【正文】 時，應及時對原設計文件夾加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。 第四十六條 各單位在提出變更設計時，必須提出變更設計理由、方案和技術經濟比較資料，按變更設計的類別，逐級辦理手續(xù)，未經批準，不得施工。路外工程變更設 計，應按照相應行業(yè)規(guī)定或合同條款中有關變更設計處理辦法的有關規(guī)定執(zhí)行。 ，建立測量儀器臺帳和保此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 19 管、使用、維修制度。未經第二人計算復核并確認無誤的資料嚴禁使用。外業(yè)測量資料，必須經過第二人復核計算。 第四十三條 施工測量管理 、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并應妥善保管。 第四十一條 竣工測量包括以下內容 、水平貫通測量； 、水準基樁測量； 、水電標志和地界樁測量。 路外工程根據(jù)其工程類別及測量精度要求參照以上規(guī)定執(zhí)行。水準基點測量至少應搭接一個勘測設計水準基點。 ，應共同測量，并應相互搭接兩個控制樁（如在曲線分界，雙方應共同測閉整個曲線，并與兩端直線搭接兩個控制樁）。 第四十條 施工測量的內容 ，要對全管段進行貫通復測。 ，交接樁位要逐一現(xiàn)場查看、點交（有條件時 應對曲線轉角進行現(xiàn)場實測）、做好記錄并經雙方簽認。 第三十九條 交接樁工作 、控制樁表、曲線表、斷鏈表、水準基點表、線路（或橋、隧）精度成果書，逐一清點交接基線控制樁、曲線樁和交點樁、斷鏈樁、水準基點樁、建筑物和站場位置樁（或坐標樁）以及精測地段的控制樁。項目部要建立抽查檢驗臺帳。 、水準等控制樁撅進行復測一次，并將復測結果以書面形式報公司工程技術部備案，如發(fā)現(xiàn)復測超限問題及時報公司工程技術部給予糾正或調整。 第三十七條 施工測量要以施工合同、設計文件、工程所屬行業(yè)測量技術規(guī)范（規(guī)則）為依據(jù)。 第三十五條 作業(yè)層技術人員應保存所有技術交底資料并建立技術交底臺帳，作為技術管理考核的依據(jù)。技術人員應仔細核對交底內容，防止因技術交底的錯漏造成工程返工損失。 第三十二條 項目經理部均要對施工班組進行技術交 底，其主要內容有：（ 1）傳達上一級技術交底內容；（ 2）工程概況、施工范圍；（ 3）施工圖及設計技術要求；（ 4）安全、質量措施及施工中應注意的有關問題；（ 5）工期要求及形象進度要求；（ 6）分部、分項工程工程量、工程名稱、結構尺寸、工藝流程、質量標此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 16 準、安全操作注意事項、放樣控制數(shù)據(jù)等，對操作工藝復雜的項目，應進行現(xiàn)場示范指導；（ 7）混凝土、砂漿配合比；（ 8）施工樁撅、放樣控制點數(shù)據(jù)；（ 9）作業(yè)標準及驗標要求等。 第三十一條 施工組織設計的技術交底工作，按誰編制誰交下一級的原則，由同一級主管領導主持，有關單位和業(yè)務部門參加，以專門會議的形式進行。 第二十九條 所有施工項目均要以書面形式進行施工技術交 底工作，并辦理簽認手續(xù)。公司項目經理部負責辦理項目總體開工報告和單位工程開工報告。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 15 。 地拆遷能滿足開工需要。 、用電及有關臨時工程能滿足施工需要。征（租）地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。 ，施工樁橛齊全。 第二十六條 工程申請開工前，要做好各項施工準備工作。在檢查中凡發(fā)現(xiàn)未按審批的施工組織設計進行施工的項目在全公司范圍內通報，并對該項目總工程師進行嚴肅處理，取消其年度評審先進的資格，對應其技術方案變更而造成工程質量事故的將追究其法律責任。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 14 ，如有重大技術方案變化時應及時向公司工程技術部通報，并重新編制施工組織設計報公司總工程師審批。 第二十四條 施工組織設計的管理 ，各級施工負責人必須認真貫徹實施，未經批準單位同意，不得隨意改變。 ，一般的單位工程實施性施組 由項目經理部總工程師組織審批，重點單位工程實施性施組報公司工程技術部門審核備案后實施。 第二十三條 施工組織設計審批方法 ，由公司項目經理部總工程師組織技術部門編制并進行審核，經建設單位、監(jiān)理單位審批后，公司工程技術部審批備案。 （如自拼大型打樁機、龍門起重機、自拼各式架梁設備、重要膺架、懸拼設備、大型纜索起重機、大型便橋及腳手架、碼頭、大型深水作業(yè)機具和附屬設施等）的使用管理，除應明確施工方案和施 工單位外，應明確設計、鑒定、試驗、驗收等事項。 第二十二條 大型臨時設施和過渡工程施工組織設計，應遵循以下原則辦理。 測量、試驗儀器設備表； 建設單位在招標書中有具體要求的內容。 第二十一條 施工組織設計應包括的內容 編制依據(jù)和原則、施工范圍、工程概況、工期要求、施工方法； 施工任務劃分、施工隊伍駐地位置、材料廠、預制場設置及運供方法、臨時用地計劃、臨時工程修建計劃； 重點工程名稱及其施工方案、方法和施工進度計劃，一般工程施工進度計劃及要求； 水、電、高壓風供應方案，通信聯(lián)絡方式、施工便道布置； 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 12 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、安全、質量、環(huán)保、降低工程成本等措施； 需要進一步研究落實和報請上級解決的主要 問題及解決問題的建議。 ，由公司工程技術部負責編制。 第二十條 施工組織設計的分類、編制分工的要求 、實施性施工組織設計和年度施工組織安排。 貫徹“永、臨結合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應優(yōu)先安排施工和使用，應充分利用永久征地，減少臨時租地。 貫徹因地制宜、就地取材的原則。 合理部署施工力量和安排施工進度，確保合同規(guī)定工期。 貫徹執(zhí)行國家有關的經濟建設法律、法規(guī)和技術準則、技術標準，地方政府及行業(yè)有關規(guī)范、標準、規(guī)定。 工程設計文件采用的或現(xiàn)行的施工技術規(guī)范、標準、規(guī)定以及現(xiàn)行的施工有關定額。 施工調查報告。 第十九條 施工組織設計的編制依據(jù)和原則 與建設單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會 議紀要。它以工程項目為對象，按照施工規(guī)律，對工、料、機和資金等資源進行科學配置，對施工部署、計劃、施工方法和技術措施等進行科學安排。 存在的主要問題及解決的初步意 見，對施工生產工作的其他要求等。 主要施工機械設備配備原則意見。 磚、瓦、石灰、砂、石等地方材料產地及采購、供應原則意見。 控制工期的工程項目及重點工程施工方案、進度安排意見。 提出以下施工方案意見： 全線施工組織原則意見、工期安排和分年度施工進度意見。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 9 工程概況：線路的走向、水文地質情況，工程分布及重點工程情況，工程特點和施工難易程度，主要工程數(shù)量，工期要求及建設意義。 第十七條 施工調查總結 ，根據(jù)調查情況編寫書面的施工調查報告。公司直接管理的工程項目由公司工程技術部編制施工調查提綱，繪制施工調查手冊，施工調查日程安排等事項，負責任務劃分，介紹工程概況，明確調查重點。 大臨設施的設置條件、標準、地點、數(shù)量，隊伍的駐地安排。對增建第二線或營業(yè)線改造工程，應重點調查營業(yè)線路現(xiàn)狀、標準、運輸能力、對施工干擾程度及營業(yè)線封鎖線路或“開天窗”施工的條件，調查既有設備及設備產權。 地方建筑材料的情況，確定材質及供應能力。研究 確定重點工程施工方案，提出施工建議計劃。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 8 征租用地和建筑物拆遷情況（含通信、電力線路）。 生產、生活用水條件，物資供應能力。 第十五條 施工調查內容 地質情況調查 ,確定不良地質分布和與工程的關系。必要時邀請設計單位派員參加介紹工程情況。 第十四條 施工調查的權限及組織機構 :凡合同造價在 2020 萬元以上的由公司工程技術部組織 ,工程造價在 2020 萬元以下的由項目經理部組織 , 項目經理部施工調查完成后，形成報告報工程技術部備案 . ，成立施工調查領導小組。 第四章 施工調查管理 第十三條 施工 調查的目的 施工調查是工程建設項目開工前的施工準備的重要程序。存在問題應在建設單位組織的技術交底會上提出，建設單位或設計單位的答復應以會議紀要或設計單位書面資料為準，否則不得作為施工依據(jù)。 第十二條 設計文件審查報告申報 設計文件審查小組應匯總審查意見，填寫《設計文件審查意此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 7 見書》，及時報送監(jiān)理單位或建設單位。 ： 審查線路平、縱斷面圖，長短鏈、線路坡度、標高等是否正確，實測路基橫斷面，計算數(shù)量與設計數(shù)量