化指導(dǎo)意見（試行）》和華電國際公司《火電工程設(shè)計(jì)優(yōu)化管理辦法（試行）》，對(duì)照本工程建設(shè)區(qū)域特點(diǎn)，加大優(yōu)化設(shè)計(jì)力度。做好施工準(zhǔn)備前期策劃，減少場(chǎng)地交叉作業(yè)，加快施工進(jìn)度，做好施工準(zhǔn)備前期策劃，減少場(chǎng)地交叉作業(yè)，加快施工進(jìn)度。超前進(jìn)行全廠總平面規(guī)劃。在隨后工程進(jìn)行的科研和初設(shè)階段，超前參與工程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的溝通交流，“了解設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，滲透設(shè)計(jì)意圖，優(yōu)化總平布置、優(yōu)化工藝系統(tǒng)、優(yōu)化設(shè)備選型”。三、工程計(jì)劃管理要點(diǎn)（一）前期設(shè)計(jì)優(yōu)化—可研與初設(shè)階段工程在前期計(jì)劃中全面、科學(xué)、系統(tǒng)的統(tǒng)籌各方因素，權(quán)衡利弊，綜合分析，從外圍環(huán)境選址、地下管網(wǎng)布局、地面道路敷設(shè)、工程總體設(shè)計(jì)、主機(jī)及輔助設(shè)備組織、參建單位組織、施工條件落實(shí)、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度體系建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全文明、質(zhì)量工藝、工程造價(jià)、物資管理、信息檔案、重大方案、工地文化、EPC管理等各個(gè)方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)、超前、創(chuàng)新的策劃，優(yōu)化整體設(shè)計(jì)對(duì)未來工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)，做到后續(xù)施工少走彎路，加快工程建設(shè)進(jìn)度。因此，在進(jìn)度控制上一方面應(yīng)從技術(shù)上合理要求所必要的廠家人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試工作，另一方面要在時(shí)間上作好比較準(zhǔn)確的估計(jì)。合理安排運(yùn)行維護(hù)人員盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，及時(shí)熟悉機(jī)組系統(tǒng)，全過程參與系統(tǒng)調(diào)試，結(jié)合調(diào)試項(xiàng)目有針對(duì)性地和速成式的培訓(xùn)是解決人員技能偏低的較為快速見效的方法。（6）加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高技能水平 人員是實(shí)施調(diào)試的主體，調(diào)試計(jì)劃實(shí)施初期要提早做好試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織人員積極到相關(guān)電廠進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，特別是一些特殊生產(chǎn)工藝要求的系統(tǒng)，如脫硫、干除灰、海水淡化工程等，以提前理解、熟練操作加快調(diào)試進(jìn)度。因此，對(duì)于關(guān)鍵路徑工作的進(jìn)度要做細(xì)致的分析工作，以確定試驗(yàn)以最佳路徑進(jìn)行。（5）加強(qiáng)調(diào)試進(jìn)度控制管理調(diào)試單位在進(jìn)度控制方面需要與施工計(jì)劃管理部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保工程建造后移交符合調(diào)試工作要求。調(diào)試與安裝接口分工對(duì)調(diào)試的直接影響將有很長時(shí)間，合理的分工接口將有利于調(diào)試的進(jìn)度控制。在簽訂施工、調(diào)試合同時(shí)應(yīng)盡量明確接口。特別是要求工程管理部門盡早從區(qū)域管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)移交管理方式來開展工作。（3）加強(qiáng)安裝向調(diào)試的移交管理安裝單位完成設(shè)備單體調(diào)試工作后，應(yīng)及時(shí)向調(diào)試單位移交，進(jìn)行分系統(tǒng)試運(yùn)。這一模式對(duì)充分細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作的強(qiáng)調(diào)，對(duì)工作程序化的強(qiáng)調(diào)切切實(shí)實(shí)為工作質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。（2）嚴(yán)格按調(diào)試管理程序工作調(diào)試計(jì)劃管理程序確定了調(diào)試工作的模式。對(duì)本專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備熟悉情況進(jìn)行定期考評(píng)和技術(shù)考問，強(qiáng)化訓(xùn)練，加深對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備的了解，讓每位參與調(diào)試人員做到心中有數(shù)，臨陣不亂。（5）熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是運(yùn)行人員上崗的首要條件，是確保操作正確和調(diào)試順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。