20xx水電工程師個人工作總結 (文件)
【正文】 工單位安全技術負責人，安全意識淡薄，對相關規(guī)范深度理解不夠。施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。負責監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位。3加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設計方案等。在接下來的20xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質量、進度及安全管理等工作的同時，將認真會同部門領導王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件。
4 。積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調工作，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司控制建設成本，創(chuàng)造管理效益。完成了領導交代的其它任務，同時與自來水
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