【摘要】專業(yè)化增員技能培訓(xùn)(五)增員點(diǎn)分析課程大綱:1、分析目前增員對(duì)象類型2、研討、發(fā)表各類增員對(duì)象的增員點(diǎn)3、研討、發(fā)表各類增員對(duì)象的增員話術(shù)4、演練過(guò)關(guān)課程目的:通過(guò)講授、研討、發(fā)表等方法,幫助業(yè)務(wù)員對(duì)各類型增員對(duì)象的增員點(diǎn)進(jìn)行分析,并研討出相應(yīng)的增員話術(shù)。授課要求:
2025-05-20 04:19
【摘要】PTT£1了解PTTTRAINING訓(xùn)練theTRAINER講師toTRAIN培訓(xùn)PresentationPTTPresentation的縮寫(xiě),其含義是表演、表達(dá),或者說(shuō)是如何作卓越的展示,有效的表達(dá)。
2024-08-23 18:50
【摘要】--1增員實(shí)戰(zhàn)--2大綱?增員實(shí)戰(zhàn)1:增員的意義?增員實(shí)戰(zhàn)2:正確的增員觀念?增員實(shí)戰(zhàn)3:理想的增員對(duì)象?增員實(shí)戰(zhàn)4:增員話術(shù)?增員實(shí)戰(zhàn)5:拒絕處理?增員實(shí)戰(zhàn)5:增員的方法--3增員實(shí)戰(zhàn)1:增員的意義?為何增員??團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要?提
2025-05-20 04:22
【摘要】--1增員通關(guān)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究cV制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2大綱?增員招募流程?增員通關(guān)?第一關(guān):增員面談前準(zhǔn)備?第二關(guān):增員說(shuō)明話術(shù)—賺錢(qián)型
2025-05-20 04:18
【摘要】增員對(duì)象開(kāi)拓?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)目錄(宋體36號(hào)字)幫助學(xué)員熟悉增員的步驟12提高學(xué)員進(jìn)行增員工作的意愿3協(xié)助學(xué)員掌握增員各步驟的方法與技巧?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國(guó)最大的
2025-05-20 04:21
【摘要】高峰培訓(xùn)--R1--1一、前言二、塔建組織增員平臺(tái)三、經(jīng)理在增員中做好三種事四、營(yíng)業(yè)部的增員管理五、結(jié)論部經(jīng)理版吳瓊高峰培訓(xùn)--R1--2經(jīng)理:以領(lǐng)導(dǎo)者的身份塑造生命,是在每一位業(yè)務(wù)員的心中建立夢(mèng)想與希望前言高峰培訓(xùn)--R1--3二種業(yè)務(wù)員在工作受訓(xùn)者
2025-05-20 04:23
【摘要】--1--2--3課程大綱I.陪訪的定義II.陪訪的意義和目的III.陪訪的種類與類型IV.陪訪的對(duì)象及原則V.陪訪的技巧\觀念\追蹤VI.陪訪的角色演練VII.結(jié)論--4陪同拜訪主管或資深業(yè)務(wù)員透過(guò)共同拜訪,以現(xiàn)場(chǎng)示范或指導(dǎo)
2025-05-20 04:13
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問(wèn)題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)103
2024-08-22 18:46
【摘要】中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司寧夏分公司賀蘭支公司2007年度個(gè)人壽險(xiǎn)銷售精英表彰方案一、表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象1、2007年12月20日前持有工號(hào)的保險(xiǎn)營(yíng)銷員;2、2007年12月20日前考核達(dá)到組經(jīng)理以上職級(jí)的營(yíng)銷主管;3、2007年12月20日前從事個(gè)險(xiǎn)組訓(xùn)、培訓(xùn)工作滿一年的組訓(xùn)、講師(兼職)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)賀蘭支公司設(shè)立年度個(gè)人壽險(xiǎn)銷售精英表彰評(píng)選委員會(huì)(以
2025-04-30 23:57
【摘要】信泰人壽保險(xiǎn)股份有限公司河北分公司培訓(xùn)部增員信泰人壽保險(xiǎn)股份有限公司河北分公司培訓(xùn)部課程綱要為什么增員?信泰增員流程目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃增員對(duì)象輪廓增員來(lái)源增員對(duì)象的疑問(wèn)如何激發(fā)興趣增員工具運(yùn)用總結(jié)信泰人壽保險(xiǎn)股份有限公司河北分公司培訓(xùn)部為什么要增員??增員
2025-05-17 13:25
【摘要】高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)第1頁(yè)導(dǎo)讀第一部分:前言第二部分:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分:建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分:團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段第五部分:建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分:團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分:團(tuán)隊(duì)主管第2頁(yè)大到國(guó)家、民族,小到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、小組,凡是有人的地方,都會(huì)形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人
2025-05-20 04:12
【摘要】--1--2學(xué)員對(duì)象:業(yè)務(wù)主任主要目標(biāo):了解陪同輔導(dǎo)的重要性,切實(shí)掌握陪同輔導(dǎo)的方法和技巧課程內(nèi)容:陪同輔導(dǎo)的目的、陪同的方法、技巧所需時(shí)間:學(xué)員收獲:學(xué)員能針對(duì)陪同輔導(dǎo)與業(yè)務(wù)員作有效溝通,能有效的進(jìn)行陪同作業(yè),盡快提升新人技能。--3陪同輔導(dǎo)的困惑對(duì)不起,我今天沒(méi)時(shí)間。
2024-08-23 18:43
【摘要】--1壽險(xiǎn)的今天--2內(nèi)容?行業(yè)情況?2020年公司發(fā)展情況?2020年公司策略?全國(guó)拓展計(jì)劃--3行業(yè)情況-上海?2020年前11個(gè)月的壽險(xiǎn)保費(fèi)收入總數(shù)為人民幣212億,比去年同期增長(zhǎng)%?超過(guò)76%的新單保費(fèi)來(lái)自分紅型躉繳產(chǎn)品,保障型產(chǎn)品銷售數(shù)量少?
2025-05-17 01:17
【摘要】歡迎各位伙伴勿隨意走動(dòng)多謝合作晨會(huì)期間請(qǐng)保持安靜請(qǐng)將通訊工具關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)檔NO親愛(ài)的各位伙伴:晨會(huì)即將開(kāi)始請(qǐng)配合以下動(dòng)作!NONO旗開(kāi)得勝會(huì)議流程銷售話術(shù)2業(yè)績(jī)播報(bào)1業(yè)務(wù)聯(lián)系4專題時(shí)間3唱司歌獲得
2025-05-11 22:15
【摘要】1我是誰(shuí)?-----知道要去哪里?-----知道要做什么?------一直知道做得對(duì)不對(duì)?------才會(huì)到那里!組訓(xùn)是老師是輔導(dǎo)員是教練員是指導(dǎo)者是參謀是領(lǐng)導(dǎo)是營(yíng)銷單位的輔佐者、推動(dòng)者、管理者2計(jì)劃確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略以及開(kāi)發(fā)分計(jì)劃以協(xié)調(diào)活動(dòng)組織決定需要做什么、怎么做、由誰(shuí)
2024-08-23 18:53