【正文】 種模塊底座連接時，底座應壓住槽板頭。管槽施工必須橫平豎直。 材料、設備的現(xiàn)場運輸 在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重 的損毀。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。 2． 合同管理 合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設單位和施工單位關系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權利義務和約束雙方的行為，有關的協(xié)調(diào)雙方關系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關重要的。 5．資金與合同保證制度 1． 資金管理 資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。 l 制定獎勵條例，鼓勵技術人員。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質(zhì)量補工期。工 期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。 （ 2）加強實質(zhì)性監(jiān)管 加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續(xù)。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。平時注意清理走火通道，火災萬一發(fā)生，應迅速阻止火災的擴大，并立即組織搶危救災和人員、財物的疏散，減少火災造成的損失。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。 C． 電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超過 3 處，外殼接地是否良好。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。施工危險區(qū)域設置醒目的警戒標志。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。 我方依法接受有關部門的管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 建立項目經(jīng)理負責制的施工安全生產(chǎn)管理。 （ 4） 對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。 （ 2） 對已 發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。 （ 3） 對產(chǎn)品進行評審。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序 三檢制 （即自檢、互檢、專職檢驗）。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。 6．材料、設備采購的質(zhì)量認證制度 采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。對各設計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。 （ 2） 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準確性負責。 （ 2） 質(zhì)量安全崗位責任制 項目管理部質(zhì)量崗位職責 負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。當今的時代是決策者重視質(zhì)量的時代， 質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙 （美桑德霍姆）。獲得上級部門和建設單位的表彰。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 26 頁 智能化系統(tǒng)工程 組織設計 （一）、 我們的三大優(yōu)勢：信譽！技術！經(jīng)驗！ 1．信譽優(yōu)勢 我公司是一級企業(yè)單位，是集設計、施工、調(diào)試、售后服務為一體的綜合工程單位。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效的專家。質(zhì)量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領性和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 26 頁 通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。我單位建立健全的《技術質(zhì)量文件》，《財務管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。設計工作應滿足技術上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。 確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。 7． 采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度 根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料 銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。 抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的 安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成 。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。 （ 7） 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。 13． 預防措施執(zhí)行條例 （ 1） 項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預防措施 。 我公司在項目 施工中，始終貫徹 以防為主，安全第一 的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。 我們定當遵守有關環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。 我方定當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。 設備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責任制、交接班制、設備機具維護保養(yǎng)制度。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。接通開關，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關機檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。 D．臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。送電前應測量電源電壓等級 及極性，避免造成人為的設備和人身傷死亡事故。清除導線和導線與電氣設備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。 遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關系。樹立 以人為本 ，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應該通過施工主管進行協(xié)商解決。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實施的全權代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目 經(jīng)理的授權范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。我們更與供應商署售后技術服務《使用保障承諾書》、技術服務授權書和《產(chǎn)品授權書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術技持。 l 該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高 標準設計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結構復雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預測的因素多。 （ 3）工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用計劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文件作為 調(diào)撥資金的基本憑證。 第五章 施工前準備工作 一、準備工作 業(yè)務部與工程部進行商務正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術部并知會供應部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進行如下工作 安排。 圖紙會審完成即提交開工報告 ，辦理建筑材料報驗。設計人員與施工隊進行技術交底，由設計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。 14．進行新技術項目的試制和試驗 按照設計方案、設計圖紙和施工技術要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。 系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送 大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及 美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 16 頁 共 26 頁 第六章 施工技術要求 一、弱電管、線、槽施工標準及要求 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進行施工。線槽固定支點間距離偏差小于 50毫米。 l 導線不得在線槽內(nèi)進行接頭，接線在接線盒內(nèi)進行。 l 電纜橋架必須至少將兩端加接地保護 ，本工程要求每隔 20M接地一次，由于圖紙上無明確如何接地，建議在橋架內(nèi)加設一條 BV16平方毫米的雙色地線。 金屬管的彎曲半徑不應小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。 彎曲半徑應符合下列要求： 明配管時，一般不小于管外徑的 6倍；只有一個彎時，可不小于管外徑的 4倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓形狀。或者采用銅杯臣與梳結來連接金屬管與接線盒。在距接線盒 ，要用管卡將管子固定。 l 薄壁電線管的連接必須采用絲扣連接，管道套絲長度不應小于接頭長度的 1/2，在管接頭兩端應加跨接地線（不小于 4平方毫米銅芯電線）。 l 管線穿過建筑物伸縮縫時，應在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。也可號碼管作標識。 l 電纜進入配電箱（ 柜）內(nèi)應剝?nèi)ル娎|外層保護皮，并用尼龍扎帶等加以固定。 二、各子系統(tǒng)主要材料、設備安裝與調(diào)試 1．技術準備 組織主要施工人員讀懂圖紙、各種設備的安裝說明、熟悉圖紙和設備性能。特別注意配件（附件），各種資料，合格證書的完整性，并及時填寫設備開箱檢查記錄表。務求達到調(diào)試、驗收均一致通 過。我單位質(zhì)量保證的承諾，不是一句空洞的保證，而是有如下具體保證措施為基礎的。 由于鋪設水平線纜之前先得鋪設線管，在鋪設時因當注意不能有連續(xù)的兩個 90 度的拐角，若實際情況限制則需加過線盒 。最多 20 根一束，最多每隔 5米綁扎固