20xx車間主任個人工作參考計劃-文庫吧資料
2025-01-15 22:03本頁面
【正文】 粘劑的使用量?！ ?yōu)化消費，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，處理抽風不暢阻礙環(huán)境的的征詢題，2套成型機抽風增加除塵裝置。保證設(shè)備平安經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。 細化現(xiàn)場設(shè)備治理。五是接著組織好比學趕幫超及小指標競賽活動。三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修正工作及開工方案的編寫工作。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標的實現(xiàn)。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間主任每周對專業(yè)組的追標治理情況進展詳細點評，并向各專業(yè)組和全體治理人員提出詳細的指導(dǎo)意見。一是建立完善追標治理工作制度。六是抓好直截了當作業(yè)環(huán)節(jié)的平安治理和承包商治理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。五是堅持做好車間的月檢和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。組織開展班組義務(wù)平安員活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工本身的低、老、壞現(xiàn)象入手，認真查找和糾正四周的三違行為，完全消除本身的適應(yīng)性違章行為，樹立我要平安、人人都平安員，人人都平安第一責任人的理念。進一步提高職工的平安認識、自我保護認識和保護環(huán)境認識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻?！ ∽テ桨矘洵h(huán)保確保達標。二是在職工隊伍建立方面。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面?！ 〖訌妴T工思想治理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，
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