20xx關(guān)于高校學(xué)生社團(tuán)管理的若干建議-文庫吧資料
2025-01-13 22:24本頁面
【正文】 小事統(tǒng)管的錯。從而大大降低社團(tuán)的運作效率。很多社團(tuán)，在以往的社團(tuán)管理活動之中，社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者本人的作用往往被放大，而忽略團(tuán)隊的作用。只有普通成員能力得到提升，社團(tuán)的運行才能更有生機(jī)，此外將來的社團(tuán)負(fù)責(zé)人的能力也就更有保障。一個清潔工，掃地都能掃出十幾個注意事項，所以東京迪斯尼樂園想要發(fā)展不好估計是不可能的。它創(chuàng)辦至今時間并不算很長，但卻創(chuàng)造了迪斯尼樂園的多項記錄。只有把基礎(chǔ)打扎實了才能創(chuàng)造更多的輝煌。所以社團(tuán)管理建設(shè)應(yīng)當(dāng)采取倒金字塔形式。社團(tuán)的負(fù)責(zé)人往往是很有能力的一個，但是也是最忙的一個，因為他并沒有發(fā)揮出社團(tuán)其他人員的作用，導(dǎo)致底層人員參與度不高，能力得不到鍛煉，大多事情只能負(fù)責(zé)人親為。同樣道理，一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)工作能力再強(qiáng)，普通成員工作能力跟不上，這個組織能表演的舞臺將大大縮小。越到金字塔頂端的人多半其能力越強(qiáng)，得到的機(jī)會越多，但處在金字塔底端的人剛剛好相反。例如古代埃及的中央集權(quán)制，或者是當(dāng)今的大中小企業(yè)現(xiàn)狀?！ ∫弧⒐芾砟Ｊ娇茖W(xué)化 從過去到現(xiàn)在，從國內(nèi)到國外，小到一個家庭，大到一個國家，其管理模式一般都遵循一個模式，既金字塔模式。此外，校方應(yīng)建立相應(yīng)的考核及監(jiān)督制度，定期或不定期對社團(tuán)主要成員進(jìn)行相應(yīng)的考核；合格者給與一定鼓勵，不合格者則
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