【正文】 種模塊底座連接時，底座應壓住槽板頭。管槽施工必須橫平豎直。 材料、設備的現場運輸 在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重 的損毀。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調試和安全檢查等工作。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據。 2． 合同管理 合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設單位和施工單位關系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內容清楚的明確了雙方權利義務和約束雙方的行為，有關的協調雙方關系條款、保證工程質量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關重要的。 5．資金與合同保證制度 1． 資金管理 資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。 l 制定獎勵條例，鼓勵技術人員。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據具體情況采取：搶救成品、及早轉移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。工 期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協調。施工現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。 （ 2）加強實質性監(jiān)管 加強現場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。施工人員入場前，項目經理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續(xù)。根據天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。平時注意清理走火通道，火災萬一發(fā)生，應迅速阻止火災的擴大，并立即組織搶危救災和人員、財物的疏散，減少火災造成的損失。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。 C． 電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超過 3 處，外殼接地是否良好。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。施工危險區(qū)域設置醒目的警戒標志。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。 我方依法接受有關部門的管理，同時對建筑安全生產加強管理，執(zhí)行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生。 建立項目經理負責制的施工安全生產管理。 （ 4） 對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。 （ 2） 對已 發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。 （ 3） 對產品進行評審。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序 三檢制 （即自檢、互檢、專職檢驗）。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《 產品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。 6．材料、設備采購的質量認證制度 采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。設計更改應包括：設計更改的依據、評審、批準、輸出及存檔等。對各設計階段，所需原始資料的內容及控制方法與用戶商定后形成文件。 （ 2） 施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，持續(xù)改進，安裝調試，項目竣工評價。按時統計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，對準確性負責。 （ 2） 質量安全崗位責任制 項目管理部質量崗位職責 負責現場的協調管理工作，還包括與單位內部各專業(yè)間、部門間的協作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質量、安全進度的有效控制。當今的時代是決策者重視質量的時代， 質量是打開世界市場的金鑰匙 （美桑德霍姆）。獲得上級部門和建設單位的表彰。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 26 頁 智能化系統工程 組織設計 （一）、 我們的三大優(yōu)勢：信譽！技術！經驗！ 1．信譽優(yōu)勢 我公司是一級企業(yè)單位，是集設計、施工、調試、售后服務為一體的綜合工程單位。不僅培養(yǎng)出一批高素質、高責任心、經驗豐富穩(wěn)定高效的設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質量、施工上講完全、工作上講效率、生產上講效益、在綜合管理上有成效的專家。質量不斷改進和提高，是我公司經營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。工程項目的質量大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質量管理和質量控制。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 26 頁 通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。我單位建立健全的《技術質量文件》，《財務管理條例》是從源頭保證了工程質量。設計工作應滿足技術上先進、經濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。 確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。 7． 采購物資供應運輸質量控制制度 根據設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料 銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產品生產許可證。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。 抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的 安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統工程是不是達到規(guī)范和合同要求。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成 。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。 （ 7） 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。 13． 預防措施執(zhí)行條例 （ 1） 項目經理部在每周召開的質量分析會上，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施 。 我公司在項目 施工中，始終貫徹 以防為主，安全第一 的安全生產方針，建立健全安全生產保證措施。 我們定當遵守有關環(huán)境保護和安全生產的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。 我方定當建立健全勞動安全生產教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。 設備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產責任制、交接班制、設備機具維護保養(yǎng)制度。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。接通開關，通電轉幾分鐘，關機檢查轉動部分是否靈活。 D．臺鉆安全使用措施：經常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。送電前應測量電源電壓等級 及極性，避免造成人為的設備和人身傷死亡事故。清除導線和導線與電氣設備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。 遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協作單位的關系。樹立 以人為本 ，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應該通過施工主管進行協商解決。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實施的全權代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質低耗地全面完成，保證各生產要素在項目 經理的授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現計劃工期。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。及早發(fā)現，及時解決。我們更與供應商署售后技術服務《使用保障承諾書》、技術服務授權書和《產品授權書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術技持。 l 該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高 標準設計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統的結構復雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協調配合單位多，不可預測的因素多。 （ 3）工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用計劃報總經理批準，經批準文件作為 調撥資金的基本憑證。 第五章 施工前準備工作 一、準備工作 業(yè)務部與工程部進行商務正式移交后，由項目經理組織工程部、技術部并知會供應部和質監(jiān)部，分項或同時進行如下工作 安排。 圖紙會審完成即提交開工報告 ，辦理建筑材料報驗。設計人員與施工隊進行技術交底，由設計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統工程的注意事項，組織施工人員學習設計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。 14．進行新技術項目的試制和試驗 按照設計方案、設計圖紙和施工技術要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。 系統設備和機柜的遠程運送 大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及 美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 16 頁 共 26 頁 第六章 施工技術要求 一、弱電管、線、槽施工標準及要求 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進行施工。線槽固定支點間距離偏差小于 50毫米。 l 導線不得在線槽內進行接頭，接線在接線盒內進行。 l 電纜橋架必須至少將兩端加接地保護 ，本工程要求每隔 20M接地一次，由于圖紙上無明確如何接地，建議在橋架內加設一條 BV16平方毫米的雙色地線。 金屬管的彎曲半徑不應小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。 彎曲半徑應符合下列要求： 明配管時，一般不小于管外徑的 6倍；只有一個彎時，可不小于管外徑的 4倍；整排鋼管在轉彎處，宜彎成同心圓形狀?；蛘卟捎勉~杯臣與梳結來連接金屬管與接線盒。在距接線盒 ，要用管卡將管子固定。 l 薄壁電線管的連接必須采用絲扣連接，管道套絲長度不應小于接頭長度的 1/2，在管接頭兩端應加跨接地線（不小于 4平方毫米銅芯電線）。 l 管線穿過建筑物伸縮縫時，應在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。也可號碼管作標識。 l 電纜進入配電箱（ 柜）內應剝去電纜外層保護皮，并用尼龍扎帶等加以固定。 二、各子系統主要材料、設備安裝與調試 1．技術準備 組織主要施工人員讀懂圖紙、各種設備的安裝說明、熟悉圖紙和設備性能。特別注意配件（附件），各種資料，合格證書的完整性，并及時填寫設備開箱檢查記錄表。務求達到調試、驗收均一致通 過。我單位質量保證的承諾，不是一句空洞的保證，而是有如下具體保證措施為基礎的。 由于鋪設水平線纜之前先得鋪設線管，在鋪設時因當注意不能有連續(xù)的兩個 90 度的拐角，若實際情況限制則需加過線盒 。最多 20 根一束，最多每隔 5米綁扎固