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智能化系統(tǒng)工程組織設(shè)計(jì)(doc26)-工程設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料

2024-08-21 13:49本頁(yè)面
  

【正文】 術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理,這些工作有助于確保工程質(zhì) 量和進(jìn)度。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國(guó)際知名品牌或經(jīng)過多個(gè)工程上的實(shí)踐,在多個(gè)項(xiàng)目上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入,或建議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策 和相關(guān)措施。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等,非我單位所能控制的局面時(shí),可申報(bào)停工延期及退場(chǎng),以節(jié)約工時(shí),若遇施工條件變化時(shí),如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí),我們根據(jù)具體情況采取:搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資,盡量減少損失,盡早復(fù)工,加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。以用戶為主的合理安排施工。多方及時(shí)溝通;準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì),發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決,不推卸責(zé)任,不回避問題。我方與土 建的配合,與機(jī)安的配合,與內(nèi)裝飾的配合,與甲方和監(jiān)理的配合。工 期要突破時(shí),制定工期突破后的補(bǔ)救措施,調(diào)整施工計(jì)劃,資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等,組織新的協(xié)調(diào)。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí),分析產(chǎn)生的原因,提出調(diào)整方案和措施,如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等,必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)(所有文件都要編目建檔)。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào);落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持,增加同時(shí)作業(yè)的施工面,采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間;對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),以及確保施工 使用資金的及時(shí)到位;按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度,以確保工程符合進(jìn)度的要求。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法,進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè),作好施工前的準(zhǔn)備,為施工創(chuàng)造必要的施工條件,作好施工前的一切準(zhǔn)備工作,包括:人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。 ( 1)施工進(jìn)度的前期控制: 工期 預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制,達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用,在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù),以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。 ( 2)加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督促檢查,包括檢查施工準(zhǔn)備,施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況,檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備,督促有關(guān)部門,督促各類資源的供應(yīng)。 施工流程圖 3.強(qiáng)化計(jì)劃管理 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 26 頁(yè) 工程計(jì)劃管理,在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容:要組織連續(xù)地均衡地施工, 要全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo),要以最低的消耗取得最大效益,主要措施如下: ( 1) 生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比分析 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,關(guān)鍵路線計(jì)劃,日、周工程計(jì)劃,在實(shí)施施工過程中,將實(shí)際完成情況記錄下來,并與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾,提出補(bǔ)救措施,預(yù)測(cè)完成將要進(jìn)行的工程量的所需時(shí)間,提出加快某些施工工序的具體方案。項(xiàng)目法施工是以工程項(xiàng)目為對(duì)象,按客觀規(guī)律的要求,對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配,通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法,對(duì)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn),讓一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行,使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用,達(dá)到最佳效果、最高目的。 第四章 工程管理 1. 施工管理方法 本工程采用項(xiàng)目法流水式施工方法,并結(jié)合平行式施工法以在必要時(shí)加快進(jìn)度。維護(hù)治安、不留外人住宿,特殊情況報(bào)工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍衛(wèi)生整潔,通風(fēng)、采光良好,周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。材料、設(shè)備庫(kù)房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境,每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場(chǎng)工地不亂甩線頭、斷槽 、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物,每天施工完后要清場(chǎng),保持良好的施工環(huán)境,并形成習(xí)慣。工地項(xiàng)目經(jīng)理每月月尾要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄,有不符合項(xiàng)目要求的及時(shí)整改。施工人員入場(chǎng)前,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí),并有學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。在施工現(xiàn),必須做到工完地清,操作地點(diǎn)周圍整齊干凈,散料、垃圾及時(shí)處理,實(shí)行文明施工獎(jiǎng)罰制度。 根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定等法規(guī)條例,特制定有關(guān)文明施工措施?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)不宜設(shè)置職工宿舍,必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場(chǎng)地分開。施工現(xiàn)場(chǎng)用料按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng),在指定位置堆放。如發(fā)生意外事故,立即救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。平時(shí)注意清理走火通道,火災(zāi)萬一發(fā)生,應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴(kuò)大,并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財(cái)物的疏散,減少火災(zāi)造成的損失。保護(hù)零線與工作零線不能混接,保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。保證電氣安裝施工質(zhì)量。使用臨時(shí)電源時(shí)注意安全,引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出,不能混亂,并做好標(biāo)記。使用設(shè)備時(shí)防短路、過載、接觸不良等。 G.安全防火措施:施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房禁止存放自燃物品,合理配置滅火器材。 F.設(shè)備接電前安全措施:在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中,在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能,方可接線。臺(tái)鉆用后,清除鐵屑,保持清潔,旋轉(zhuǎn)部份定期上潤(rùn)滑油。左手拿工件要拿穩(wěn)(或把工件夾緊在工作臺(tái)面上),右手握手柄,壓力要適當(dāng),嚴(yán)防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。裝拆鉆頭 使用外鉆火頭鑰匙,不能使用其它東西敲打。焊接時(shí)要戴好手套。室外作業(yè)注意防雨。 C. 電焊機(jī)安全使用措施:設(shè)備使用前檢查是否良好,電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好,接頭不應(yīng)超過 3 處,外殼接地是否良好。使用過程中,砂 輪與工件的角度為 15 至 30 度,注意保護(hù)眼睛,防止磨砂入眼睛,當(dāng)轉(zhuǎn)動(dòng)速度變慢,馬上停機(jī)檢查。右手握住角向磨光(切割)機(jī),左手拔動(dòng)機(jī)身尾部開關(guān)拔到 關(guān) 的位置。定期更換軸承潤(rùn)滑油,滾動(dòng)軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤(rùn)滑脂,滑動(dòng)軸承采用 15號(hào)車用機(jī)油。使用時(shí)檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆(電鉆)要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn),防鉆斷傷人。 l 落實(shí)各種設(shè)備安全使用措施: A. 沖擊鉆(電鉆)安全使用措施:經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好,使用時(shí)外殼經(jīng)地線接地,防止觸電事故。 