關(guān)于負(fù)金額合同-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)的起始日、到期日、金額、利率、費(fèi)率以相應(yīng)的業(yè)務(wù)合同、憑證為準(zhǔn)。 二、 授信額度期間 本協(xié)議項(xiàng)下授信額度期間為 年 月 日至 年 月 日，額度項(xiàng)下具體業(yè)務(wù)的到期日不受本額度期間是否屆滿的限制。 管控設(shè)計(jì)方案，解決成本部與設(shè)計(jì)部協(xié)作問題：成本部與設(shè)計(jì)部的協(xié)作問題核心是設(shè)計(jì)方案對合同變更的拆分，優(yōu)化后的管理流程是由設(shè)計(jì)部直接從成本管理系統(tǒng)中錄入設(shè)計(jì)方案并發(fā)起審批，在審批過程中由成本部對設(shè)計(jì)方案影響的合同及造價(jià)影響進(jìn)行準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)與拆分，待設(shè)計(jì)方案的審批完成后，直接在相應(yīng)合同下生成正式變更。 第一招，明確主責(zé)管理部門 明確變更管控主體，并授予監(jiān)督核查權(quán) 利，是提升變更業(yè)務(wù)管控力度的首要條件。工程聯(lián)系單游離于系統(tǒng)外，無法監(jiān)控施工指令，存在變更執(zhí)行遺漏或延誤，合同結(jié)算時(shí)也容易與施工方發(fā)生分歧。在OA系統(tǒng)中審批完成后，設(shè)計(jì)部會拆分錄入明源成本管理系統(tǒng)中的相應(yīng)合同下。拿設(shè)計(jì)變更來舉例，正常的設(shè)計(jì)變更審批分為3步，即設(shè)計(jì)變更審批、工程指令的審批及發(fā)出、施工完成后進(jìn)行變更金額確認(rèn)審批。那么這些變更是怎樣形成黑洞的呢？ ：三不管，主責(zé)部門不清 成本部在變更管理上的主責(zé)是對設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部提交的變更進(jìn)行成本造價(jià)影響評估與審批，并按月度上報(bào)經(jīng)營例會；設(shè)計(jì)部主責(zé)是設(shè)計(jì)需求收集與設(shè)計(jì)方案修改，并對設(shè)計(jì)方案對合同的影響進(jìn)行拆分后分別發(fā)起審批；項(xiàng)目部主要是工程施工管 理與變更實(shí)施執(zhí)行。負(fù)變更成了不可忽視的成本黑洞，如何能夠很好地監(jiān)控減預(yù)算漏報(bào)，防止成本多付？這是堵住負(fù)變更管理黑洞的關(guān)鍵。 L企在20xx年的巡檢中發(fā)現(xiàn)，全集團(tuán)各項(xiàng)目下變更金額平均占工程合同總額的6%，其中直接減預(yù)算(含有責(zé)任單位的預(yù)算扣減金額)占總體變更額的41%。 負(fù)變更也就是我們所說的“減預(yù)算變更”，即通常是在甲方按照施工圖或合同清單簽署施工合同后，由于材料調(diào)差（降級）或工程量減少等因素引發(fā)合同預(yù)算減少的一種變更。要堵住這個(gè)黑洞，關(guān)鍵看兩招：明確主責(zé)管理部門和解決流程割裂。以上兩種預(yù)算扣減和調(diào)整的共同特征是預(yù)算責(zé)任施工方不會積極上報(bào)，非常容易遺漏。就因?yàn)檫@種漏洞，即便項(xiàng)目上做了大量的設(shè)計(jì)優(yōu)化來節(jié)約成本，但結(jié)果很可能是應(yīng)該節(jié)約的成本不一定能省下來。從這組數(shù)據(jù)
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