制定實(shí)施試運(yùn)缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)填寫缺陷單并按程序盡快處理。對(duì)于某些設(shè)備，從設(shè)計(jì)、制造、安裝以及調(diào)試過程中都有可能存在許多考慮不周的問題，而這些問題將在調(diào)試期逐漸暴露出來，從而引發(fā)事故。及時(shí)調(diào)整和解決機(jī)組試運(yùn)中出現(xiàn)的問題。建設(shè)單位、調(diào)試單位、施工單位由于各自的工作特點(diǎn)，理解執(zhí)行上的偏差，形成了對(duì)《安規(guī)》認(rèn)識(shí)與理解的不同，使兩票三制執(zhí)行過程中經(jīng)常發(fā)生一些誤會(huì)。做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄、件件有交待、勤想、勤問、勤檢查、勤聯(lián)系。按照調(diào)試計(jì)劃，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令和調(diào)試計(jì)劃申請(qǐng)；協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、調(diào)試、生產(chǎn)各方的關(guān)系，做到大事講原則、小事講奉獻(xiàn)，對(duì)于影響人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全的問題要及時(shí)提交調(diào)試指揮部，召開專題會(huì)議，制定防范措施。做到在調(diào)試過程中，每一項(xiàng)操作心中有數(shù)，遇到突發(fā)事情能沉著冷靜地處理，確保調(diào)試順利進(jìn)行。在每一階段的調(diào)試工作前，調(diào)試指揮部均要預(yù)先下發(fā)詳細(xì)的調(diào)試方案。協(xié)同施工單位、周密組織，緊緊扣住節(jié)點(diǎn)工期，細(xì)排調(diào)試計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，編制出詳細(xì)調(diào)試計(jì)劃步驟，制定調(diào)試指標(biāo)目標(biāo)，逐步完成對(duì)設(shè)備的單體調(diào)試、系統(tǒng)分部調(diào)試、以及機(jī)組的整套啟動(dòng)調(diào)試計(jì)劃，同時(shí)建議DCS控制系統(tǒng)邏輯、組態(tài)工作由調(diào)試單位全面完成。（3）由于追趕工期需要，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備、材料不能按期交付，必要時(shí)采取適當(dāng)激勵(lì)措施，蹲點(diǎn)督促設(shè)計(jì)人員、設(shè)備材料生產(chǎn)廠商加班、加點(diǎn)完成。（2）千方百計(jì)、想方設(shè)法作好設(shè)備催交工作。為保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，積極協(xié)調(diào)各設(shè)備制造廠家與設(shè)計(jì)院之間的技術(shù)資料的相互交付，適時(shí)召開圖紙交付協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決現(xiàn)存問題，確保工程設(shè)計(jì)進(jìn)度。圖紙催付、設(shè)備材料催交相關(guān)措施（1）抓住工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好施工圖紙的催交工作。利用P3軟件自動(dòng)倒排出工程需要的設(shè)備材料交付時(shí)間，據(jù)此為基礎(chǔ)并與設(shè)備材料供應(yīng)商協(xié)商，從而確定出工程實(shí)際的設(shè)備材料交付進(jìn)度計(jì)劃，并作為以后動(dòng)態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。設(shè)備、材料計(jì)劃要求大型設(shè)備、材料的訂貨需要用一定時(shí)間提前計(jì)劃，考慮到必須進(jìn)行的設(shè)備材料交付前的設(shè)備檢查驗(yàn)收，比如三大主機(jī)訂貨，必須考慮設(shè)備的制造、驗(yàn)收、運(yùn)輸?shù)冗^程的時(shí)間安排，有些設(shè)備還需要現(xiàn)場(chǎng)組裝等充足的時(shí)間提前量。考慮到必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)圖紙審圖和交底，施工準(zhǔn)備等的時(shí)間提前量，根據(jù)工程進(jìn)展的輕、重、緩、急，統(tǒng)一考慮，重點(diǎn)要求。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工圖交付按期與否是制約工程進(jìn)度的主要外部條件。（三）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及設(shè)備、材料供需計(jì)劃管理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃要與工程進(jìn)度計(jì)劃密切配合，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)能否滿足施工需要，能否達(dá)到施工進(jìn)度要求，直接決定著整個(gè)工程進(jìn)度；材料計(jì)劃的供應(yīng)滯后交付嚴(yán)重影響了整個(gè)工程工期。因此在投資前，對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。近年來，我國電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，并制定相