l 凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)人員,必須戴安全帽,不得穿拖鞋;電工作業(yè)時(shí)要穿絕緣鞋;高空作業(yè)系好安全帶。每周組織工人安全學(xué)習(xí),對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人,進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育,并簽名存檔,施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時(shí),必須作安全技術(shù)交底記錄,在施工過程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶 釘、易滑鞋,或光腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。 工地配備專職安全員,經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況,督促工地全體員工嚴(yán) 格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定,正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。 建立安全保證體系,將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé),抓緊抓好。 涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程,業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案,沒有設(shè)計(jì)方案的,不得施工。作業(yè)人員對(duì)危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。 我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中,遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程,絕不違章指揮或違章作業(yè)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé),服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全由我單位負(fù)責(zé)。 我方依法接受有關(guān)部門的管理,同時(shí)對(duì)建筑安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 有下列情形之一的,業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù): (一) 需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范 圍以外場(chǎng)地的; (二) 可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的; (三) 需要臨時(shí)停電、停水、中斷道路交通的; (四) 需要進(jìn)行爆破作業(yè)的; (五) 法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)的其他情形。 業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的地下管線資料,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。 在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施:如高空作業(yè)的安全吊帶,焊工的防火器材,各工種 的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地;甲方有條件的,應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。預(yù)防工傷事故的發(fā)生,做到 防微杜漸,防患于未然加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),不出重傷、死亡事故。我公司在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),是根據(jù)智能弱電工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對(duì)專業(yè)較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,編制了專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì),并采取安全技術(shù)措施。 第三章 安全生產(chǎn)制度 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。 ( 4) 對(duì)潛在的嚴(yán)重合格,堅(jiān)決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。 ( 2) 對(duì)可能出現(xiàn)的不合格,應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。 ( 6) 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。 ( 4) 對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故,必須實(shí)施糾正措施。 ( 2) 對(duì)已 發(fā)生或潛在的不合格信息,應(yīng)分析并記錄結(jié)果。 ( 8) 檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 26 頁(yè) ( 6) 進(jìn)行不合格讓步接收時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng),記錄不合格程度和返修的情況,雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格,按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。 ( 3) 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。質(zhì)量問題查明后,由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知:如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外,質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故報(bào)告,項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外,還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行,監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查,對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。 每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段,都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測(cè)試,完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工,各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合,進(jìn)行抽樣檢測(cè),抽測(cè)率在工程開始初期一般不抵于 10%,正常情況下一般不低于 5%,抽樣檢測(cè)工作要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成,電子設(shè)備安裝前進(jìn)行 100%穩(wěn)定性老化不小于二周,承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗(yàn),產(chǎn)品合格方 可使用,并將有關(guān)資料存檔。 工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求: 弱電系統(tǒng)工程對(duì)工 程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求,施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 26 頁(yè) 11. 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 弱電工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告,由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析,直到查明原因。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí),由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停,由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度,對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處罰 、返工,嚴(yán)重者開除處理。 質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督,對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。 使有四個(gè)手段,即:檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查,克服質(zhì)量通病,我們的具體做法是: 抓兩個(gè)重點(diǎn):即抓管、槽、線的敷設(shè),保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求;抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試,要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則,提高質(zhì)量意識(shí),在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動(dòng),加強(qiáng)工序 三檢制 (即自檢、互檢、專職檢驗(yàn))。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng),明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制,組織質(zhì)量培訓(xùn),建立工序質(zhì)量 控制點(diǎn),建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò),落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定,健全質(zhì)量例會(huì)制度,貫 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 26 頁(yè) 徹工藝紀(jì)律。嚴(yán)格工序管理,使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài),確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格,以責(zé)任制為中心,抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。施工質(zhì)量控制是 項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合,按施工規(guī)范要求、設(shè)計(jì)意圖,根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對(duì)施工的全過程進(jìn)行有效的控制。在施
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