【正文】 開闊等因素，故決定本工程地下部分采用外控法施工，地上部分采用內(nèi)控法測量控制施工。 （ 3）根據(jù)城市規(guī)劃、測繪部門提供的座標(biāo)點，結(jié)合本建筑所標(biāo)志坐標(biāo)點得出其主軸線。所有的工具必須具有法定計量部門出具的校驗合格證及產(chǎn)品質(zhì)量合格證。 2）根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 ⑶ 裝飾施工：當(dāng)主體結(jié)構(gòu)封頂，全面進(jìn)入裝修階段施工時，高峰期安排瓦工 120人，木工 30 人，架子工 10 人，機電操作工 5人，電焊工 2 人，隨工程的進(jìn)度，統(tǒng)一調(diào)配，逐步適當(dāng)遞減。安排木工 90 人，鋼筋工 70人，混凝土工 90 人，架子工 40人。 勞動力安排 ⑴ 基礎(chǔ)施工：針對地下室基礎(chǔ)底板、墻板和頂板的混凝土體量大，施工環(huán)境易受自然氣候的影響，工作面散的特點，勞動力組織為：混凝土工 90人，木工 90人，鋼筋工 70 人，架子工 15 人，在混凝土澆筑時，打破工種的界限，分成兩班晝夜連續(xù)施工。 第五節(jié) 勞動力組織計劃 勞動組織按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不 同階段，分別考慮合理安排。 6 臺塔吊。砼泵送技術(shù)施工技術(shù)、測量技術(shù)和高層結(jié)構(gòu)施工等技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步，保證工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速進(jìn)行。 采用大面積樓地面地坪結(jié)構(gòu)層與面層一次成活新技術(shù)，來保證施工工期及工程質(zhì)量。 本 工程采用膠木模板，加快施工進(jìn)度。 在主體結(jié)構(gòu)施工垂直運輸可采用塔吊兩臺，進(jìn)行鋼筋等材料的吊運以及其它材料的輸送。 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 116 頁 為充分利用現(xiàn)有人力、物力，通過工期安排，每個分部項相互之間實行流水搭接。 保證 工期的技術(shù)措施 配備足夠的施工機構(gòu)，最大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進(jìn)度。 本工程施工時，除春節(jié)外，將取消節(jié)假日、休息日，采用 12班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備齊充足的勞動力。 集中全公司的各專業(yè)優(yōu)秀操作技術(shù)力量，組織進(jìn)行以質(zhì)量為中心的內(nèi)外粉刷勞動競賽，以利加快施工進(jìn)度，同時又保證了工程的施工質(zhì)量。 施工準(zhǔn)備工作盡量少占或不占用工期，在土方施工的同時，進(jìn)行施工道路、材料堆場鋪填，臨設(shè)改造；材料 進(jìn)場；圖紙會審；技術(shù)準(zhǔn)備等項工作。 為確保提前完工，保證業(yè)主早日投入營運，取消節(jié)假日等休息日抓緊時間，晝夜施工，保證進(jìn)度。 根據(jù)總進(jìn)度控制計劃和季、月、周詳細(xì)作業(yè)計劃，編制有序的資源供應(yīng)計劃，保證施工的連續(xù)性。 在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置下公司的工程技術(shù)處、質(zhì)量監(jiān)察處、安全處、材料設(shè)備處也均制定了相應(yīng)管理措施和質(zhì)量對策。 10．設(shè)備班組――負(fù)責(zé)施工機械操作、維修、保養(yǎng)、 第四節(jié) 形象進(jìn)度及保證措施 保證工期的組織措施 我公司對本項目十分重視，決定在公司內(nèi)部成立由副總經(jīng)理任項目主管，總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司質(zhì)安處分管質(zhì)量 和安全的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮，使整個工程的各項工作完全處于受控狀態(tài)。 8．裝飾班組二隊――負(fù)責(zé)整個工程的外墻粉刷、室外工程和掃尾工作。 6．鋼筋班組二組――負(fù)責(zé) 9～ 18＃、 21～ 27＃為剪力墻結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中鋼筋制作加工和綁扎工作。 4．木工班組二組――負(fù)責(zé) 9～ 18＃、 21～ 27＃為剪力墻結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中鋼管排架、模板制作和拆除工作。 2．瓦工班組二組――負(fù)責(zé) 9～ 18＃、 21～ 27＃為剪力墻結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面除防水以外的各分項工程。 2．工程搭接――待主體結(jié)構(gòu)完成至頂層后，再進(jìn)行墻面粉刷 . 3．裝飾工程――先施工內(nèi)外墻粉刷，再施工樓地面工程，最后油漆掃尾工程，進(jìn)行“立體交叉流水”施工。進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護(hù) 178。在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù) 178?？偨Y(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告 178。在預(yù)驗基礎(chǔ)上接受正式驗收 178。工程收尾 178。處理好合同變更 178。管理好施工現(xiàn)場 ，文明施工 178。按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工 178。進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求 178。根據(jù)需要企業(yè)工程科組建工程項目經(jīng)理部，配備人員 178。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、確保工程按期 施工。 1 各工種工長 加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底 和施工方案中有關(guān)本工程內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進(jìn)行分部、分項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；嚴(yán)格掌握各分部、分項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；嚴(yán)格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程 產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。 項目安檢員 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司《安全生產(chǎn)、文明施工控制程序》，推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督捉整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確 使用安全“三寶”抓好“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護(hù)設(shè)完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施積極提出例題建議，對安全技術(shù)措施的實施進(jìn)行監(jiān)督；協(xié)助項目經(jīng)理做好新工人的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安 全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項目的安全防護(hù)設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電、腳手架、井架、塔吊、機具）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 項目機電員 參照施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）及時編制填報設(shè)備使用進(jìn)（退）場調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進(jìn)（退）場時的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作；督促機操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的文明施 工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。 