關(guān)于負(fù)金額合同-文庫吧資料
2024-12-14 23:19本頁面
【正文】 住所： 郵政編碼： 法定代表人（負(fù)責(zé)人）： 傳真： 電話： 乙方：中國建設(shè)銀行股份有限公司 行 住所： 郵政編碼： 負(fù)責(zé)人： 傳真： 電話： 甲乙雙方按照有關(guān)法律的規(guī)定，經(jīng)充分協(xié)商，就下列條款達(dá)成一致，特訂立本合同。 管控設(shè)計(jì)方案，解決成本部與設(shè)計(jì)部協(xié)作問題：成本部與設(shè)計(jì)部的協(xié)作問題核心是設(shè)計(jì)方案對合同變更的拆分，優(yōu)化后的管理流程是由設(shè)計(jì)部直接從成本管理系統(tǒng)中錄入設(shè)計(jì)方案并發(fā)起審批，在審批過程中由成本部對設(shè)計(jì)方案影響的合同及造價(jià)影響進(jìn)行準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)與拆分，待設(shè)計(jì)方案的審批完成后，直接在相應(yīng)合同下生成正式變更。而項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工管理與變更申報(bào)；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)需求收集與設(shè)計(jì)方案的審批與申報(bào)。 第一招，明確主責(zé)管理部門 明確變更管控主體，并授予監(jiān)督核查權(quán) 利，是提升變更業(yè)務(wù)管控力度的首要條件。成本部對于來自設(shè)計(jì)優(yōu)化和工程變更引起的減預(yù)算過程中的漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、瞞報(bào)與內(nèi)部管理交接不到位現(xiàn)象難以監(jiān)控。工程聯(lián)系單游離于系統(tǒng)外，無法監(jiān)控施工指令，存在變更執(zhí)行遺漏或延誤，合同結(jié)算時(shí)也容易與施工方發(fā)生分歧。此外，設(shè)計(jì)方案審批流程存在重復(fù)審批，大大降低了工作效率。在OA系統(tǒng)中審批完成后，設(shè)計(jì)部會拆分錄入明源成本管理系統(tǒng)中的相應(yīng)合同下。 ：申報(bào)難、執(zhí)行難、監(jiān)控難 申報(bào)難：主要表現(xiàn)為 設(shè)計(jì)審批與成本脫離，設(shè)計(jì)優(yōu)化帶來的減預(yù)算易漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，且流程重復(fù)。拿設(shè)計(jì)變更來舉例，正常的設(shè)計(jì)變更審批分為3步，即設(shè)計(jì)變更審批、工程指令的審批及發(fā)出、施工完成后進(jìn)行變更金額確認(rèn)審批。變更對成本的影響以及對哪些合同會產(chǎn)生影響，如果設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部是不清楚的，那么他們在提交減預(yù)算變更申報(bào)時(shí)就容易漏報(bào)或錯(cuò)報(bào)，而成本部也只能是對這兩個(gè)部門提交的申報(bào)進(jìn)行造價(jià)影響評估并審批，無從監(jiān)控源頭。那么這些變更是怎樣形成黑洞的呢？ ：三不管，主責(zé)部門不清 成本部在變更管理上的主責(zé)是對設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部提交的變更進(jìn)行成本造價(jià)影響評估與審批，并按月度上報(bào)經(jīng)營例會；設(shè)計(jì)部主責(zé)是設(shè)計(jì)需求收集與設(shè)計(jì)方案修改，并對設(shè)計(jì)方案對合同的影響進(jìn)行拆分后分別發(fā)起審批；項(xiàng)目部主要是工程施工管 理與
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