關(guān)于負(fù)金額合同-預(yù)覽頁
【正文】 可以看出設(shè)計優(yōu)化和現(xiàn)場確認(rèn)、取消施工類直接減預(yù)算就占到了91%，是治理的重點。 ：管控流程割裂，為變更執(zhí)行埋下隱患 流程上的問題在于將一個完整的變更業(yè)務(wù)流程分別在不同的系統(tǒng)中分段完成，導(dǎo)致流程嚴(yán)重割裂，為變更執(zhí)行環(huán)節(jié)埋下隱患。如果設(shè)計部門要進行設(shè)計變更，就需要先在OA系統(tǒng)中審批，但無法直接將對應(yīng)的成本拆分到合同中。 執(zhí)行難：變更執(zhí)行脫離成本管理系統(tǒng)，是否執(zhí)行難以監(jiān)控。 二、兩招堵住負(fù)變更管理黑洞 要堵住負(fù)變更管理黑洞，主要有兩招：一是明確主責(zé)部門；二是解決業(yè)務(wù)流程割裂及業(yè)務(wù)執(zhí)行各階段的不規(guī)范問題，從設(shè)計到成本實現(xiàn)完整監(jiān)控核減預(yù)算的執(zhí)行情況，保障核減預(yù)算業(yè)務(wù)的透明規(guī)范。 第二招，統(tǒng)一管理平臺，解決流程割裂，實現(xiàn)三位一體的管理與協(xié)作 將變更業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入成本系統(tǒng)，變更業(yè)務(wù)中的設(shè)計方案審批、變更成本申報、工程施工執(zhí)行的聯(lián)系單都在同一個系統(tǒng)里完成，解決流程割裂問題，實現(xiàn)設(shè)計、成本、工程三位一體的管理支撐，即達到對設(shè)計方案審批與成本結(jié)合；成本變更申報與施工執(zhí)行的結(jié)合。 一、 授信額度金額 乙方向甲方提供最高不超過人民幣(大寫)元的授信額度，該授信額度可用于本外幣貸款、商業(yè)匯票承兌、各類貿(mào)易融資、出具保函業(yè)務(wù)以及乙方同意向甲方提供的其它業(yè)務(wù)。甲方需要使用本授信額度時，應(yīng)在額度期間內(nèi)逐筆向乙方提出申請，乙方有權(quán)根據(jù)甲方的經(jīng)營狀 況、融資用途等因素進行審核，審核同意的，雙方另行簽訂業(yè)務(wù)合同。乙方與抵押人另行簽訂《最高額抵押合同》，甲乙雙方辦理具體業(yè)務(wù)時簽訂的具體業(yè)務(wù)合同（包括但不限于各類借款合同、銀行承兌協(xié)議、信用證開證合同、出具保函協(xié)議、其他法律性文件）也為《最高額抵押合同》項下主合同。需方如需發(fā)票則另向甲方支付開票金額的5%稅金) 二、質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：甲方產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行管道行業(yè)執(zhí)行CJ/T27020xx標(biāo)準(zhǔn)。甲方負(fù)責(zé)向乙方提供管道連接安裝技術(shù)指導(dǎo)。收貨人簽字或蓋章的送貨回執(zhí)單作為合同的附件，附件作為結(jié)算支付貨款的憑據(jù)。 八、標(biāo)的物所有權(quán)自貨款全額付清時轉(zhuǎn)移，但需方未付清貨款的，標(biāo)的物所有權(quán)屬于供方所有。 十二、其他約定事項：除最后一批貨外，乙方應(yīng)盡量滿足甲方整車發(fā)
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