項目估價師 正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付帳算項目實際成本，計算出成本超支額，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況，并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階 段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。 項目工程師 協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合約，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技 術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交專業(yè)審圖意見；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進(jìn)度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。 項目副經(jīng)理 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、材料、機械設(shè)備、勞動力調(diào)配和安全生產(chǎn)工作；在上述諸方向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。是我公司派駐在“ 北潞馨家園小區(qū)工程 ”施工工程上的代理。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 116 頁 項目經(jīng)理部經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 各工種工長 操 作 層 項目估價師 項目材料員 項目機電員 項目質(zhì)檢員 項目安檢員 項目后勤員 項目助理施工員 項目繪圖員 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目管理的管理組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全過程 施工生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理，是我公司派駐在本建設(shè)施工工程項目上的代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，保證本工程的質(zhì)量及工期能達(dá)到業(yè)主的要求。項目經(jīng)理部相應(yīng)配置技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、材料組、設(shè)備組、計劃組、財務(wù)組、綜合管理組等一整套強有力的管理班子。為全國樹立了一個跨世紀(jì)綠色生態(tài)居住區(qū)的典范。創(chuàng)國內(nèi)外領(lǐng)先的水平的產(chǎn)品贏得了投資者的首肯，以其勇于創(chuàng)新、大膽開拓的精神為我國住宅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā) 展做出了貢獻(xiàn)。積累了豐富的開發(fā)管理經(jīng)驗和雄厚的專業(yè)技術(shù)力量。居住 8900 戶居民約 30000 多人。北潞園綠色生態(tài)居住區(qū)是全國第五批城市住宅試點小區(qū)。 3）認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。做好專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理。 第三章 施工部署及形象進(jìn)度 第一節(jié) 原則要求 1）充分利用平面、立體和時間組織立體交叉作業(yè)，做到均衡施工。 安全目標(biāo) 施工期間安全無事故。 第四節(jié) 主要管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 按公司要求簽訂甲乙雙方施工合同暫定為 380 天，考慮到冬、雨季施工等因素總工期順延 30 天，此外由于受項目資金到位情況影響工期可能會作相應(yīng)調(diào)動。再接入施工區(qū) 及生活區(qū)。建筑用地面積滿足施工要求。 相當(dāng)于黃海高程 ，地基持力層為② 2層粉質(zhì)粘土，地基承載力 fak＝ 200kpa，基礎(chǔ)埋深為－ 。 第二節(jié) 建筑設(shè)計 本項目為 4～ 6 層多層住宅（ 1～ 8＃、 19～ 20＃為磚混， 9～ 18＃、 21～ 27＃為剪力墻結(jié)構(gòu)），基礎(chǔ)為獨立 基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏基等。 第二章 工程概況 第一節(jié) 總體概況 北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司 北潞馨家園小區(qū)工程工程 位于北 京房山區(qū)良鄉(xiāng)衛(wèi)星城北潞園綠色生態(tài)居住區(qū)西側(cè)，小區(qū)規(guī)劃用地面積 公頃，西南側(cè)為古老的刺猬河，東南側(cè)是對外開放的社區(qū)公園，西北側(cè)是京石高速公路，東北側(cè)為北潞芳園。 二、施工平面圖合理性檢查 施工開始后，必須加強施工平面圖的管理，嚴(yán)格執(zhí)行其管理制度，隨時檢查其合理性，根據(jù)施工階段不同，及時制訂改進(jìn)方案，報請有關(guān)部門批準(zhǔn)并實施。就是把各項指標(biāo)完成情況同規(guī)定指標(biāo)相對比。這對于施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行是非常重要的。 五、切實做好施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計的重要保證。施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時分析和研究這些不平衡因素，不斷地進(jìn)行施工條件的反復(fù)綜合和各專業(yè)工種的 綜合平衡。 三、推行技術(shù)經(jīng)濟承包制 采用技術(shù)經(jīng)濟承包辦法，把技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，便于相互監(jiān)督和激勵，這是貫徹施工組織設(shè)計的重要手段之一，如節(jié)約材料獎、技術(shù)進(jìn)步獎和優(yōu)良工程綜合獎，都是推行技術(shù)經(jīng)濟承包制的有效形式。 二、制訂有關(guān)貫徹施工組織設(shè)計的規(guī)章制度 經(jīng)驗證明，有了科學(xué)、健全的規(guī)章制度，施工組織設(shè)計才能順利實施，企業(yè)正常生產(chǎn)秩序才能維持。 施工組織設(shè)計的貫徹 一、做好施工組織設(shè)計交底 經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，在開工前要召開各級生產(chǎn)、技術(shù)、安全會議，逐級進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容要求、施工關(guān)鍵和保證措施，責(zé)成生產(chǎn)計劃部門，編制具體的實施計劃；責(zé)成技術(shù)部門，擬定實施的技術(shù)細(xì)則，對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育。 六、 盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，優(yōu)化工地環(huán)境，縮短施工工期，降低工程成本。 四、 科學(xué)地安排夜間和冬、夏、雨季施工，保證在整個工程施工期內(nèi)生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。 二、 遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的安排施