20xx水電工程師個人工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-01-12 05:30本頁面
【正文】 掌控有度。負責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位。
針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的，采取以下幾點措施:積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責(zé)人監(jiān)督不到位。施工單位技術(shù)負責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：
施工單位安全技術(shù)負責(zé)人，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實施工。
施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交
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