企業(yè)管理：管理是什么-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 03:34本頁(yè)面
【正文】 有意義的數(shù)字 真正重要的能力是要能看出數(shù)字的意義，而不是玩弄分割數(shù)字的遊戲。 形成組織 處理社會(huì)的大問(wèn)題 本田的範(fàn)疇優(yōu)勢(shì)（ Scope Advantage） Honda總裁 Hiroyuki Yoshino 「 我們相信成功與大小無(wú)關(guān) 」 .. 事實(shí)上，並沒(méi)有一個(gè)最佳的組織方式 Aravind Eye Hospital What Management Is STEP 2 組織的執(zhí)行 心中有一幅遠(yuǎn)景 ， 卻無(wú)能力去執(zhí)行 ， 終究只是幻想罷了。 警告：市場(chǎng)並非萬(wàn)靈丹 哪些是價(jià)值鏈中具有策略重要性的步驟 ? If you have a body, you are an athlete. And as long as there are athletes, there will be Nike . 四、 組織 （續(xù)） 該如何界定 我們往往藉由改組來(lái)面對(duì)新的局面 … 而這是個(gè)很棒的方法，因?yàn)樵谘u造混亂 、無(wú)效率、士氣低落的同時(shí) ，也產(chǎn)生進(jìn)步的錯(cuò)覺(jué)。 通用汽車如何決定自行製造車體 ? The Acquisition of Fisher Body by General Motors Just In Time 四、 組織 （續(xù)） 該如何界定 我們往往藉由改組來(lái)面對(duì)新的局面 … 而這是個(gè)很棒的方法，因?yàn)樵谘u造混亂 、無(wú)效率、士氣低落的同時(shí) ，也產(chǎn)生進(jìn)步的錯(cuò)覺(jué)。 為何組織要不斷重劃界限 在一個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)找到一種組 織，提供一個(gè)特定的價(jià)值組合。 ，變得更有適應(yīng)力，並且能夠成長(zhǎng)。 策略不同 組織架構(gòu)尌不同 亨利 ?福特的意圖決定他的策略 ，而策略又決定了組織架構(gòu)、規(guī)模與範(fàn)疇。 三、 策略 （續(xù)） 讓績(jī)效更優(yōu)異的邏輯 策略尌是：如何與眾不同，好讓自己做得更好。 ... 決定策略性取捨 讓艾維士與赫茲無(wú)法模仿的 ?競(jìng)爭(zhēng)策略有一個(gè)基本原則： 如果你真的面臨必須有所取捨時(shí)，絕不能腳踏兩條船。 Crossdocking 三、 策略 （續(xù)） 讓績(jī)效更優(yōu)異的邏輯 策略尌是：如何與眾不同，好讓自己做得更好。 要在真正具有進(jìn)入障礙的市場(chǎng)中 ，先行者優(yōu)勢(shì)（ FirstMover Advantage ）才能阻擋其他的競(jìng)爭(zhēng)者。 Defensible Space: Deterring Crime and Building Community 長(zhǎng)青會(huì)館讓老年人積極過(guò)生活 _________________________________________________________ 「城市一年」：招募志工與捐款人 三、 策略 讓績(jī)效更優(yōu)異的邏輯 策略尌是：如何與眾不同，好讓自己做得更好。 改變世界的故事 破窗理論 二、 經(jīng)營(yíng)模式 （續(xù)） 2000年總營(yíng)收超過(guò) 750億美元的電腦通路商現(xiàn)在已經(jīng) 奄奄一息了。s WebHouse Club Bows Out 市場(chǎng)關(guān)係是權(quán)利關(guān)係 泰可國(guó)際擾亂市場(chǎng) 二、 經(jīng)營(yíng)模式 （續(xù)） 集合眾人力量， 真能讓大公司降價(jià)嗎 ? 買方力量與賣方力量的拉鋸戰(zhàn) 化創(chuàng)見(jiàn)為企業(yè) 是一套假設(shè)，說(shuō)明當(dāng)組織在為所有參與者 — 而不只是顧客 — 創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，它是如何運(yùn)作的。 布若納看出折價(jià)券的潛力
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