大學(xué)生早點創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料
2024-12-16 22:37本頁面
【正文】 現(xiàn)金投資方負(fù)責(zé)對公司財務(wù)狀況、投資策略進(jìn)行監(jiān)督。 計劃執(zhí)行人(以下簡稱管理方)持有安心早餐20%股份。 后續(xù)發(fā)展只依靠營業(yè)所得利潤即可。 第八章 融資要求說明 一、 資金需求及使用計劃 前期投資30萬元，其中基建費用約24萬元，剩余6萬元作為運營流動資金。 安心早餐采用中央廚房集中配送，前期門店較少的情況下，運營成本相對較高，隨著門店的增多，間接成本將會逐漸降低。 第七章 財務(wù)分析 一、 營業(yè)收入預(yù)測 前期將產(chǎn)品定價高于市場同行15%(提高品質(zhì)、服務(wù)、清潔的附加成本)，各門店前期預(yù)計日均營業(yè)額在2500元左右，以人均6元的消費水平，每天接待客人400人次左右，預(yù)計營業(yè)額年增長率60%，一年后日營業(yè)額達(dá)到4000元左右。 后勤中心人員配置：后勤負(fù)責(zé)人一名，工人6名。 三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 盡一切努力降低運營成本以提供價值不凡的產(chǎn)品給每一位顧客。 第五章 發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo) 一、 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略 在經(jīng)營宗旨指導(dǎo)下尋找合理的利潤增長點，讓安心早餐品牌持續(xù)良性的穩(wěn)定獲利。 辦公設(shè)施投資3萬元左右(電腦自動化辦公、收銀、物控系統(tǒng))。 。大多是零散經(jīng)營，店鋪面積在3050平米左右，且占道經(jīng)營現(xiàn)象普遍，周邊衛(wèi)生條件差。 注意規(guī)避高鋪租帶來的經(jīng)營壓力。 二、 項目選址與地區(qū)概況 選址標(biāo)準(zhǔn)：人流較大的居住區(qū)、市場、醫(yī)院、商超、寫字樓、學(xué)校等附近。廚房分為3個檔口：面檔、包點檔、西點檔。 門店： 營業(yè)面積300400平米左右，可擺放1020張散臺。 第四章 項目建設(shè)計劃 一、 項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 中央廚房： 倉庫：干濕貨倉各一個 加工間：面條加工檔、包點案、飲品檔、味料檔。 五、 餐飲文化活動營銷策略 將安心早餐的牛肉面系列打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一。 VI(視覺識別系統(tǒng))：統(tǒng)一制服、招牌、餐具、標(biāo)識等。 BI(行為識別系統(tǒng))：帶動公司積極參與社會公益活動，以實際行動實踐一個企業(yè)的社會責(zé)任。 推廣人員主要職責(zé)：收集顧客意見、推動顧客關(guān)懷文化、組織推廣活動、商圈調(diào)查等(參照麥當(dāng)勞、肯德基推廣組工作模式)。 永遠(yuǎn)不做高投入的廣告宣傳。 積極參與社區(qū)活動。 二、 營銷策略 贊助公益事業(yè)。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè)。 安心早餐立志于做平民早餐工程，我們通過集中采購降低食品成本、流水線標(biāo)準(zhǔn)操作降低人工成本、科學(xué)選擇店址降低鋪租成本等一系列手段將運營成本壓縮到最低，從而提供真正物美價廉、物有所值的早餐。以目前人均4元的標(biāo)準(zhǔn)計算，這將是一個日均260多萬的大市場(110萬*60%*4元)。目前地區(qū)產(chǎn)值、人均收入正在快速增長。早餐將成就一個前景無限的廣闊市場。 然而隨著現(xiàn)代都市人消費觀念的轉(zhuǎn)變，越來越多的人愿意外出食用
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1