正能量林正剛語錄-閱讀頁
2024-12-16 23:37本頁面
【正文】 ，我相信原因是問題都是源自**之間的協(xié)調(diào)與溝通而來的，所謂的管理機(jī)制就是將這些協(xié)調(diào)與溝通固化，但固化會(huì)容易僵化，解決了一些問題，別的問題又出現(xiàn)了，所以人的協(xié)作心態(tài)與溝通才是解決問題的根本。 3在企管的時(shí)候，我養(yǎng)成了一個(gè)“健康危機(jī)感”習(xí)慣，當(dāng)我看不見問題時(shí)候，我反而會(huì)擔(dān)心，記得當(dāng)年我們隊(duì)伍負(fù)責(zé)奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)絡(luò)安全時(shí)候，我不斷要求隊(duì)伍不能做被動(dòng)安全措施，一定要主動(dòng)出擊去尋找安全漏洞，其實(shí)做人也是一樣，千萬不要怕問題，問題很多時(shí)候也是機(jī)會(huì)，看不見問題或避開問題才是真正的問題。我們很正面看待這個(gè)問題，注意競爭者的一切動(dòng)態(tài)，我們?nèi)フ{(diào)整策略，但是最關(guān)鍵還是看我們自己。 3人際溝通絕對(duì)是企業(yè)一個(gè)最大的內(nèi)耗，但同樣也是一個(gè)最大的機(jī)會(huì)來提升企業(yè)的生產(chǎn)力。 3我今天說CEO要先懂得管好自己，他要授權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)的成員管好企業(yè)不同部分，他要授權(quán)給CFO來管好財(cái)務(wù)，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的力量，才能用各人的長處來互補(bǔ)，這樣才會(huì)真正有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不讓人管的CEO只會(huì)累死自己，悶死別人。假設(shè)對(duì)方的行為好像不太靠譜時(shí)候，如果你對(duì)對(duì)方是無條件信任，那你一定想他做這件不靠譜的事情可能是有他的原因，我去了解一下看看是否我可以幫助他解決這件事，但如果你的反應(yīng)是對(duì)他的信任開始動(dòng)搖，那這種信任就是有條件的信任，是一種很脆弱的信任。 3今天與一位年輕創(chuàng)業(yè)者談了兩個(gè)小時(shí)，很多目前困擾他是企業(yè)的”核心價(jià)值“不清晰帶出來的問題，到底他要做什么，賺錢本身不是核心價(jià)值，沒有清晰核心的價(jià)值就很難定位，方向也抓不到，但這種問題有很多大企業(yè)也會(huì)面對(duì)，一個(gè)十幾億的企業(yè)也正在問這個(gè)“核心價(jià)值”的問題。 4有一個(gè)年輕老板整天認(rèn)為他的員工做事不賣力，但其實(shí)大部分員工常常加班到晚上七點(diǎn)八點(diǎn)，有一次他逮住一位員工六點(diǎn)就回家了，他就大發(fā)雷霆，對(duì)員工說：我常常加班到八九點(diǎn)甚至十點(diǎn)，為什么你們不能這樣！員工心里想：我們沒有加班費(fèi)，也不是老板啊，我們只是打工的。 4不管你今天處境怎么糟糕，一定有人比你差，反過來也是一樣，你以為你擁有一切，但一定有人比你更厲害。我小時(shí)候家庭環(huán)境也很差，但我從來沒有聽過我父母抱怨過，所以我重來也沒有覺得我有多不
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