正能量林正剛語錄-文庫吧資料
2024-12-16 23:37本頁面
【正文】 種“還沒有見官就先打八十”的行為，需要慎重。所謂一本巴掌拍不響，大家如果能夠好好溝通，換位思考，我相信有很多問題還是可以解決的。 2在運營的企業(yè)一定有問題，但問題的大小會受到業(yè)務的影響，業(yè)務好的時候，大家會**解決外部問題，內部問題都不去注意，但業(yè)務不好的時候，內部問題會給放大，內部矛盾加深，業(yè)務進入惡性循環(huán)，要跳出這個死胡同，就是要將業(yè)務做上去。 2學習就是人生，人生沒有學習是沒有希望的過程。 2最近接觸過的民營企業(yè)好像都有以下的挑戰(zhàn)。 2凡事都是需要回到根本，當企業(yè)沒有業(yè)績，第一件事就是看你有銷售活動嗎，如果有，那你的產品能賣出去嗎，通常都是在這兩個問題上面出事，如果沒有銷售活動，那就要去解決這個問題，一個企業(yè)的銷售不去見客戶，沒有銷售活動，業(yè)績從那里來。 2我從來沒有看任何人是我的“下屬”，每個人都有自己的工作崗位，我的責任是替大家安排好工作崗位，提供他們需要的工具，然后就讓開，有需要我再來幫忙，這樣就是我們的工作關系，最理想就是不要互相＂打擾＂，將工作做好，那就happy了。 2我入行時候有幸遇上一位很好的CFO，在他身上我學到很多財務上的東西，更重要是學到CFO的定位。 多年來的觀察，一個比較成功的職業(yè)經理人通常都是做事比較積極，心態(tài)比較正面，整天怨天尤人的同事很難做出什么事情來，這個道理實在很簡單，因為現(xiàn)在事情都需要團隊的合作，誰能贏得別人的支持，做事情就效率越高。 1領導走進一個由自己團隊負責的活動，看見漏洞百出，他馬上想到自己在那些方面沒有做好，然后召集團隊，先感謝他們的努力，然后指出自己的問題引致漏洞的發(fā)生，再問補救方案還有他自己怎樣能幫忙，這種我叫領導力。所以領導者在面對問題時候，一種基礎能力就是保持冷靜，不能帶頭起哄，否則團隊就更亂了。 1有人認為有了好的出發(fā)點，盡力去做好一件事，那我是應該受到認可的，但因為對環(huán)境的沒有充分了解，沒有充分去做好溝通的工作，最后是好人做壞事，我相信所謂好事多磨可能都是這個原因。個人第一，家庭第二，公司才是第三。做生意的時候要照顧好家庭，所以本人生活的平衡是很重要的一部分。
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